Comment être accepté dans ERA Accelerator : un guide d'initié pour les fondateurs de startups

Le programme d'accélération ERA n'accepte que 1 % des startups qui postulent.

Chaque cycle voit 1 000 à 2 000 candidatures en lice pour 10 à 15 places dans le cadre de l'Entrepreneurs Roundtable Accelerator (ERA). Ce programme prestigieux est l'une des initiatives de démarrage les plus sélectives de New York. Les récompenses donnent de la valeur à la compétition. Les startups acceptées reçoivent un financement initial de 100 000 dollars, et les sociétés du portefeuille d'ERA ont levé plus de 2 milliards de dollars collectivement.

Nous avons créé ce guide détaillé pour aider les fondateurs ambitieux comme vous à suivre le processus de candidature à l'ERA. ERA est le programme d'accélération le plus ancien de New York et a lancé plus de 330 startups prospères. Le programme fournit plus que du financement : il vous met en contact avec un puissant réseau de plus de 500 mentors experts et investisseurs potentiels.

Vous voulez rejoindre l'élite des 1 % ? Passons en revue les étapes exactes pour renforcer votre application ERA.

Comprendre les exigences relatives à l'accélérateur ERA NYC

ERA est spécialisée dans startups axées sur la technologie qui ont des modèles commerciaux adaptables. L'accélérateur propose deux programmes de quatre mois par an, les sessions commençant en janvier et en juin.

Principaux critères d'éligibilité

Les startups doivent remplir certaines conditions pour rejoindre l'ERA. Les entreprises doivent être des sociétés américaines. Les startups internationales devraient convertir leur structure commerciale avant de rejoindre le programme. Le programme recherche :

• Des entreprises axées sur la technologie avec des propositions de valeur uniques
• Des startups qui résolvent les problèmes de marché les plus importants
• Des entreprises prêtes à installer leur base à New York
• Entreprises engagées dans le programme complet de quatre mois

Indicateurs de phase de démarrage et de traction idéaux

Nous nous sommes concentrés sur les startups en phase de démarrage qui disposent d'un produit minimum viable (MVP). Les premiers clients et les revenus renforcent les applications, même si cela n'est pas obligatoire. ERA examine la traction sous différents angles et recherche :

Validation du marché par le biais d'utilisateurs précoces, de clients payants ou de collaborations stratégiques. Les premiers utilisateurs et les revenus sont des signes positifs de adéquation entre le produit et le marché. Le programme n'accepte que 10 à 15 startups sur 1 000 à 2 000 candidatures par cohorte, ce qui signifie que seulement 1 % d'entre elles réussissent.

Composition de l'équipe requise

Une équipe fondatrice composée de deux à quatre membres donne les meilleurs résultats. L'équipe principale doit avoir une expertise technique. Avoir au moins un cofondateur technique est important car cela signifie que l'équipe peut améliorer la mise en œuvre pendant le programme.

Les fondateurs doivent travailler à plein temps sur leur entreprise. ERA passe également en revue l'expérience, les antécédents et les compétences de chaque équipe dans ses domaines respectifs.

Création d'une application ERA gagnante

Votre application ERA nécessite une attention particulière aux détails et une manière intelligente de présenter le potentiel de votre start-up.

Éléments essentiels du Pitch Deck

Le pitch deck est la pierre angulaire de votre application ERA. Vous devez créer 10 à 14 diapositives qui racontent bien l'histoire de votre start-up. Les éléments clés suivants doivent être inclus :

• Aperçu du problème et de la solution
• Analyse de la taille du marché et des chances
• Modèle de recettes et projections financières
• Qualifications et expérience de l'équipe
• Besoins de financement et utilisation des fonds

Conseils pour la présentation du modèle commercial

ERA évalue les startups en fonction de leur potentiel de croissance. Votre modèle commercial nécessite donc une attention particulière. Votre modèle doit montrer des flux de revenus actifs, en particulier modèles de revenus récurrents comme les abonnements. De plus, vous devez inclure des indicateurs spécifiques tels que :

Calculs du coût d'acquisition client (CAC), de la valeur à vie (LTV) et de la période de récupération. À titre d'exemple, si votre CAC est de 100$ et que votre revenu mensuel par client est de 100$, vous pouvez présenter votre période d'amortissement d'un mois.

Exigences relatives à la documentation technique

ERA attache une grande importance aux capacités techniques. Une documentation complète est donc vitale. Oui, il est vrai que le fait d'avoir un produit actif renforce votre application. Vous devez inclure :

Preuve de l'avancement du développement du produit et données de validation du marché. ERA se concentre sur les projets liés aux logiciels. La documentation technique doit donc mettre en évidence l'évolutivité et le potentiel de pointe de votre produit.

Notez qu'ERA fournit des ressources importantes aux startups acceptées, notamment jusqu'à 100 000 dollars en crédits d'hébergement Web auprès de Google Cloud et jusqu'à 150 000 dollars auprès de Microsoft Azure. Vous devez expliquer comment vous utiliserez efficacement ces ressources techniques.

