Verwenden Sie eine Lean Canvas-Vorlage, um Ihr Unternehmen zu verbessern

In der heutigen, sich schnell verändernden Geschäftswelt ist es äußerst wichtig, einfache Wege zu finden, um Strategien zu planen und zu entwickeln. Hier kommt die Lean Canvas-Vorlage ins Spiel. Es begann als Tool für neue Unternehmen, aber jetzt verwenden es alle Arten von Unternehmen. Die schlanke Leinwand entfernt all die komplizierten Dinge, die Sie in Geschäftsplänen der alten Schule finden würden. Stattdessen konzentriert es sich auf Dinge, die Sie sofort tun können, um Ihrem Unternehmen zum Wachstum zu verhelfen. Wenn Sie ein Lean Canvas verwenden, machen Sie Ihren Strategieansatz einfacher und flexibler. Das bedeutet, dass Sie sich nicht nur schnell bewegen, sondern auch in die richtige Richtung gehen.

Dieser Artikel soll Ihnen zeigen, wie Sie eine Lean-Canvas-Vorlage gut verwenden, um sicherzustellen, dass Ihre neuen Unternehmen über eine starke, intelligente Basis verfügen. Wir beginnen mit den Grundlagen der Lean Startup Canvas-Vorlage, die Leuten, die nicht viel darüber wissen, einen einfachen Ausgangspunkt bietet. Anschließend geben wir Ihnen eine schrittweise Anleitung, in der Sie jeden Teil der Leinwand ausfüllen, damit Sie nichts Wichtiges verpassen. Wir werden auch darüber sprechen, wie das Lean-Canvas-Geschäftsmodell in größere Geschäftspläne integriert werden kann und zeigen, wie dieses Tool bei der ersten Planung und auch bei der späteren Änderung von Plänen helfen kann. Wenn Sie mit dem Lesen fertig sind, werden Sie wissen, wie Sie Lean-Canvas-Vorlagen in Ihrem Unternehmen verwenden können, um Ihre Arbeit mit Lean-Management-Ideen in Einklang zu bringen, um erfolgreich zu sein.

Beginnen Sie mit der Lean Canvas-Vorlage

Eine gute Vorlage auswählen

Wenn wir mit der Lean-Canvas-Vorlage beginnen, ist es wichtig, eine Version auszuwählen, die unseren Anforderungen entspricht. Die Lean Canvas ist eine einfacher einseitiger Geschäftsplan Das ist großartig, um alle wichtigen Teile einer Geschäftsidee zu überprüfen. Die Leute haben es nur für gemacht neue kleine Unternehmen sich darauf zu konzentrieren, was funktioniert und was die Leute wollen, damit sie keine Dinge verkaufen, die niemanden interessieren. Ash Maurya hat zum Beispiel das ursprüngliche Business Model Canvas geändert, um sich mit Problemen und Lösungen zu befassen. Das funktioniert gut für neue Unternehmen, die schnell auf den Markt kommen und in der Lage sein wollen, Dinge zu ändern.

So wird ein Lean Canvas eingerichtet

Die Lean Canvas-Vorlage besteht aus neun Hauptteilen aufgeteilt in verschiedene Abschnitte. Diese Teile geben ein vollständiges Bild Ihres Geschäftsplans. Dazu gehören Problem, Lösung, Alleinstellungsmerkmal, Kundensegmente, Kanäle, Einnahmequellen, Kostenstruktur, wichtige Kennzahlen und unfaire Vorteile. Dieses Setup ermöglicht es uns, unser Geschäftsmodell auf einer Seite zu platzieren und es einfach und übersichtlich zu machen. In jedem Teil werden wir aufgefordert, Vermutungen hinzuzufügen, die wir im Laufe der Zeit immer wieder ändern und darauf aufbauen können. Das flexibler Weg of doing things unterscheidet sich stark vom Business Model Canvas, an dem sich nicht viel ändert. Dadurch eignet sich das Lean Canvas besser für Orte, an denen es schnell gehen muss und sich ständig ändern muss.

Schrittweise Anleitung zum Füllen der Lean Canvas

Detaillierung von Problemen und Lösungen

Wir beginnen damit, den Teil „Probleme“ des Lean Canvas zu untersuchen. Wir wollen die Schmerzpunkte unserer Kunden verstehen. Das bedeutet, die Ursachen zu finden und den Unterschied zwischen langfristigen Bedürfnissen und kurzfristigen Wünschen zu erkennen. Unsere Lösungen müssen diesen Problemen gerecht werden. Dadurch wird sichergestellt, dass sie relevant bleiben und lange halten. Als Nächstes schauen wir uns den Block „Lösungen“ an. Es ist wichtig, dass das, was wir anbieten, nicht nur neu ist, sondern auch die von uns festgestellten Kundenprobleme behebt. Dadurch wird sichergestellt, dass unser Produkt zum Markt passt und die Leute es wollen.

