Démarrer une entreprise avec un cofondateur, c'est comme contracter un mariage : il y aura des hauts et des bas, des moments d'excitation et des défis inévitables. Une entreprise prospère ne repose pas uniquement sur une bonne idée, mais aussi sur des partenariats solides. Cependant, même les meilleures amitiés peuvent s'effondrer si les questions clés ne sont pas abordées au préalable.
Voici 10 sujets critiques que les cofondateurs devraient clarifier avant de lancer une entreprise ensemble.
1. Pourquoi démarrons-nous cette entreprise ?
Avant de vous lancer dans la logistique, il est essentiel de savoir si vous et votre partenaire avez la même vision de l'entreprise. Vous voulez peut-être changer le monde, alors que votre cofondateur souhaite avant tout réaliser des profits rapides. Une inadéquation de motivation peut entraîner des conflits à terme.
Ce qu'il faut discuter :
✅ Quels sont nos objectifs à long terme ?
✅ Considérons-nous cette activité comme une entreprise de toute une vie ou comme une activité que nous prévoyons de vendre dans quelques années ?
✅ Quel risque sommes-nous prêts à prendre ?
Si vous êtes encore en train de peaufiner votre idée de start-up, découvrez comment validez votre idée d'entreprise pour vous assurer que vous êtes sur la bonne voie.
2. Quels sont nos rôles et responsabilités ?
Le manque de clarté des responsabilités est souvent synonyme d'inefficacité. Lorsque les tâches se chevauchent, tout le monde part du principe que c'est l'autre personne qui s'en chargera, mais au final, personne ne le fait.
Comment définir les rôles :
📌 L'un des partenaires gère la stratégie et les finances, tandis que l'autre gère les opérations.
📌 L'un se concentre sur le développement de produits, tandis que l'autre dirige le marketing et les ventes.
📌 Les décisions seront-elles prises conjointement ou est-ce qu'un partenaire a le dernier mot dans des domaines spécifiques ?
En savoir plus sur la façon de constituer une solide équipe de démarrage et structurer les responsabilités de manière efficace.
3. Comment répartirons-nous les capitaux propres ?
La division des actions est l'un des sujets les plus sensibles. Vos contributions sont-elles égales ? Vos actions doivent-elles refléter plus que de simples investissements financiers ? Une répartition équitable des parts devrait tenir compte des compétences, de l'expérience, des relations et du temps investi.
Comment aborder la distribution des actions :
🔹 Qui investit de l'argent ?
🔹 Qui travaille à temps plein et à temps partiel ?
🔹 Qui possède les compétences essentielles dont l'entreprise ne peut se passer ?
Si vous n'êtes pas sûr de la distribution des actions, consultez ce guide sur structure de propriété des entreprises en démarrage pour obtenir des informations.
4. Comment allons-nous financer l'entreprise ?
De nombreuses startups échouent non pas à cause d'une mauvaise idée, mais à cause d'un manque de financement.
Principales questions à aborder :
💰 Combien d'argent chacun de nous est-il prêt à investir ?
💰 Allons-nous rechercher des investisseurs ou le financer nous-mêmes ?
💰 Que se passe-t-il si nous n'avons plus d'argent ?
Vous songez à lever des fonds ? Lisez comment présenter les investisseurs avec succès pour améliorer vos chances.
5. Comment distribuerons-nous les bénéfices ?
Une fois que votre entreprise aura commencé à générer de l'argent, allez-vous le réinvestir ou percevoir des dividendes ?
Ce qu'il faut clarifier :
💡 Accepterons-nous des salaires ou partagerons-nous uniquement les bénéfices ?
💡 Les pourcentages de paiement seront-ils fixes ou flexibles ?
💡 Et si un fondateur souhaite retirer ses bénéfices tandis que l'autre préfère le réinvestir ?
6. Comment allons-nous résoudre les conflits ?
Les désaccords sont inévitables. Ce qui compte, c'est la façon dont vous les gérez.
📌 Méthodes populaires de résolution des conflits :
1 ️ Le vote (mais 50/50 peut mener à des blocages).
2 ️ Le recours à un médiateur indépendant.
3 ️ Une définition claire des rôles et de l'autorité décisionnelle.
Apprenez auprès de fondateurs de startups prospères — lisez études de cas sur les défis des start-up pour voir comment les autres ont résolu les conflits.
7. Que se passe-t-il si l'un de nous veut partir ?
Même les partenariats les plus solides peuvent évoluer au fil du temps. Il est essentiel de définir les attentes dès maintenant.
🔹 Un partenaire peut-il vendre ses actions à un tiers ?
🔹 L'entreprise aura-t-elle le droit de racheter des actions en premier ?
🔹 Comment l'entreprise sera-t-elle évaluée si quelqu'un quitte l'entreprise ?
Découvrez comment protéger légalement votre entreprise grâce à ce guide sur accords juridiques relatifs aux entreprises en démarrage.
8. Comment travaillerons-nous : à distance ou en personne ?
Les différentes attentes en matière de culture d'entreprise peuvent entraîner des frictions. L'un des partenaires peut préférer le travail à distance, tandis que l'autre insiste sur les réunions de bureau quotidiennes.
Ce qu'il faut discuter :
📌 Calendrier de travail et prévisions de disponibilité.
📌 Flexibilité : pouvons-nous travailler depuis différentes villes ou différents pays ?
📌 Comment entretiendrons-nous la culture d'entreprise ?
Si vous exécutez un démarrage à distance, consultez meilleures pratiques pour les équipes de démarrage à distance.
9. Quelles sont nos valeurs fondamentales et notre culture d'entreprise ?
Les valeurs de votre entreprise façonnent le recrutement, le leadership et les relations avec les clients. Si l'un des fondateurs croit en une discipline stricte alors que l'autre valorise la liberté de création, des conflits surgiront.
📌 Sur quoi s'aligner :
- Quels principes ne sont pas négociables pour nous ?
- Quel type d'employés voulons-nous recruter ?
- Comment voulons-nous interagir avec les clients ?
Découvrez comment créer une solide culture d'entreprise qui correspond à votre vision.
10. Quelle est notre stratégie de sortie ?
Toutes les entreprises ne sont pas destinées à durer éternellement. Certains fondateurs envisagent de vendre leur entreprise dès le premier jour.
📌 Ce qu'il faut discuter :
- Sommes-nous en train de créer cette entreprise pour éventuellement la vendre ?
- Dans l'affirmative, qui sont les acheteurs potentiels ?
- Comment déciderons-nous du bon moment pour partir ?
Si vous pensez à long terme, découvrez comment préparer une start-up à l'acquisition.
Réflexions finales
Discuter de ces questions dès le début permet de prévenir les conflits et de renforcer le partenariat. Plus vos discussions seront honnêtes et détaillées aujourd'hui, mieux vous serez préparé pour l'avenir.
🔥 Le meilleur moment pour aborder ces sujets est avant le lancement, et non en période de crise.
📌 Qu'en penses-tu ? Y a-t-il d'autres questions clés que les cofondateurs devraient aborder ? Pour affiner votre stratégie de démarrage et créer des présentations captivantes, pensez à utiliser Les outils basés sur l'IA de PitchBob.io pour les startups.
