Actualmente estoy buscando un cofundador apasionado y visionario para nuestra startup, «Inspecting Our Flywheel». Nuestro objetivo es mejorar la eficacia organizacional de Zoro mediante la integración de retrospectivas semestrales en toda la empresa. Estamos abordando cuestiones urgentes, como la interrupción del ciclo de retroalimentación, el bajo compromiso de los empleados y la falta de transparencia y comunicación en Zoro. Lo ideal sería que el cofundador compartiera su interés en abordar estos problemas y contribuir a nuestra misión de alinear la misión de Zoro de construir una empresa próspera. Participar en nuestro viaje significa convertirnos en una parte esencial de un equipo que incluye a miembros clave como el presidente, la alta dirección y los directores de departamento, cuyas tareas principales incluyen la planificación, la recopilación de comentarios y la implementación de los cambios. Esta oportunidad es ideal para alguien que quiera contribuir a mejorar la transparencia, fomentar una cultura de mejora continua y alinear los objetivos de todos los departamentos. Dada la etapa de desarrollo de nuestra empresa emergente, el cofundador tendrá un impacto significativo a la hora de definir la dirección de nuestra ejecución estratégica, el rendimiento general de la empresa y

Nuestra empresa emergente, llamada «Inspecting Our Flywheel», tiene como objetivo fundamental aumentar la eficacia organizacional de Zoro mediante la integración de retrospectivas semestrales en toda la empresa. Nuestro enfoque facilita un mecanismo interno de retroalimentación sobre los OKR, lo que garantiza la alineación con la misión general de Zoro de fomentar el crecimiento y el éxito de la empresa. Al cerrar este ciclo de retroalimentación, encarnamos la mejora continua y la sincronía dentro de la organización.

Desglose del ciclo de retroalimentación, bajo compromiso de los empleados, transparencia y comunicación: