Começar um negócio com um cofundador é como entrar em um casamento: haverá altos e baixos, momentos de emoção e desafios inevitáveis. Uma empresa de sucesso não se trata apenas de uma ótima ideia, mas de parcerias fortes. No entanto, até mesmo as melhores amizades podem se desfazer se os principais problemas não forem discutidos de antemão.
Aqui estão 10 tópicos críticos que os cofundadores devem esclarecer antes de lançarem um negócio juntos.
1. Por que estamos começando esse negócio?
Antes de mergulhar na logística, é fundamental entender se você e seu parceiro têm a mesma visão do negócio. Talvez você queira mudar o mundo, enquanto seu cofundador está interessado principalmente em obter lucros rápidos. Uma incompatibilidade na motivação pode levar a conflitos futuros.
O que discutir:
✅ Quais são nossos objetivos de longo prazo?
✅ Vemos esse negócio como um empreendimento vitalício ou algo que planejamos vender em alguns anos?
✅ Quanto risco estamos dispostos a correr?
Se você ainda está refinando sua ideia de startup, confira como valide sua ideia de negócio para ter certeza de que você está no caminho certo.
2. Quais são nossas funções e responsabilidades?
Responsabilidades pouco claras geralmente levam à ineficiência. Quando as tarefas se sobrepõem, todos presumem que a outra pessoa vai lidar com elas — e, no final, ninguém o faz.
Como definir funções:
📌 Um parceiro gerencia a estratégia e as finanças, enquanto o outro gerencia as operações.
📌 Um se concentra no desenvolvimento de produtos, enquanto o outro lidera o marketing e as vendas.
📌 As decisões serão tomadas em conjunto ou um parceiro terá a palavra final em áreas específicas?
Saiba mais sobre como construa uma forte equipe de startups e estruturar responsabilidades de forma eficaz.
3. Como dividiremos o patrimônio?
A divisão de ações é um dos tópicos mais delicados. Suas contribuições são iguais? Suas ações devem refletir mais do que apenas investimentos financeiros? A distribuição justa da equidade deve levar em conta habilidades, experiência, conexões e comprometimento de tempo.
Como abordar a distribuição de ações:
🔹 Quem está investindo dinheiro?
🔹 Quem está trabalhando em tempo integral versus meio período?
🔹 Quem traz habilidades essenciais sem as quais a empresa não pode funcionar?
Se você não tiver certeza sobre a distribuição de ações, confira este guia sobre estrutura de propriedade de startups para obter insights.
4. Como financiaremos o negócio?
Muitas startups falham não por causa de uma má ideia, mas por falta de financiamento.
Principais questões a serem discutidas:
💰 Quanto dinheiro cada um de nós está disposto a investir?
💰 Buscaremos investidores ou financiaremos nós mesmos?
💰 O que acontece se ficarmos sem dinheiro?
Pensando em arrecadar fundos? Leia como promova investidores com sucesso para melhorar suas chances.
5. Como distribuiremos os lucros?
Quando sua empresa começar a ganhar dinheiro, você a reinvestirá ou receberá dividendos?
O que esclarecer:
💡 Vamos receber salários ou apenas dividir os lucros?
💡 As porcentagens de pagamento serão fixas ou flexíveis?
💡 E se um fundador quiser sacar lucros enquanto o outro preferir reinvestir?
6. Como resolveremos os conflitos?
As divergências são inevitáveis. O que importa é como você lida com eles.
📌 Métodos populares de resolução de conflitos:
1 ️ ․ Votação (mas 50/50 pode levar a impasses).
2 ️ ․ Trazendo um mediador independente.
3 ️ ․ Definindo claramente as funções e a autoridade de tomada de decisão.
Aprenda com fundadores de startups bem-sucedidos — leia estudos de caso de desafios de startups para ver como outras pessoas resolveram conflitos.
7. O que acontece se um de nós quiser sair?
Até mesmo as parcerias mais fortes podem mudar com o tempo. É crucial definir expectativas agora.
🔹 Um parceiro pode vender suas ações para alguém de fora?
🔹 A empresa terá o direito de recomprar ações primeiro?
🔹 Como a empresa será avaliada se alguém sair?
Entenda como proteger sua empresa legalmente com este guia sobre acordos legais de inicialização.
8. Como vamos trabalhar: remotamente ou pessoalmente?
Expectativas diferentes sobre a cultura de trabalho podem causar atritos. Um parceiro pode preferir o trabalho remoto, enquanto o outro insiste em reuniões diárias no escritório.
O que discutir:
📌 Horário de trabalho e expectativas de disponibilidade.
📌 Flexibilidade — podemos trabalhar em diferentes cidades ou países?
📌 Como manteremos a cultura da empresa?
Se você estiver executando uma inicialização remota, confira melhores práticas para equipes de startups remotas.
9. Quais são nossos valores fundamentais e a cultura da empresa?
Os valores da sua empresa moldam a contratação, a liderança e o relacionamento com os clientes. Se um fundador acredita em uma disciplina rígida enquanto o outro valoriza a liberdade criativa, surgirão conflitos.
📌 O que alinhar:
- Quais princípios não são negociáveis para nós?
- Que tipo de funcionários queremos contratar?
- Como queremos interagir com os clientes?
Descubra como construir uma forte cultura de startups que se alinha à sua visão.
10. Qual é a nossa estratégia de saída?
Nem todo negócio foi feito para durar para sempre. Alguns fundadores planejam vender sua empresa desde o primeiro dia.
📌 O que discutir:
- Estamos construindo esse negócio para eventualmente vendê-lo?
- Em caso afirmativo, quem são os potenciais compradores?
- Como decidiremos quando é a hora certa de sair?
Se você está pensando em longo prazo, leia sobre como preparar uma startup para aquisição.
Considerações finais
Discutir essas questões desde o início ajuda a evitar conflitos e constrói uma parceria mais forte. Quanto mais honestas e detalhadas forem suas discussões agora, melhor preparado você estará para o futuro.
🔥 O melhor momento para abordar esses tópicos é antes do lançamento, não durante uma crise.
📌 O que você acha? Há outras questões importantes que os cofundadores devem discutir? Para refinar ainda mais sua estratégia de startup e criar apresentações convincentes, considere usar Ferramentas baseadas em IA do Pitchbob.io para startups.
