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Warum gedeihen einige Beschleuniger, während andere Probleme haben? Lektionen aus der Sicht eines Gründers

Warum gedeihen einige Beschleuniger, während andere Probleme haben? Lektionen aus der Sicht eines Gründers

Wie Acceleratoren Vertrauen aufbauen: Personalisierung, Transparenz und Anpassung an die Erwartungen der Gründer

Kurzer Überblick über diesen Artikel

Während die Startup-Welt wächst, streben viele Accelerator-Programme danach, den Erfolg renommierter Akteure wie Y Combinator zu wiederholen. Es bleibt die Frage offen: Warum sind einige Beschleuniger effektiver als andere?

Da ich selbst 27 Unternehmens- und Risikobeschleuniger-Programme ins Leben gerufen habe, habe ich eine einzigartige Perspektive. Ich bewerbe mich oft bei Acceleratoren, nicht nur wegen des potenziellen Unternehmenswachstums, sondern auch, um ihre Methoden zu studieren und meine eigenen Programme zu verbessern. Meine Erfahrung und Erkenntnisse haben es mir ermöglicht, einige der grundlegenden Aspekte zu identifizieren, die ein Accelerator-Programm auszeichnen — oder scheitern lassen.

Schauen wir uns eine kürzliche Ablehnung an, die ich erhalten habe, und analysieren, warum sie sich schlecht auf das Gaspedal auswirkt. Dieses Beispiel zeigt, was Acceleratoren tun können, um eine starke Marke aufzubauen, die besten Bewerber anzuziehen und das Vertrauen der Gründer zu stärken.

1. Personalisierung ist wichtig: Beginnen Sie mit einem Namen

In der Ablehnungs-E-Mail wurde nicht einmal mein Name verwendet — eine einfache Anpassung, die ein grundlegendes Maß an Sorgfalt und Aufmerksamkeit gezeigt hätte.

Was sind die Auswirkungen auf Gründer?

  • Die E-Mail fühlte sich an wie eine unpersönliche Massenabsage, weshalb ich das Engagement des Accelerators für einzelne Bewerbungen in Frage stellte.
  • Wenn das Programm einen grundlegenden Personalisierungsschritt nicht bewältigen kann, ist es kaum zu glauben, dass es bereit ist, das Wachstum eines technischen Produkts zu steuern.
  • Die Nichtverwendung meines Namens machte deutlich, dass sie in meiner Bewerbung keinen anfänglichen Nutzen sahen. Warum sollte ich mich also motiviert fühlen, mich in Zukunft erneut zu bewerben?

2. Transparenz und Respekt: Erläutern Sie den Grund für die Ablehnung

In ihrer E-Mail erwähnten sie, dass sie nicht angeben konnten, warum meine Bewerbung aufgrund eines großen Antragsvolumens und enger Zeitpläne abgelehnt wurde.

Was ist der Imbiss für Gründer?

  • Das Programm wird möglicherweise schlecht verwaltet, wenn sie nicht über die Zeit oder die Systeme verfügen, um grundlegendes Feedback zu geben. Wie können sie Startups betreuen, wenn sie Probleme mit der internen Organisation haben?
  • Ihre Antwort wirkte abweisend und ermutigte mich nicht, eine erneute Bewerbung in Betracht zu ziehen. Für Gründer kann selbst der kleinste Vorschlag, in einem fortgeschritteneren Stadium wiederzukommen, einen Unterschied darin machen, wie sie das Programm wahrnehmen.

    Eine einfache Lösung wäre gewesen, ein oder zwei Sätze hinzuzufügen, warum sie meine Bewerbung abgelehnt haben, insbesondere wenn ihre Entscheidungskriterien auf ihrer Landingpage klar angegeben waren. Für Gründer schafft Transparenz bei der Auswahl Vertrauen und ermutigt sie, das Gaspedal immer auf dem Schirm zu haben.

3. Einheitlichkeit der Kriterien: Richten Sie die Programmkriterien an die tatsächlichen Entscheidungen aus

In diesem Fall entsprach der angegebene Grund nicht der Phase meines Startups oder den auf der Website angegebenen Anforderungen.

Was bedeutet das für Gründer?

  • Es signalisiert entweder, dass niemand den Antrag gründlich geprüft hat oder dass die veröffentlichten Kriterien nicht den tatsächlichen Entscheidungsprozess widerspiegeln.
  • Wenn die Kriterien irreführend erscheinen, gehen Gründer möglicherweise davon aus, dass es bei dem Programm eher darum geht, Stellen zu besetzen, als relevante Startups tatsächlich zu fördern.
    Beschleuniger sollten vermeiden, falsche Erwartungen zu wecken. Wären die Kriterien auf ihrer Website klar und korrekt gewesen, hätte ich selbst einschätzen können, ob ich zu ihnen passt, und möglicherweise die Enttäuschung über eine Ablehnung aufgrund unklarer Richtlinien vermeiden können.

Wichtige Schritte zum Aufbau einer starken Accelerator-Marke

Um loyale, engagierte Gründer zu gewinnen, braucht ein Accelerator-Programm mehr als nur einen großen Namen — es muss echtes Interesse zeigen, konstruktives Feedback geben und transparent arbeiten. Hier sind einfache, aber wirkungsvolle Maßnahmen, die jeder Accelerator ergreifen sollte:

1. Bewerber namentlich ansprechen

Den Namen eines Gründers in die Ablehnungs-E-Mail aufzunehmen, ist eine kleine Geste, die viel bewirken kann. Es zeigt, dass der Beschleuniger jede Anwendung bewertet, unabhängig vom Ergebnis.

2. Geben Sie einen kurzen Grund für die Ablehnung an

Ein kurzer Satz, in dem erklärt wird, warum eine Bewerbung es nicht geschafft hat, hilft den Gründern, die Standards des Programms zu verstehen, und gibt ihnen die Möglichkeit, sich zu verbessern. Das Feedback muss nicht lang sein; selbst ein paar Worte zu den Entscheidungskriterien können den Bewerbern eine Orientierung geben.

3. Bieten Sie kleines, wertvolles Feedback an

Ein schneller konstruktiver Rat hinterlässt einen positiven Eindruck, auch wenn der Gründer nicht ausgewählt wird. Durch die Weitergabe einiger Erkenntnisse kann der Accelerator die Loyalität fördern und Gründer ermutigen, sich in Zukunft erneut zu bewerben.

4. Achten Sie auf die Abstimmung zwischen Kriterien und Entscheidungen

Stellen Sie sicher, dass das Auswahlverfahren den auf der Website angezeigten Kriterien entspricht. Nicht übereinstimmende Kriterien und Entscheidungen können der Glaubwürdigkeit des Accelerators schaden und qualifizierte Bewerber davon abhalten, sich erneut zu bewerben.

Durch die Umsetzung dieser einfachen Schritte können Acceleratoren einen guten Ruf und eine treue Fangemeinde aufbauen und Startups anziehen, die heute vielleicht noch nicht bereit sind, aber in Zukunft perfekte Kandidaten sein könnten.

Und hier ist der beste Teil: Jeder Accelerator kann diese Schritte ergreifen, um die Gründerbeziehungen ohne zusätzliche Kosten zu verbessern.

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