Démontrer la compatibilité avec le marché de New York

Vous devez établir des liens étroits avec le marché en constante évolution de New York pour obtenir une place dans ERA.

Harmonisation avec les secteurs cibles de l'ERA

ERA se concentre sur les entreprises liées aux logiciels dans des secteurs clés. Le programme recherche des startups dans les domaines suivants :

• Logiciels et médias numériques
• Technologie financière (FinTech)
• Technologie de la santé (HealthTech)
• Solutions de commerce électronique
• Logiciels d'entreprise
• Technologie climatique

Présentation des opportunités du marché local

L'écosystème technologique de New York offre un énorme potentiel de croissance, avec une valeur totale de plus de 189 milliards de dollars. Le secteur des services financiers de la ville représente 29,2 % de la production totale de l'État. Plus de 1,6 million de professionnels travaillent dans le secteur des services aux entreprises.

Le secteur des soins de santé crée d'importantes opportunités de marché. La région métropolitaine des trois États emploie plus de travailleurs dans les services de santé et d'éducation que tout autre secteur. Les sociétés du portefeuille d'ERA ont atteint une valeur de marché combinée de plus de 10 milliards de dollars.

Potentiel de partenariat stratégique

Les récents travaux d'ERA avec NEC X témoignent de son engagement à établir des liens précieux. Les startups participant au programme peuvent utiliser les ressources technologiques de NEC et explorer les opportunités du marché de la côte Est. Le réseau du programme compte plus de 500 mentors experts dans les principales industries de New York. Ces mentors aident les startups à entrer en contact avec des clients, des investisseurs et des partenaires potentiels.

La ville de New York est un centre commercial mondial, ce qui donne aux entreprises ERA des avantages uniques en matière de développement relations stratégiques. Cette localisation a aidé les entreprises de l'ERA à lever plus de 2 milliards de dollars auprès d'investisseurs. Ce succès prouve à quel point le programme contribue à créer des partenariats significatifs.

Maximiser la réussite des entretiens

La réussite de l'entretien ERA dépend d'une planification intelligente et d'une bonne préparation. Le programme ne sélectionne que les meilleurs candidats, vous devez donc briller dans plusieurs domaines.

Questions courantes d'entretien avec ERA

L'équipe chargée des entretiens avec ERA souhaite comprendre les capacités et la vision commerciale de votre équipe. Par conséquent, vous devez préparer des réponses concernant votre modèle commercial, vos opportunités de marché et la dynamique de votre équipe. Les questions suivantes méritent votre attention :

• Pourquoi votre équipe est la mieux adaptée à ce problème
• Comment comptez-vous utiliser les ressources du programme
• Qu'est-ce qui rend votre solution unique sur le marché
• Votre stratégie d'acquisition de clients
• Preuve de validation du marché

Évaluation technique Préparation

Vous devez réussir trois volets différents lors de l'évaluation technique. Le processus nécessite :

Votre examen écrit doit démontrer des connaissances techniques détaillées. L'équipe évaluera votre capacité à apporter des modifications importantes aux produits au cours du programme de quatre mois. L'ERA accorde plus d'importance aux compétences pratiques de mise en œuvre qu'aux connaissances théoriques.

Présentation dynamique de l'équipe

La composition de votre équipe joue un rôle essentiel dans le processus de sélection de l'ERA. Le programme recherche des équipes fondatrices qui travaillent bien ensemble et prennent de bonnes décisions. Votre équipe doit montrer :

De solides compétences en communication sont importantes car ERA gère des programmes en personne et à distance. Les équipes performantes ont des rôles et des compétences clairement définis qui se complètent. L'accélérateur préfère clairement les équipes de deux à quatre membres. Cette taille est idéale pour partager des idées tout en restant agile.

Le programme a fini par examiner dans quelle mesure votre équipe s'adapte et grandit ensemble. ERA vous donne accès à plus de 500 mentors experts. Quelle que soit votre expertise technique, votre équipe doit démontrer qu'elle peut utiliser ces ressources à bon escient.

Conclusion

Pour entrer dans l'ERA, il faut exceller dans plusieurs domaines clés. Le taux d'acceptation de 1 % peut être intimidant, mais une préparation minutieuse améliore considérablement vos chances d'entrer.

ERA évalue bien plus que les indicateurs de base. Ils accordent plus d'importance à une équipe fondatrice solide, à une solution technologique flexible et à une adéquation claire avec le marché de New York qu'à des chiffres parfaits. Votre candidature doit présenter ces éléments et montrer comment vous comptez tirer parti du vaste réseau de mentors de l'ERA et du financement initial de 100 000 dollars.

Les candidats retenus à l'ERA excellent lorsqu'il s'agit de présenter leurs progrès et leur potentiel de croissance. Une préparation précoce, de solides bases techniques et une équipe qui fait preuve d'un esprit de collaboration lors des entretiens font toute la différence. Ces connaissances privilégiées vous fournissent une feuille de route pour créer une application ERA plus performante. Vous pourriez rejoindre d'autres startups qui ont levé plus de 2 milliards de dollars grâce à ce programme prestigieux.