Bir kurucu ortağıyla bir işe başlamak, bir evliliğe girmek gibidir: iniş ve çıkışlar, heyecan anları, ve kaçınılmaz zorluklar olacak. Başarılı bir şirket sadece harika bir fikir değil, güçlü ortaklıklarla ilgilidir. Ancak, kilit konular önceden tartışılmazsa en iyi arkadaşlıklar bile parçalanabilir.
İşte kurucuların birlikte bir iş kurmadan önce netleştirmesi gereken 10 kritik konu.
1. Neden Bu İşe Başlıyoruz?
Lojistiğe dalmadan önce, sizin ve ortağınızın iş için aynı vizyona sahip olup olmadığını anlamak çok önemlidir. Belki dünyayı değiştirmek istiyorsunuz, ancak kurucu ortağınız öncelikle hızlı kar elde etmekle ilgileniyor. Motivasyondaki bir uyumsuzluk, daha sonra çatışmalara yol açabilir.
Ne tartışmalı:
✅ Uzun vadeli hedeflerimiz nelerdir?
✅ Bu işi ömür boyu süren bir çaba veya birkaç yıl içinde satmayı planladığımız bir şey olarak mı görüyoruz?
✅ Ne kadar risk almaya hazırız?
Hala başlangıç fikrinizi geliştiriyorsanız, nasıl yapılacağına bakın iş fikrinizi doğrulayın Doğru yolda olduğunuzdan emin olmak için.
2. Rollerimiz ve Sorumluluklarımız Nelerdir?
Belirsiz sorumluluklar genellikle verimsizliğe yol açar. Görevler çakıştığında, herkes diğer kişinin bunları halledeceğini varsayar ve sonunda kimse yapmaz.
Roller nasıl tanımlanır:
📌 Bir ortak strateji ve finansmanı yönetirken, diğeri operasyonları yönetir.
📌 Biri ürün geliştirmeye odaklanırken, diğeri pazarlama ve satışa öncülük eder.
📌 Kararlar ortaklaşa mı verilecek, yoksa belirli alanlarda son söz sahibi bir ortak mı olacak?
Nasıl yapılacağı hakkında daha fazla bilgi edinin Güçlü bir başlangıç ekibi oluşturun ve sorumlulukları etkin bir şekilde yapılandırın.
3. Eşitliği Nasıl Bölüreceğiz?
Hisse senedi bölümü en hassas konulardan biridir. Katkılarınız eşit mi? Hisseleriniz finansal yatırımlardan daha fazlasını yansıtmalı mı? Adil öz sermaye dağılımı becerileri, deneyimi, bağlantıları ve zaman taahhüdünü hesaba katmalıdır.
Özkaynak dağılımına nasıl yaklaşılır:
🔹 Kim para yatırıyor?
🔹 Kim tam zamanlı ve yarı zamanlı çalışıyor?
🔹 İşletmenin onsuz çalışamayacağı temel becerileri kim getiriyor?
Öz sermaye dağılımından emin değilseniz, bu kılavuza göz atın başlangıç mülkiyet yapısı içgörüler için.
4. İşletmeyi Nasıl Finansal Edeceğiz?
Birçok girişim kötü bir fikir nedeniyle değil, fon eksikliği nedeniyle başarısız oluyor.
Tartışılacak anahtar sorular:
💰 Her birimiz ne kadar para yatırmaya hazırız?
💰 Yatırımcı arayacak mıyız yoksa kendimiz mi finanse edeceğiz?
💰 Paramız biterse ne olur?
Para toplamayı mı düşünüyorsunuz? Nasıl yapılacağını okuyun yatırımcıları başarılı bir şekilde tanıtmak şansınızı artırmak için.
5. Kârları Nasıl Dağıtacağız?
İşletmeniz para kazanmaya başladığında, yeniden yatırım mı yoksa temettü alacak mısınız?
Açıklığa kavuşturulması gerekenler:
💡 Maaş alacak mıyız yoksa sadece kârı mı paylaşacağız?
💡 Ödeme yüzdeleri sabit mi yoksa esnek mi olacak?
💡 Ya bir kurucu kar çekmek isterse, diğeri yeniden yatırımı tercih ederse?
6. Çatışmaları Nasıl Çözeceğiz?
Anlaşmazlıklar kaçınılmazdır. Önemli olan onları nasıl ele aldığınızdır.
📌 Popüler çatışma çözme yöntemleri:
1 ️ ⃣ Oylama (ancak 50/50 çıkmaza yol açabilir).
2 ️ ⃣ Bağımsız bir arabulucu getirme.
3 ️ ⃣ Rolleri ve karar verme yetkisini açıkça tanımlamak.
Başarılı başlangıç kurucularından öğrenin - okuyun Başlangıç zorluklarının vaka çalışmaları Başkalarının çatışmaları nasıl çözdüğünü görmek için.
7. Birimiz Ayrılmak İsterse Ne Olur?
En güçlü ortaklıklar bile zamanla değişebilir. Şimdi beklentileri belirlemek çok önemli.
🔹 Bir ortak hisselerini bir yabancıya satabilir mi?
🔹 Şirket önce hisseleri geri alma hakkına sahip olacak mı?
🔹 Birisi çıkarsa işletmeye nasıl değer verilecek?
Bu kılavuzla işletmenizi yasal olarak nasıl koruyacağınızı anlayın başlangıç yasal anlaşmaları.
8. Nasıl Çalışacağız: Uzaktan veya Yüz Yüze?
İş kültürüyle ilgili farklı beklentiler sürtünmeye neden olabilir. Bir ortak uzaktan çalışmayı tercih ederken, diğeri günlük ofis toplantılarında ısrar ediyor.
Ne tartışmalı:
📌 Çalışma programı ve kullanılabilirlik beklentileri.
📌 Esneklik — Farklı şehir veya ülkelerden çalışabilir miyiz?
📌 Şirket kültürünü nasıl koruyacağız?
Uzaktan başlatma çalıştırıyorsanız, kontrol edin uzaktan başlangıç ekipleri için en iyi uygulamalar.
9. Temel Değerlerimiz ve Şirket Kültürümüz Nelerdir?
Şirketinizin değerleri işe alım, liderlik ve müşteri ilişkilerini şekillendirir. Bir kurucu katı disipline inanırken diğeri yaratıcı özgürlüğe değer verirse, çatışmalar ortaya çıkacaktır.
📌 Neye hizalanmalı:
- Hangi ilkeler bizim için müzakere edilemez?
- Ne tür çalışanları işe almak istiyoruz?
- Müşterilerle nasıl etkileşim kurmak istiyoruz?
Nasıl yapılacağını öğrenin Güçlü Bir Başlangıç Kültürü Oluşturun Bu sizin vizyonunuzla uyumludur.
10. Çıkış Stratejimiz Nedir?
Her işin sonsuza dek sürmesi amaçlanmamıştır. Bazı kurucular şirketlerini ilk günden satmayı planlıyor.
📌 Ne tartışmalı:
- Bu işi nihayetinde satmak için mi inşa ediyoruz?
- Eğer öyleyse, potansiyel alıcılar kimlerdir?
- Çıkmak için doğru zamanın ne zaman olduğuna nasıl karar vereceğiz?
Uzun vadeli düşünüyorsanız, nasıl yapılacağını okuyun satın alma için bir başlangıç hazırlayın.
Son Düşünceler
Bu soruları erken tartışmak, çatışmaları önlemeye yardımcı olur ve daha güçlü bir ortaklık oluşturur. Tartışmalarınız şimdi ne kadar dürüst ve ayrıntılı olursa, geleceğe o kadar iyi hazırlanırsınız.
🔥 Bu konuları ele almak için en iyi zaman, bir kriz sırasında değil, başlatmadan öncedir.
📌 Ne düşünüyorsun? Kurucuların tartışması gereken başka önemli sorular var mı? Başlangıç stratejinizi daha da geliştirmek ve ilgi çekici sunumlar oluşturmak için kullanmayı düşünün PitchBob.io'nun yapay zeka destekli araçları yeni başlayanlar için.
