Avviare un'attività con un co-fondatore è come sposarsi: ci saranno alti e bassi, momenti di emozione e sfide inevitabili. Un'azienda di successo non è solo una grande idea, ma anche solide collaborazioni. Tuttavia, anche le migliori amicizie possono andare in pezzi se le questioni chiave non vengono discusse in anticipo.
Ecco 10 argomenti critici che i co-fondatori dovrebbero chiarire prima di avviare un'attività insieme.
1. Perché stiamo avviando questa attività?
Prima di immergerti nella logistica, è fondamentale capire se tu e il tuo partner avete la stessa visione del business. Forse vuoi cambiare il mondo, mentre il tuo co-fondatore è principalmente interessato a realizzare profitti rapidi. Una discrepanza nella motivazione può portare a conflitti in futuro.
Cosa discutere:
✅ Quali sono i nostri obiettivi a lungo termine?
✅ Consideriamo questa attività un'impresa permanente o qualcosa che intendiamo vendere tra qualche anno?
✅ Quanti rischi siamo disposti a correre?
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2. Quali sono i nostri ruoli e responsabilità?
Le responsabilità poco chiare spesso portano all'inefficienza. Quando le attività si sovrappongono, tutti danno per scontato che sia l'altra persona a gestirle e, alla fine, nessuno lo fa.
Come definire i ruoli:
📌 Un partner gestisce la strategia e la finanza, mentre l'altro gestisce le operazioni.
📌 Uno si concentra sullo sviluppo del prodotto, mentre l'altro si occupa del marketing e delle vendite.
📌 Le decisioni verranno prese congiuntamente o un partner ha l'ultima parola in aree specifiche?
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3. Come divideremo il capitale?
La divisione azionaria è uno degli argomenti più delicati. I vostri contributi sono uguali? Le tue azioni dovrebbero riflettere qualcosa di più di semplici investimenti finanziari? Un'equa distribuzione del capitale dovrebbe tenere conto delle competenze, dell'esperienza, delle connessioni e dell'impegno in termini di tempo.
Come affrontare la distribuzione azionaria:
🔹 Chi investe denaro?
🔹 Chi lavora a tempo pieno e a tempo parziale?
🔹 Chi apporta competenze essenziali senza le quali l'azienda non può funzionare?
Se non sei sicuro della distribuzione azionaria, consulta questa guida su struttura proprietaria della startup per approfondimenti.
4. Come finanzieremo il business?
Molte startup falliscono non per una cattiva idea ma per mancanza di fondi.
Domande chiave da discutere:
💰 Quanti soldi è disposto a investire ognuno di noi?
💰 Cercheremo investitori o finanzieremo noi stessi?
💰 Cosa succede se finiamo i soldi?
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5. Come distribuiremo i profitti?
Una volta che la tua attività inizierà a fare soldi, li reinvestirai o prenderai dividendi?
Cosa chiarire:
💡 Accetteremo gli stipendi o condivideremo solo i profitti?
💡 Le percentuali di pagamento saranno fisse o flessibili?
💡 E se un fondatore volesse prelevare i profitti mentre l'altro preferisse il reinvestimento?
6. Come risolveremo i conflitti?
I disaccordi sono inevitabili. Ciò che conta è come li gestisci.
📌 Metodi popolari di risoluzione dei conflitti:
1 ️ Voto (ma 50/50 può portare a situazioni di stallo).
2 ️ Chiamare un mediatore indipendente.
3 ️ Definire con chiarezza i ruoli e l'autorità decisionale.
Impara dai fondatori di startup di successo: leggi casi di studio sulle sfide delle startup per vedere come altri hanno risolto i conflitti.
7. Cosa succede se uno di noi vuole andarsene?
Anche le partnership più solide possono cambiare nel tempo. È fondamentale stabilire delle aspettative adesso.
🔹 Un partner può vendere le proprie azioni a un estraneo?
🔹 La società avrà il diritto di riacquistare prima le azioni?
🔹 Come verrà valutata l'azienda se qualcuno esce?
Scopri come proteggere legalmente la tua attività con questa guida su accordi legali per le startup.
8. Come lavoreremo: a distanza o di persona?
Aspettative diverse sulla cultura del lavoro possono causare attriti. Un partner può preferire il lavoro a distanza, mentre l'altro insiste sulle riunioni quotidiane in ufficio.
Cosa discutere:
📌 Orario di lavoro e aspettative di disponibilità.
📌 Flessibilità: possiamo lavorare da città o paesi diversi?
📌 Come manterremo la cultura aziendale?
Se stai eseguendo un avvio remoto, dai un'occhiata best practice per i team di avvio remoti.
9. Quali sono i nostri valori fondamentali e la nostra cultura aziendale?
I valori della tua azienda determinano le assunzioni, la leadership e le relazioni con i clienti. Se un fondatore crede nella rigida disciplina mentre l'altro apprezza la libertà creativa, sorgeranno conflitti.
📌 A cosa allinearsi:
- Quali principi non sono negoziabili per noi?
- Che tipo di dipendenti vogliamo assumere?
- Come vogliamo interagire con i clienti?
Scopri come costruire una forte cultura di avvio che si allinea con la tua visione.
10. Qual è la nostra strategia di uscita?
Non tutte le attività sono destinate a durare per sempre. Alcuni fondatori hanno intenzione di vendere la propria azienda sin dal primo giorno.
📌 Di cosa parlare:
- Stiamo costruendo questa attività per venderla alla fine?
- In caso affermativo, chi sono i potenziali acquirenti?
- Come decideremo quando è il momento giusto per uscire?
Se stai pensando a lungo termine, leggi come preparare una startup per l'acquisizione.
Considerazioni finali
Discutere tempestivamente queste domande aiuta a prevenire i conflitti e crea una partnership più forte. Quanto più oneste e dettagliate saranno le vostre discussioni attuali, tanto più sarete preparati per il futuro.
🔥 Il momento migliore per affrontare questi argomenti è prima del lancio, non durante una crisi.
📌 Cosa ne pensi? Ci sono altre domande chiave che i co-fondatori dovrebbero discutere? Per perfezionare ulteriormente la strategia di avvio e creare presentazioni accattivanti, prendi in considerazione l'utilizzo Gli strumenti basati sull'intelligenza artificiale di Pitchbob.io per le startup.
