Ein Unternehmen mit einem Mitbegründer zu gründen ist wie eine Ehe einzugehen: Es wird Höhen und Tiefen, Momente der Aufregung und unvermeidliche Herausforderungen geben. Bei einem erfolgreichen Unternehmen geht es nicht nur um eine großartige Idee — es geht um starke Partnerschaften. Aber selbst die besten Freundschaften können auseinanderfallen, wenn wichtige Themen nicht vorher besprochen werden.
Hier sind 10 wichtige Themen, die Mitbegründer klären sollten, bevor sie gemeinsam ein Unternehmen gründen.
1. Warum gründen wir dieses Geschäft?
Bevor Sie in die Logistik eintauchen, ist es wichtig zu verstehen, ob Sie und Ihr Partner die gleiche Vision für das Unternehmen haben. Vielleicht möchten Sie die Welt verändern, während Ihr Mitbegründer in erster Linie daran interessiert ist, schnelle Gewinne zu erzielen. Ein Missverhältnis in der Motivation kann später zu Konflikten führen.
Was gibt es zu besprechen:
✅ Was sind unsere langfristigen Ziele?
✅ Sehen wir dieses Geschäft als ein lebenslanges Unterfangen oder als etwas, das wir in ein paar Jahren verkaufen wollen?
✅ Wie viel Risiko sind wir bereit einzugehen?
Wenn du deine Startup-Idee noch verfeinerst, sieh dir an, wie validieren Sie Ihre Geschäftsidee um sicherzustellen, dass Sie auf dem richtigen Weg sind.
2. Was sind unsere Rollen und Verantwortlichkeiten?
Unklare Verantwortlichkeiten führen oft zu Ineffizienz. Wenn sich Aufgaben überschneiden, geht jeder davon aus, dass die andere Person sie erledigt — und am Ende tut es niemand.
So definieren Sie Rollen:
📌 Ein Partner kümmert sich um Strategie und Finanzen, während der andere den Betrieb abwickelt.
📌 Einer konzentriert sich auf die Produktentwicklung, während der andere Marketing und Vertrieb leitet.
📌 Werden Entscheidungen gemeinsam getroffen oder hat ein Partner in bestimmten Bereichen das letzte Wort?
Erfahre mehr darüber, wie baue ein starkes Startup-Team auf und Verantwortlichkeiten effektiv strukturieren.
3. Wie werden wir das Eigenkapital aufteilen?
Die Aktienabteilung ist eines der sensibelsten Themen. Sind Ihre Beiträge gleich? Sollten Ihre Aktien mehr als nur finanzielle Investitionen widerspiegeln? Bei einer fairen Aktienverteilung sollten Fähigkeiten, Erfahrung, Verbindungen und Zeitaufwand berücksichtigt werden.
So gehen Sie mit der Eigenkapitalverteilung um:
🔹 Wer investiert Geld?
🔹 Wer arbeitet Vollzeit oder Teilzeit?
🔹 Wer bringt wichtige Fähigkeiten mit, ohne die das Unternehmen nicht funktionieren kann?
Wenn Sie sich bei der Aktienverteilung nicht sicher sind, lesen Sie diesen Leitfaden unter Eigentümerstruktur eines Startups für Einblicke.
4. Wie finanzieren wir das Geschäft?
Viele Startups scheitern nicht an einer schlechten Idee, sondern an mangelnder Finanzierung.
Wichtige Fragen, die es zu erörtern gilt:
💰 Wie viel Geld ist jeder von uns bereit zu investieren?
💰 Suchen wir Investoren oder finanzieren wir es selbst?
💰 Was passiert, wenn uns das Geld ausgeht?
Denken Sie darüber nach, Spenden zu sammeln? Lesen Sie, wie Investoren erfolgreich pitchen um Ihre Chancen zu verbessern.
5. Wie werden wir Gewinne verteilen?
Wenn Ihr Unternehmen anfängt, Geld zu verdienen, werden Sie es reinvestieren oder Dividenden nehmen?
Was ist zu klären:
💡 Nehmen wir Gehälter an oder teilen wir nur Gewinne?
💡 Werden die Auszahlungsquoten fest oder flexibel sein?
💡 Was ist, wenn ein Gründer Gewinne abheben möchte, während der andere eine Reinvestition bevorzugt?
6. Wie werden wir Konflikte lösen?
Meinungsverschiedenheiten sind unvermeidlich. Was zählt, ist, wie Sie mit ihnen umgehen.
📌 Beliebte Methoden zur Konfliktlösung:
1 ️ Wählen (aber 50/50 kann zu Deadlocks führen).
2 ️ Hinzuziehung eines unabhängigen Mediators.
3 ️ Klare Definition von Rollen und Entscheidungsbefugnissen.
Von erfolgreichen Startup-Gründern lernen — lesen Fallstudien zu Startup-Herausforderungen um zu sehen, wie andere Konflikte gelöst haben.
7. Was passiert, wenn einer von uns gehen will?
Selbst die stärksten Partnerschaften können sich im Laufe der Zeit ändern. Es ist wichtig, jetzt die Erwartungen zu stellen.
🔹 Kann ein Partner seine Anteile an einen Außenstehenden verkaufen?
🔹 Hat das Unternehmen das Recht, zuerst Aktien zurückzukaufen?
🔹 Wie wird das Unternehmen bewertet, wenn jemand ausscheidet?
Erfahren Sie in diesem Leitfaden, wie Sie Ihr Unternehmen rechtlich schützen können Rechtliche Vereinbarungen für Startups.
8. Wie werden wir arbeiten: remote oder persönlich?
Unterschiedliche Erwartungen an die Arbeitskultur können zu Spannungen führen. Ein Partner bevorzugt möglicherweise die Telearbeit, während der andere auf täglichen Bürobesprechungen besteht.
Was gibt es zu besprechen:
📌 Arbeitsplan und Verfügbarkeitserwartungen.
📌 Flexibilität — Können wir von verschiedenen Städten oder Ländern aus arbeiten?
📌 Wie werden wir die Unternehmenskultur aufrechterhalten?
Wenn Sie einen Fernstart ausführen, schauen Sie sich an Best Practices für Remote-Startup-Teams.
9. Was sind unsere Kernwerte und Unternehmenskultur?
Die Werte Ihres Unternehmens prägen Einstellungen, Führung und Kundenbeziehungen. Wenn ein Gründer an strenge Disziplin glaubt, während der andere Wert auf kreative Freiheit legt, wird es zu Konflikten kommen.
📌 Woran soll man sich ausrichten:
- Welche Prinzipien sind für uns nicht verhandelbar?
- Welche Art von Mitarbeitern wollen wir einstellen?
- Wie wollen wir mit Kunden interagieren?
Finden Sie heraus, wie eine starke Startup-Kultur aufbauen das entspricht Ihrer Vision.
10. Was ist unsere Ausstiegsstrategie?
Nicht jedes Unternehmen soll ewig bestehen. Einige Gründer planen, ihr Unternehmen vom ersten Tag an zu verkaufen.
📌 Was soll besprochen werden:
- Bauen wir dieses Geschäft auf, um es irgendwann zu verkaufen?
- Wenn ja, wer sind potenzielle Käufer?
- Wie werden wir entscheiden, wann der richtige Zeitpunkt für die Ausreise ist?
Wenn Sie langfristig denken, lesen Sie, wie bereiten Sie ein Startup auf die Akquisition vor.
Letzte Gedanken
Die frühzeitige Erörterung dieser Fragen hilft, Konflikte zu vermeiden und eine stärkere Partnerschaft aufzubauen. Je ehrlicher und detaillierter Ihre Diskussionen jetzt sind, desto besser sind Sie auf die Zukunft vorbereitet.
🔥 Der beste Zeitpunkt, um sich mit diesen Themen zu befassen, ist vor dem Start, nicht während einer Krise.
📌 Was denkst du? Gibt es weitere wichtige Fragen, die Mitbegründer erörtern sollten? Um Ihre Startup-Strategie weiter zu verfeinern und überzeugende Präsentationen zu erstellen, sollten Sie Folgendes in Betracht ziehen Die KI-gestützten Tools von Pitchbob.io für Startups.
