Ich suche derzeit einen leidenschaftlichen und visionären Mitbegründer für unser Startup „Inspecting Our Flywheel“. Unser Ziel ist es, die organisatorische Effektivität von Zoro zu verbessern, indem wir halbjährlich unternehmensweite Retrospektiven integrieren. Wir befassen uns mit dringenden Problemen wie dem Zusammenbruch der Feedback-Schleife, dem geringen Engagement der Mitarbeiter und dem Mangel an Transparenz und Kommunikation innerhalb von Zoro. Der Mitbegründer sollte idealerweise ein Interesse daran haben, diese Probleme anzugehen und zu unserer Mission beizutragen, Zoros Mission, ein florierendes Unternehmen aufzubauen, in Einklang zu bringen. An unserer Reise teilzunehmen bedeutet, ein wichtiger Teil eines Teams zu werden, dem wichtige Mitglieder wie der Präsident, die Geschäftsleitung und die Abteilungsleiter angehören. Zu deren Hauptaufgaben gehören die Planung, das Einholen von Feedback und die Umsetzung von Änderungen. Diese Gelegenheit ist ideal für jemanden, der zur Verbesserung der Transparenz, zur Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und zur Abstimmung der Ziele zwischen den Abteilungen beitragen möchte. Angesichts der Entwicklungsphase unseres Startups wird der Mitbegründer einen erheblichen Einfluss auf die Ausrichtung unserer strategischen Umsetzung, die allgemeine Unternehmensleistung und

Unser Startup mit dem Namen „Inspecting Our Flywheel“ zielt grundsätzlich darauf ab, die organisatorische Effektivität von Zoro zu steigern, indem halbjährlich unternehmensweite Retrospektiven integriert werden. Unser Ansatz ermöglicht einen internen Feedback-Mechanismus zu OKRs und gewährleistet so die Ausrichtung auf Zoros übergeordnete Mission, das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu fördern. Indem wir diese Feedback-Schleife schließen, verkörpern wir kontinuierliche Verbesserung und Synchronität innerhalb der Organisation.

Zusammenbruch der Feedback-Schleife, geringes Mitarbeiterengagement, Transparenz und Kommunikation: