Ispezione del nostro volano

Attualmente sto cercando un co-fondatore appassionato e visionario per la nostra startup, «Inspecting Our Flywheel». Il nostro obiettivo è migliorare l'efficacia organizzativa di Zoro integrando retrospettive a livello aziendale con cadenza semestrale. Stiamo affrontando questioni urgenti come l'interruzione del ciclo di feedback, il basso coinvolgimento dei dipendenti e la mancanza di trasparenza e comunicazione all'interno di Zoro. Il co-fondatore dovrebbe idealmente condividere l'interesse ad affrontare questi problemi e contribuire alla nostra missione di allineare la missione di Zoro di costruire un'azienda fiorente. Partecipare al nostro viaggio significa diventare parte essenziale di un team che include membri chiave come il Presidente, la C-suite e i direttori di reparto, i cui compiti principali riguardano la pianificazione, la raccolta di feedback e l'implementazione delle modifiche. Questa opportunità è ideale per chi vuole contribuire a migliorare la trasparenza, promuovere una cultura del miglioramento continuo e allineare gli obiettivi tra i reparti. Data la fase di sviluppo della nostra startup, il co-fondatore avrà un impatto significativo nel definire la direzione della nostra esecuzione strategica, le prestazioni complessive dell'azienda e

La nostra startup, denominata «Inspecting Our Flywheel», mira fondamentalmente ad aumentare l'efficacia organizzativa di Zoro integrando retrospettive a livello aziendale con cadenza semestrale. Il nostro approccio facilita un meccanismo di feedback interno sugli OKR, garantendo l'allineamento con la missione generale di Zoro di promuovere la crescita e il successo dell'azienda. Chiudendo questo ciclo di feedback, incarniamo il miglioramento continuo e la sincronia all'interno dell'organizzazione.

Suddivisione del ciclo di feedback, basso coinvolgimento dei dipendenti, trasparenza e comunicazione: