Cómo ser aceptado en ERA Accelerator: una guía privilegiada para fundadores de empresas emergentes

El programa acelerador de ERA acepta solo el 1% de las empresas emergentes que se postulan.

En cada ciclo, entre 1000 y 2000 solicitudes compiten por entre 10 y 15 puestos en el Entrepreneurs Roundtable Accelerator (ERA). Este prestigioso programa se erige como una de las iniciativas de creación de empresas emergentes más selectivas de Nueva York. Las recompensas hacen que la competencia valga la pena. Las empresas emergentes aceptadas reciben 100 000 dólares en financiación original, y las empresas de la cartera de ERA han recaudado más de 2000 millones de dólares en conjunto.

Creamos esta guía detallada para ayudar a fundadores ambiciosos como usted a guiar el proceso de solicitud de ERA. ERA es el programa acelerador más antiguo de la ciudad de Nueva York y ha lanzado más de 330 empresas emergentes exitosas. El programa proporciona más que financiación: te conecta con una poderosa red de más de 500 mentores expertos y posibles inversores.

¿Quieres unirte a la élite del 1%? Analicemos los pasos exactos para fortalecer su solicitud de ERA.

Comprender los requisitos de ERA NYC Accelerator

ERA se especializa en startups impulsadas por la tecnología que tienen modelos de negocio adaptables. La aceleradora ofrece dos programas de cuatro meses cada año, con sesiones que comienzan en enero y junio.

Criterios clave de elegibilidad

Las empresas emergentes deben cumplir ciertos requisitos para unirse a ERA. Las empresas deben ser sociedades anónimas estadounidenses. Las empresas emergentes internacionales deben convertir su estructura empresarial antes de unirse al programa. El programa busca:

• Empresas centradas en la tecnología con propuestas de valor únicas
• Startups que resuelven los problemas más importantes del mercado
• Empresas listas para establecer su base en Nueva York
• Empresas comprometidas con el programa completo de cuatro meses

Métricas ideales de fase inicial y tracción

Nos centramos en las empresas emergentes que tienen un producto mínimo viable (MVP). Los primeros clientes y los ingresos hacen que las aplicaciones sean más sólidas, aunque no son obligatorias. ERA analiza la tracción desde diferentes ángulos y busca:

Validación del mercado a través de usuarios pioneros, clientes de pago o colaboraciones estratégicas. Los primeros usuarios y los ingresos son señales positivas de ajuste al mercado del producto. El programa solo acepta entre 10 y 15 empresas emergentes de entre 1000 y 2000 solicitudes por cohorte, lo que significa que solo el 1% lo logra.

Composición requerida del equipo

Un equipo fundador de dos a cuatro miembros funciona mejor. El equipo central debe tener experiencia técnica. Tener al menos un cofundador técnico es muy importante, ya que significa que el equipo puede implementar mejor durante el programa.

Los fundadores deben trabajar a tiempo completo en su empresa. ERA también revisa la experiencia, el historial y los conocimientos de cada equipo en sus respectivos campos.

Creación de una aplicación ERA ganadora

Su solicitud de ERA necesita prestar especial atención a los detalles y una forma inteligente de presentar el potencial de su empresa emergente.

Elementos esenciales de Pitch Deck

La presentación es el elemento vital de su solicitud de ERA. Deberías crear de 10 a 14 diapositivas que cuenten bien la historia de tu startup. Se deben incluir los siguientes componentes clave:

• Descripción general del problema y la solución
• Análisis del tamaño del mercado y las probabilidades
• Modelo de ingresos y proyecciones financieras
• Calificaciones y experiencia del equipo
• Necesidades de financiación y uso de los fondos

Consejos para la presentación del modelo de negocio

ERA evalúa las empresas emergentes en función de su potencial de crecimiento, por lo que su modelo de negocio necesita una atención adicional. Su modelo debe mostrar los flujos de ingresos activos, especialmente modelos de ingresos recurrentes como las suscripciones. Más que eso, debes incluir métricas específicas como:

Cálculos del costo de adquisición del cliente (CAC), el valor de por vida (LTV) y el período de amortización. Por citar un ejemplo, si tu CAC es de 100$ y los ingresos mensuales por cliente son de 100$, puedes mostrar tu periodo de amortización de un mes.

Requisitos de documentación técnica

ERA valora mucho las capacidades técnicas, por lo que la documentación completa es vital. Sí, es cierto que tener un producto en funcionamiento hace que su aplicación sea más sólida. Debes incluir:

Prueba del progreso del desarrollo del producto y datos de validación de mercado. ERA se centra en las empresas relacionadas con el software, por lo que la documentación técnica debe destacar la escalabilidad y el potencial de vanguardia de su producto.

Tenga en cuenta que ERA proporciona importantes recursos a las empresas emergentes aceptadas, incluidos hasta 100 000 USD en créditos de alojamiento web de Google Cloud y hasta 150 000 USD de Microsoft Azure. Debes describir cómo utilizarás estos recursos técnicos de forma eficaz.

Demostración del ajuste al mercado de Nueva York

Debe mostrar vínculos sólidos con el mercado en constante cambio de la ciudad de Nueva York para asegurarse un lugar en ERA.

Alineación con las industrias objetivo de ERA

ERA se centra en empresas relacionadas con el software en sectores clave. El programa busca empresas emergentes en:

• Software y medios digitales
• Tecnología financiera (FinTech)
• Tecnología de la salud (HealthTech)
• Soluciones de comercio electrónico
• Software empresarial
• Tecnología climática

Mostrar oportunidades en el mercado local

El ecosistema tecnológico de la ciudad de Nueva York ofrece un enorme potencial de crecimiento, con un valor total de más de 189 mil millones de dólares. El sector de servicios financieros de la ciudad representa el 29,2% de la producción total del estado. Más de 1,6 millones de profesionales trabajan en servicios empresariales.

El sector de la salud crea importantes oportunidades de mercado. El área metropolitana triestatal emplea a más trabajadores en los servicios de salud y educación que cualquier otro sector. Las compañías de la cartera de ERA han alcanzado un valor de mercado combinado de más de 10 000 millones de dólares.

Potencial de asociación estratégica

El trabajo reciente de ERA con NEC X demuestra su dedicación a crear conexiones valiosas. Las empresas emergentes del programa pueden utilizar los recursos tecnológicos de NEC y explorar las oportunidades de mercado de la costa este. La red del programa cuenta con más de 500 mentores expertos en las principales industrias de la ciudad de Nueva York. Estos mentores ayudan a las empresas emergentes a conectarse con clientes, inversores y socios potenciales.

La ciudad de Nueva York sirve como un centro de comercio global, lo que brinda a las empresas de ERA ventajas únicas para construir relaciones estratégicas. Esta ubicación ha ayudado a las empresas de ERA a recaudar más de 2000 millones de dólares de los inversores. Este éxito demuestra lo bien que el programa ayuda a crear asociaciones significativas.

Maximizar el éxito de la entrevista

El éxito en la entrevista de ERA depende de una planificación inteligente y una buena preparación. El programa selecciona solo a los mejores candidatos, por lo que debes brillar en varias áreas.

Preguntas comunes de la entrevista de ERA

El equipo de entrevistas de ERA desea comprender las capacidades y la visión empresarial de su equipo. Por lo tanto, debes preparar respuestas sobre tu modelo de negocio, las posibilidades de mercado y la dinámica del equipo. Estas preguntas requieren tu atención:

• Por qué tu equipo es el más adecuado para este problema
• Cómo piensa utilizar los recursos del programa
• Qué hace que su solución sea única en el mercado
• Tu estrategia para la captación de clientes
• Evidencia de validación de mercado

Evaluación técnica Preparación

Debe aprobar tres componentes diferentes en la evaluación técnica. El proceso requiere:

Su examen escrito debe mostrar conocimientos técnicos detallados. El equipo revisará su capacidad para realizar cambios sustanciales en los productos durante el programa de cuatro meses. ERA valora más las habilidades prácticas de implementación que los conocimientos teóricos.

Presentación dinámica del equipo

La química de su equipo es una parte vital del proceso de selección de ERA. El programa busca equipos fundadores que trabajen bien juntos y tomen buenas decisiones. Su equipo debe demostrar:

Las sólidas habilidades de comunicación son importantes porque ERA ejecuta programas presenciales y remotos. Los equipos exitosos tienen funciones y habilidades claras que se complementan entre sí. La aceleradora definitivamente prefiere equipos de dos a cuatro miembros. Este tamaño es el más adecuado para compartir ideas sin perder la agilidad.

El programa terminó evaluando qué tan bien su equipo se adapta y crece en conjunto. ERA le da acceso a más de 500 mentores expertos. Sea cual sea su experiencia técnica, su equipo debe demostrar que puede hacer un buen uso de estos recursos.

Conclusión

Entrar en ERA requiere excelencia en varias áreas clave. La tasa de aceptación del 1% puede resultar intimidante, pero una preparación minuciosa mejora considerablemente las posibilidades de entrar.

ERA evalúa más que solo las métricas básicas. Valoran un equipo fundador sólido, una solución tecnológica flexible y una clara adecuación al mercado de la ciudad de Nueva York por encima de las cifras perfectas. Su solicitud debe incluir estos elementos y demostrar cómo aprovechará la amplia red de mentores de ERA y la financiación original de 100 000$.

Los candidatos exitosos de ERA se destacan al presentar su progreso y potencial de crecimiento. La preparación temprana, una base técnica sólida y un equipo que demuestre un espíritu colaborativo durante las entrevistas marcan la diferencia. Este conocimiento interno le brinda una hoja de ruta para crear una aplicación de ERA más sólida. Podrías unirte a otras empresas emergentes que han recaudado más de 2000 millones de dólares a través de este prestigioso programa.