Je recherche actuellement un co-fondateur passionné et visionnaire pour notre startup, « Inspecting Our Flywheel ». Notre objectif est d'améliorer l'efficacité organisationnelle de Zoro en intégrant des rétrospectives semestrielles à l'échelle de l'entreprise. Nous traitons des problèmes urgents tels que la rupture de la boucle de feedback, le faible engagement des employés et le manque de transparence et de communication au sein de Zoro. Le cofondateur devrait idéalement partager le même intérêt à résoudre ces problèmes et à contribuer à notre mission qui consiste à aligner la mission de Zoro qui consiste à créer une entreprise florissante. Participer à notre aventure signifie devenir un élément essentiel d'une équipe qui comprend des membres clés tels que le président, la haute direction et les directeurs de département, dont les principales tâches consistent à planifier, à recueillir des commentaires et à mettre en œuvre des changements. Cette opportunité est idéale pour quelqu'un qui souhaite contribuer à améliorer la transparence, à favoriser une culture d'amélioration continue et à aligner les objectifs des différents services. Compte tenu du stade de développement de notre start-up, le cofondateur aura un impact significatif sur l'orientation de notre exécution stratégique, la performance globale de l'entreprise et

Notre start-up, baptisée « Inspecting Our Flywheel », vise fondamentalement à améliorer l'efficacité organisationnelle de Zoro en intégrant des rétrospectives semestrielles à l'échelle de l'entreprise. Notre approche facilite la mise en place d'un mécanisme de feedback interne sur les OKR, garantissant ainsi l'alignement avec la mission globale de Zoro, qui consiste à favoriser la croissance et le succès de l'entreprise. En bouclant cette boucle de feedback, nous incarnons l'amélioration continue et la synchronisation au sein de l'organisation.

Rupture de la boucle de feedback, faible engagement des employés, transparence et communication :