Erstellen Sie in 5 einfachen Schritten eine erfolgreiche Vorlage für einen Startup-Finanzplan

Sie wissen es vielleicht nicht, aber Cashflow-Probleme führen dazu, dass 82% der Startups ins Stocken geraten.

Selbst die besten Geschäftsideen können verpuffen, wenn die Geldseite nicht geklärt wird. Zahlen zu verarbeiten und in Tabellen einzutauchen mag zwar langweilig erscheinen, wenn Sie Ihr Startup gründen, aber sie spielen eine große Rolle für Ihren Triumph.

Es kann schwierig erscheinen, eine Vorlage für einen Finanzplan für Ihr Startup in Angriff zu nehmen, wenn es darum geht, zukünftige Umsätze zu erraten und herauszufinden, wie schnell Sie das Geld verbrauchen. Aber hier ist ein Sonnenstrahl: Sie müssen nicht alle finanziellen Details kennen, um einen soliden Plan zu erstellen.

Die Erstellung eines soliden Finanzmodells ist unerlässlich, um kluge Entscheidungen zu treffen und kostspielige Fehler zu vermeiden, unabhängig davon, ob Sie Investoren anziehen oder Ihren eigenen Weg finanzieren.

Möchten Sie einen Finanzplan erstellen, der die Aufmerksamkeit eines Anlegers auf sich zieht? Lassen Sie uns das in fünf einfache Phasen vereinfachen, um die Finanzstrategie Ihres Startups zu revolutionieren und es zu etwas zu machen, das Sie tun können.

Schätzen Sie Ihre Finanzplanungsziele

Wenn wir uns auf die Reise der Finanzplanung begeben, brauchen wir klare Ziele, die die Expansion unseres Startups beeinflussen. Wir müssen wissen, wo wir jetzt stehen und wo wir hoffentlich landen werden.

Festlegung fester Unternehmensziele

Die Zukunftspläne unseres Unternehmens basieren auf unserer mittel- bis langfristigen Vision. In jeder Planungsperiode versuchen wir, diesem Zukunftsbild näher zu kommen. Wenn wir unsere Geschäftsziele festlegen, schauen wir immer auf Magnitude-Ziele (wie harte Zahlen) und Null-zu-Eins-Tore (denke an neue Programme oder Fähigkeiten).

Herausfinden der besten Leistungskennzahlen (KPIs)

Wir müssen diese superwichtigen KPIs im Auge behalten:

• Monatliches Geld, das immer wieder reinkommt (MRR) und jährliches Geld, das immer wieder reinkommt (ARR)
• Die Kosten für die Gewinnung eines neuen Kunden (CAC)
• Wie viel ist ein Kunde im Laufe der Zeit wert (LTV)
• Wie schnell wir Bargeld verwenden und wie lange wir weitermachen können (Burn Rate und Runway)
• Wie viele Kunden wir gewinnen und sie dazu bringen, Dinge zu kaufen (Kundenwachstum und Konversionsraten)

Denken Sie daran, dass nicht jedes Datenbit als KPI zählt. Anhand wichtiger Startzahlen können wir überprüfen, wie es unserem Unternehmen geht, einschließlich der „Wirtschaftlichkeit pro Einheit“, der Kosten für die Kundengewinnung und des Werts von Kunden über ihr ganzes Leben hinweg.

Zeitrahmen herausfinden

Wir haben uns Ziele in drei Hauptperioden gesetzt:

• Kurzfristig: Unter fünf Jahren, wir haben solide Dinge ins Rampenlicht gerückt, die wir haben
• Mittelfristig: Drei bis zehn Jahre, großartig, um große Meilensteine wie das Größerwerden zu erreichen
• Weit weg: Ein Jahrzehnt oder länger, was uns zu mutigeren Geldbewegungen veranlasst

Im Laufe der Zeit steigen die Märkte tendenziell, was bedeutet, dass wir mutigere Schritte mit Investitionen unternehmen können, an denen wir noch eine Weile festhalten wollen. Anhand dieses Ausblicks können wir herausfinden, wo wir unser Geld anlegen und wo wir unsere großen Wetten platzieren sollen.

Zeit, dein Umsatz-Ratespiel zu entwickeln

Jetzt ist es an der Zeit, ein knallhartes Diagramm darüber zu erstellen, wie viel Geld wir verdienen werden, sobald wir festgelegt haben, was wir erreichen wollen. Wir müssen die Zahlen unserer kleinen Firma auf dem Laufenden halten und etwas, zu dem wir stehen können.

Überlegen Sie sich, wie viele Verkäufe Sie tätigen werden

Um die Kristallkugel der Verkaufszahlen richtig zu machen, müssen zwei Denkweisen miteinander kombiniert werden. Für Prognosen, die nur ein paar Jahre entfernt sind und von unseren eigenen Ressourcen und dem, was wir über unser Geschäft wissen, ausgehen, sind von Vorteil. Aber um mit den Leuten mit dem Geld über Träume und Potenziale zu sprechen, funktioniert es, sich die große Szene anzusehen, wenn wir weiter nach draußen schauen, etwa in 3-5 Jahren.

Verschiedene Möglichkeiten verfolgen, Geld zu verdienen

Wir müssen verschiedene Möglichkeiten im Auge behalten, um mit dem Geldplan unseres Startups bares Geld zu verdienen. Schauen Sie, Zahlen lügen nicht: Unternehmen mit Abonnementangeboten sind explosionsartig angestiegen, etwa um das Fünffache in weniger als einem Jahrzehnt (link_8). Schauen wir uns einige solide Methoden an, um Teig hineinzuziehen:

• Geld verdienen mit Abos
• Einnahmen durch Partnerverkäufe
• Eine Auszeit von einem Vertriebszentrum
• Dafür bezahlt werden, dass andere unsere Sachen benutzen
• Verkauf an Kunden
• Spenden von der Crowd sammeln

Hinzufügen von Prognosen für das Wachstum unseres Geldbeutels

Eine Menge wichtiger Dinge beeinflussen die Art und Weise, wie wir unseren zukünftigen Moolah erraten. Unternehmen, die ihre Umsatzschätzungen auf den Punkt bringen, steigern ihre Cash-Einnahmen jedes Jahr um 10% (link_9). Also hier ist, worauf wir uns konzentrieren:

Dinge, die den Markt durcheinander bringen:

• Was ist mit der Wirtschaft los und was ist im Trend
• Wer konkurriert mit uns und was machen sie
• All die Regeln und Regeln, die die Dinge durcheinander bringen
• Wechselnde Jahreszeiten

Denken Sie daran, dass ein solider Hintergrund unsere Vermutungen bei Dingen wie Marktforschung wie viele Leute online nach Sachen suchen, ob unsere Preise Sinn machen und was wir zuvor verkauft haben. Das bringt unsere Chats mit Investoren auf ein neues Level und hilft uns, unsere Erwartungen in der Zukunft zu optimieren.

Aufzeigen, was wir ausgeben

Um ein Finanzmodell zu entwickeln, das bei unserem Startup nicht auf und ab geht, müssen wir den Dreh raus bekommen, was wir verkaufen. Wir werden eine komplette zusammenstellen Vorlage für einen Finanzplan indem wir unsere Kosten eins nach dem anderen angehen.

Unsere Kosten: The Steady und The Switchy

In unserem Startup gehen zwei Haufen Geld aus. Die stetigen Kosten bewegen sich nicht, egal was wir vorhaben. Die Switchy-Kosten steigen oder fallen, je nachdem, wie viel Zeug wir herstellen. Damit unsere Finanzen nicht ausflippen, ist hier unser Spielplan für die Sortierung unserer großen Rechnungen:

Feste Ausgaben: Monatliche Miete, Schutzgebühren, Arbeitnehmerlöhne

Variable Kosten: Materialkosten, Bezahlung der Montagearbeiten, Provision für Verkäufer

Kombinierte Kosten: Strom und Wartung für Geräte

Teamgröße und Rekrutierungsstrategien

Eine kluge Planung der Teamgröße ist für die finanzielle Situation unseres neuen Unternehmens sehr wichtig. Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen festangestellten Mitarbeitern und Freelancern hilft uns, mit unseren Finanzen im Einklang zu bleiben. Es ist wichtig, sich anzusehen, mit wem wir gerade arbeiten, und sicherzustellen, dass dies zur Ausrichtung unseres Unternehmens passt. Auf diese Weise können wir erkennen, wo uns die richtigen Fähigkeiten fehlen.

Prognostizierte Ausgaben für den Betrieb

Wir müssen unsere Betriebskosten mit zusätzlichen 10-15% auf top link_12 einplanen, nur für den Fall, dass etwas passiert. Dieses zusätzliche Geld bedeutet, dass wir alles bewältigen können, von Büroproblemen bis hin zu durcheinander geratenen Lieferketten. Wir werden uns ein paar verschiedene Budgetpläne einfallen lassen - den guten, den schlechten und den, der passieren wird. Dadurch stellen wir sicher, dass wir gewappnet sind, egal wie es der Wirtschaft geht.

Damit unsere Finanzprognose auf Punkt link_13 läuft, müssen wir in unseren Finanzdokumenten die wichtigsten Details haben, aus denen hervorgeht, wie unsere Geldsituation aussehen könnte. Wenn wir unsere Ausgaben im Auge behalten und unsere Prognosen anpassen, behalten wir den Überblick, wenn sich die Geschäftswelt verändert.

Alles über den Umgang mit unserem Bargeld

Bargeld ist das A und O, wenn es darum geht, unser Geschäft auf die Beine zu stellen, und wenn wir unseren Finanzplan klug gestalten, können wir ihn wie ein Chef im Auge behalten. Schauen wir uns nun die wichtigsten Dinge an, auf die wir uns in unserem Cashflow-Plan konzentrieren müssen.

Betriebskapitalbedarf

Unser neues Unternehmen benötigt viel Betriebskapital, um ohne Probleme zu arbeiten. Untersuchungen haben ergeben, dass es für viele Unternehmen erfolgreich ist, die Kosten für den Betrieb des Unternehmens im Wert von 12 bis 18 Monaten als Betriebskapital beizubehalten. Wir planen, unser Kapital in der Bank zu stärken, indem wir uns auf folgende Bereiche konzentrieren:

• Schneller Geld von Kunden bekommen
• Bessere Kontrolle über unseren Bestand
• Verlängerung der Zeit, die wir für die Bezahlung von Lieferanten benötigen
• Entscheiden Sie, wann Sie Geld für alltägliche Geschäftssachen ausgeben möchten

Zeitpunkt der Mittelbeschaffung

Es hilft, einen Vorsprung beim Sammeln von Geldern zu haben. Untersuchungen zeigen, dass 29% der Startups haben kein Geld mehr und schließen während sie versuchen, es alleine zu schaffen. Unternehmen wie unseres, die sich mit Softwaredienstleistungen befassen, sollten versuchen, 18—24 Monate an eingesparten Ausgaben als Sicherheitsnetz. Dieses Sicherheitsnetz bietet Raum, um nach dem besten Zeitpunkt zu suchen, um mehr Geld zu beantragen.

Money Burn verwalten

Über Wasser zu bleiben bedeutet, unsere Cashflows sehr genau zu beobachten. Es ist sehr wichtig zu beobachten, wie viel Bargeld jeden Monat durch die Tür fließt (Bruttoverbrauch) und was nach dem Einspielen der Einnahmen übrig bleibt (Nettoverbrauch). So werden wir unser Geld am Ende verdienen:

Behalten Sie die Vitalfunktionen im Auge:

• Wie viel Geld wir jeden Monat ausgeben.
• Wie schnell unsere Einnahmen steigen.
• Wie gut wir unsere Ausgaben niedrig halten.

Wenn wir die Länge unseres Cash-Runways in Echtzeit kennen, können wir uns bemühen, Personal abzubauen, mit Anbietern über bessere Angebote zu chatten oder nach weiteren Finanzspritzen Ausschau zu halten, wenn die Zahlen auf eine bevorstehende Liquiditätskrise hindeuten.

Wenn wir nur sagen, dass wir über ein Liquiditätspolster verfügen, können wir dem Wachstum nachjagen, ohne unsere finanzielle Gesundheit zu gefährden. Es ist Teil des Spielplans, die Geldprognose unseres Start-ups zu optimieren, wenn sich die Dinge auf dem Markt ändern und mit dem, was wir brauchen.

Einpacken

Die Finanzplanung für Startups ist das Rückgrat, wenn es darum geht, Unternehmen zum Boomen zu bringen, statt sie zu bombardieren. Wir haben die umwerfende Welt der Finanzplanung in fünf einfache Phasen unterteilt, die jeder Draufgänger bewältigen kann.

Zum Auftakt müssen Sie klare Ziele und wichtige Leistungsindikatoren für Ihr Startup haben. Dann machen Sie sich daran, einige solide Umsatzschätzungen und Kostenpläne zu erstellen, bevor Sie das Ganze mit einer ausgeklügelten Strategie für den Umgang mit Ihrem Cashflow abrunden. Diese Teile bilden eine knallharte finanzielle Basis, um das Wachstum Ihres Startups in den Hyperdrive zu treiben.

Die Hotshots im Startup-Spiel halten ihre finanziellen Spielpläne auf Trab. Die Geld-Roadmap Ihres Startups sollte sich mit Ihrem wachsenden Geschäft und der ständig schwankenden Marktstimmung ändern. Machen Sie diese Schritte jetzt fest, behalten Sie den Überblick über die wichtigen Zahlen und Sie sind goldrichtig — diese Details sind wie eine Schatzkarte, mit der Sie superintelligente Anrufe tätigen können, damit Ihr Startup große Gewinne erzielt und dabei bleibt.