Abbildung von Kundensegmenten und Kanälen

Jetzt ermitteln wir unsere „Kundensegmente“, damit unsere Pläne besser funktionieren. Wir müssen uns darüber im Klaren sein, wer bei uns kauft, herausfinden, wie sie ticken, und wissen, was sie wollen. Das hilft uns bei der Entscheidung, wie wir unsere Produkte vermarkten und zu ihnen bringen. Wenn es um „Kanäle“ geht, wählen wir die besten Wege aus, um unsere Kunden zu erreichen. Es kann sein, online mit ihnen zu sprechen oder Medien der alten Schule zu verwenden. Der Schlüssel liegt darin, dort aufzutauchen, wo sich unsere Kunden am meisten aufhalten.

Finanzplanung: Kostenstruktur und Einnahmequellen

Im Teil „Kostenstruktur“ listen wir alle möglichen Ausgaben auf und gruppieren sie. Das beinhaltet feste Kosten wie Miete und Gehälter sowie variable Kosten, die sich mit der Produktion ändern. Dies hilft uns, unsere Produkte richtig zu bewerten. Auf der anderen Seite schauen wir uns im Teil „Revenue Streams“ verschiedene Modelle an. Dies können Abonnements oder transaktionsbasierte Einnahmen sein. Dadurch wird sichergestellt, dass wir weiterhin Geld verdienen können und dass unsere Preise den Erwartungen der Kunden und der Marktlage entsprechen.

Identifizierung wichtiger Kennzahlen und unfairer Vorteile

, haben wir „Key Metrics“ eingerichtet, um zu überprüfen, wie gut unser Geschäft läuft. Wir schauen uns Dinge an, wie viel es kostet, neue Kunden zu gewinnen und wie oft Menschen unser Produkt verwenden. Wir ermitteln auch unseren „unfairen Vorteil“ — vielleicht sind es spezielle Technologien, die wir besitzen, Partnerschaften, die nur wir haben, oder einzigartiges Wissen über den Markt. Das verschafft uns einen Vorteil, den andere nur schwer kopieren können, was uns auf dem Markt stärker macht.

Wie Lean Canvas in die Geschäftsstrategie passt

Mit Lean Canvas Entscheidungen treffen

Wir verwenden oft den Lean Canvas, um uns auf die wichtige Teile unserer Geschäftsidee. Dadurch sind Geschäftspläne der alten Schule leichter zu verstehen, was uns hilft, schnell auf den Beinen zu bleiben und bereit zu sein, uns zu ändern. Auf diese Weise können wir wichtige Vermutungen und Risiken erkennen, sodass wir intelligentere Entscheidungen treffen können, die sich bei Bedarf schnell ändern können. Es geht nicht nur darum, Felder auszufüllen; es geht darum, diese Vermutungen immer zu überprüfen und im wirklichen Leben zu beweisen, was unseren Plan stark und reaktionsfähig macht.

Werden Sie immer besser und ändern Sie sich bei Bedarf

Das Lean Canvas ist nicht nur ein einmaliges Tool; es ist eine Möglichkeit ändere dich ständig. Wenn wir Lean Canvas in unserem Geschäftsplan verwenden, sagen wir, dass wir immer lernen und uns anpassen werden. Das bedeutet, dass wir uns unser Geschäftsmodell oft ansehen und aktualisieren, um uns damit auseinanderzusetzen Marktverschiebungen und was die Kunden wollen, was uns hilft, im Laufe der Zeit gut abzuschneiden. Die Leinwand drängt uns dazu, flexibel zu bleiben, mit Feedback und schrittweise Änderungen, die im Mittelpunkt unserer Betriebsführung stehen.

Beispiele von Branchenführern

Viele große Unternehmen haben den Lean Canvas genutzt, um ihre Geschäftspläne zu gestalten. Nehmen wir zum Beispiel Dropbox und Airbnb. Sie nutzten den Lean Canvas, um ihre Pläne auf der Grundlage der Aussagen echter Kunden zu ändern. Dies half ihnen, Probleme zu lösen und ihre Produkte zu verbessern. Diese Fälle zeigen, dass der Lean Canvas nicht nur zur Planung dient. Es ist ein Leitfaden, der Unternehmen hilft, auf dem Laufenden zu bleiben, was der Markt will und was sie tun können. Dadurch bleiben sie auf dem Laufenden und wettbewerbsfähig.

