Comenzar un negocio con un cofundador es como contraer matrimonio: habrá altibajos, momentos de emoción y desafíos inevitables. Una empresa exitosa no se basa solo en una gran idea, sino en asociaciones sólidas. Sin embargo, incluso las mejores amistades pueden desmoronarse si los temas clave no se discuten de antemano.
Aquí hay 10 temas críticos que los cofundadores deben aclarar antes de lanzar un negocio juntos.
1. ¿Por qué estamos iniciando este negocio?
Antes de sumergirse en la logística, es crucial entender si usted y su socio tienen la misma visión para el negocio. Tal vez quieras cambiar el mundo, mientras que tu cofundador está principalmente interesado en obtener beneficios rápidamente. Un desajuste en la motivación puede provocar conflictos en el futuro.
Qué discutir:
✅ ¿Cuáles son nuestros objetivos a largo plazo?
✅ ¿Vemos este negocio como un esfuerzo de por vida o algo que planeamos vender en unos años?
✅ ¿Cuánto riesgo estamos dispuestos a correr?
Si aún estás perfeccionando tu idea para una startup, consulta cómo valida tu idea de negocio para asegurarnos de que estás en el camino correcto.
2. ¿Cuáles son nuestras funciones y responsabilidades?
Las responsabilidades poco claras a menudo conducen a la ineficiencia. Cuando las tareas se superponen, todos asumen que la otra persona se encargará de ellas y, al final, nadie lo hace.
Cómo definir los roles:
📌 Un socio gestiona la estrategia y las finanzas, mientras que el otro gestiona las operaciones.
📌 Uno se centra en el desarrollo de productos, mientras que el otro lidera el marketing y las ventas.
📌 ¿Las decisiones se tomarán de manera conjunta o es un socio el que tiene la última palabra en áreas específicas?
Obtenga más información sobre cómo construir un equipo de inicio fuerte y estructurar las responsabilidades de manera eficaz.
3. ¿Cómo dividiremos el capital?
La división de renta variable es uno de los temas más delicados. ¿Sus contribuciones son iguales? ¿Deberían sus acciones reflejar algo más que inversiones financieras? La distribución justa del capital debe tener en cuenta las habilidades, la experiencia, las conexiones y el compromiso de tiempo.
Cómo abordar la distribución de capital:
🔹 ¿Quién invierte dinero?
🔹 ¿Quién trabaja a tiempo completo o a tiempo parcial?
🔹 ¿Quién aporta las habilidades esenciales sin las que la empresa no puede funcionar?
Si no está seguro de la distribución de capital, consulte esta guía en estructura de propiedad de empresas emergentes para obtener información.
4. ¿Cómo financiaremos el negocio?
Muchas empresas emergentes fracasan no por una mala idea sino por la falta de financiación.
Preguntas clave para tratar:
💰 ¿Cuánto dinero está dispuesto a invertir cada uno de nosotros?
💰 ¿Buscaremos inversores o lo financiaremos nosotros mismos?
💰 ¿Qué pasa si nos quedamos sin dinero?
¿Estás pensando en recaudar fondos? Lea cómo presenta a los inversores con éxito para mejorar tus posibilidades.
5. ¿Cómo distribuiremos las ganancias?
Una vez que su empresa comience a generar dinero, ¿lo reinvertirá o recibirá dividendos?
Qué aclarar:
💡 ¿Aceptaremos los salarios o solo compartiremos las ganancias?
💡 ¿Los porcentajes de pago serán fijos o flexibles?
💡 ¿Qué pasa si un fundador quiere retirar las ganancias mientras que el otro prefiere reinvertir?
6. ¿Cómo resolveremos los conflictos?
Los desacuerdos son inevitables. Lo que importa es cómo los manejas.
📌 Métodos populares de resolución de conflictos:
1 ️ Votación (pero el 50/50 puede llevar a puntos muertos).
2 ️ LA INCORPORACIÓN DE UN MEDIADOR INDEPENDIENTE.
3 ️ Definir claramente los roles y la autoridad para la toma de decisiones.
Aprenda de los fundadores de empresas emergentes exitosos: lea estudios de casos sobre los desafíos de las empresas emergentes para ver cómo otros resolvieron los conflictos.
7. ¿Qué pasa si uno de nosotros quiere irse?
Incluso las asociaciones más sólidas pueden cambiar con el tiempo. Es crucial establecer expectativas ahora.
🔹 ¿Puede un socio vender sus acciones a una persona ajena?
🔹 ¿Tendrá la empresa el derecho de recomprar acciones primero?
🔹 ¿Cómo se valorará la empresa si alguien se va?
Comprenda cómo proteger legalmente su empresa con esta guía sobre acuerdos legales para empresas emergentes.
8. ¿Cómo trabajaremos: de forma remota o presencial?
Las diferentes expectativas sobre la cultura laboral pueden causar fricciones. Un socio puede preferir el trabajo remoto, mientras que el otro insiste en las reuniones diarias de la oficina.
Qué discutir:
📌 Calendario de trabajo y expectativas de disponibilidad.
📌 Flexibilidad: ¿podemos trabajar desde diferentes ciudades o países?
📌 ¿Cómo mantendremos la cultura de la empresa?
Si estás ejecutando una puesta en marcha remota, consulta mejores prácticas para equipos de empresas emergentes remotas.
9. ¿Cuáles son nuestros valores fundamentales y la cultura empresarial?
Los valores de su empresa dan forma a la contratación, el liderazgo y las relaciones con los clientes. Si un fundador cree en una disciplina estricta mientras que el otro valora la libertad creativa, surgirán conflictos.
📌 En qué alinearse:
- ¿Qué principios no son negociables para nosotros?
- ¿Qué tipo de empleados queremos contratar?
- ¿Cómo queremos interactuar con los clientes?
Descubra cómo construir una cultura empresarial sólida que se alinee con su visión.
10. ¿Cuál es nuestra estrategia de salida?
No todos los negocios están destinados a durar para siempre. Algunos fundadores planean vender su empresa desde el primer día.
📌 Qué discutir:
- ¿Estamos creando este negocio para venderlo eventualmente?
- Si es así, ¿quiénes son los compradores potenciales?
- ¿Cómo decidiremos cuándo es el momento adecuado para salir?
Si piensas a largo plazo, lee sobre cómo preparar una startup para la adquisición.
Reflexiones finales
Discutir estas cuestiones desde el principio ayuda a prevenir conflictos y a construir una asociación más sólida. Cuanto más honestas y detalladas sean tus conversaciones ahora, mejor preparado estarás para el futuro.
🔥 El mejor momento para abordar estos temas es antes del lanzamiento, no durante una crisis.
📌 ¿Qué opinas? ¿Hay otras preguntas clave que los cofundadores deberían discutir? Para refinar aún más la estrategia de tu startup y crear presentaciones atractivas, considera usar Herramientas impulsadas por inteligencia artificial de Pitchbob.io para empresas emergentes.