Fazit

Dieser Leitfaden hat gezeigt, wie nützlich und flexibel die Lean Canvas-Vorlage als Tool für die moderne Geschäftsplanung ist. Wir haben uns jeden Teil der Lean Canvas angesehen, um zu zeigen, wie das geht erleichtert die Planung, hilft dabei, Dinge sinnvoller zu machen, und ermöglicht es Ihnen, Entscheidungen schneller zu treffen. Der Übergang von den Grundlagen zur Verwendung des Lean Canvas in größeren Geschäftsplänen zeigt, dass es sich nicht nur für den Anfang eignet, sondern auch, um sich im Laufe der Zeit zu verändern und zu wachsen. Das echte Beispiele und Erfolgsgeschichten großer Unternehmen belegen, dass Lean Canvas Unternehmen dabei helfen kann, auch dann erfolgreich abzuschneiden, wenn sich die Märkte ständig verändern. Es ist nicht nur für Planung am Anfang, aber es ist auch eine Möglichkeit, sich ständig anzupassen.

Wenn Sie die schlanke Leinwand in die Hand nehmen, können Sie Schritt für Schritt Pläne erstellen, die anpassungsfähiger sind. Es geht darum, im Laufe der Zeit zu lernen und auf das reagieren, was der Markt Ihnen sagt. Diese Art, Dinge zu tun, hilft Unternehmen nicht nur, über die Runden zu kommen, sondern auch gut abzuschneiden, indem sie schnell auf den Beinen bleiben und auf dem Laufenden bleiben, was sich in ihrem Bereich ändert. Zusammenfassend ist klar, dass die Lean Canvas nicht nur für neue Unternehmen geeignet ist. Es ist eine große Hilfe für jedes Unternehmen, das mit der heutigen kniffligen und sich ständig verändernden Welt umgehen möchte. Lassen Sie sich von diesem Leitfaden dazu anregen, Lean-Management-Ideen zu nutzen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen stark bleibt und sich gegen die Konkurrenz behauptet.

Häufig gestellte Fragen

1. Wie kann man ein Lean Business Model Canvas sinnvoll nutzen?

Damit ein Lean Business Model Canvas gut funktioniert, formulieren Sie zunächst, welches Produkt oder welche Geschäftsidee Sie sich ansehen. Füllen Sie die verschiedenen Teile der Leinwand mit Dingen wie Wörtern, Bildern und Videos aus. Es ist eine gute Idee, Ihr Team und Ihre Berater einzubeziehen, indem Sie ihnen die Leinwand zeigen. So können Sie gemeinsam ein Brainstorming durchführen, hören, was sie denken, und gleichzeitig daran arbeiten.

2. Was sind die guten Dinge daran, ein Lean Canvas für Ihre Geschäftsidee zu verwenden?
Die Erstellung eines Lean Canvas hilft dabei, Ihre Geschäftsidee in ihre wichtigsten Teile zu unterteilen. Dieser Prozess wirkt sich darauf aus, dass Ihre Zielgruppe die spezifischen Probleme versteht, die Sie lösen, indem Sie Ihr Sonderangebot angeben, Wege finden, mit Kunden zu sprechen, und darlegen, wie Sie Geld verdienen könnten.

3. Wie hilft ein Business Model Canvas einem Unternehmen?
Das Business Model Canvas ist ein intelligentes Tool, um wichtige Teile eines Unternehmens oder Produkts zu beschreiben. Es hilft dabei, die wichtigsten Dinge abzubilden, z. B. wer beteiligt ist, was getan werden muss, was Sie benötigen, was Sie anbieten, wie Sie mit Kunden umgehen und finanzielle Dinge. Dieses Gesamtbild ist entscheidend, um zu sehen, was für eine gute Erbringung von Dienstleistungen erforderlich ist.

4. In welcher Beziehung steht das Lean Canvas-Geschäftsmodell zu einem regulären Geschäftsplan?

Der Lean Canvas kann eigenständig als schnelle und flexible Methode verwendet werden, um ein Unternehmen zu modellieren oder einen normalen Geschäftsplan zu erstellen, um die wichtigsten Vermutungen zusammenzufassen und herauszufinden, was das Unternehmen wertvoll macht. Es ist wichtig, das richtige Tool für den Job auszuwählen und Ihr Geschäftsmodell ständig zu ändern, während Sie neue Dinge lernen und wachsen. Sie sollten es ständig aktualisieren, basierend auf neuen Ideen und dem Wachstum Ihres Unternehmens.