À medida que o mundo das startups cresce, muitos programas aceleradores se esforçam para replicar o sucesso de empresas renomadas como a Y Combinator. A pergunta persiste: por que alguns aceleradores são mais eficazes do que outros?
Tendo lançado sozinho 27 programas de aceleração corporativa e de risco, tenho uma perspectiva única. Costumo me inscrever em aceleradores não apenas para o crescimento potencial dos negócios, mas também para estudar seus métodos e melhorar meus próprios programas. Minha experiência e insights me permitiram identificar alguns dos aspectos fundamentais que fazem um programa acelerador se destacar — ou falhar.
Vejamos uma rejeição recente que recebi e analisemos por que ela reflete mal no acelerador. Este exemplo fornece um roteiro do que os aceleradores podem fazer para construir uma marca forte, atrair os melhores candidatos e promover a confiança entre os fundadores.
1. A personalização é importante: comece com um nome
No e-mail de rejeição, eles nem usaram meu nome — um ajuste simples que teria mostrado um nível básico de cuidado e atenção.
Qual é o impacto sobre os fundadores?
- O e-mail parecia uma rejeição impessoal em massa, o que me fez questionar o compromisso da aceleradora com aplicativos individuais.
- Se o programa não consegue lidar com uma etapa básica de personalização, é difícil acreditar que ele esteja preparado para orientar o crescimento de um produto técnico.
- Não usar meu nome deixou claro que eles não viam nenhum valor inicial em minha inscrição. Então, por que eu deveria me sentir motivado a me inscrever novamente no futuro?
2. Transparência e respeito: explique o motivo da rejeição
Em seu e-mail, eles mencionaram que não podiam especificar por que minha inscrição foi rejeitada devido ao grande volume de inscrições e aos prazos apertados.
Qual é a lição para os fundadores?
- O programa pode ser mal gerenciado se eles não tiverem tempo ou sistemas para fornecer feedback básico. Como eles podem orientar startups se elas têm dificuldades com a organização interna?
- A resposta deles pareceu desdenhosa, falhando em me encorajar a considerar a reinscrição. Para os fundadores, até mesmo a menor sugestão de voltar em um estágio mais avançado pode fazer a diferença na forma como eles percebem o programa.
Uma solução simples seria incluir uma ou duas frases sobre o motivo pelo qual eles recusaram minha inscrição, especialmente se seus critérios de decisão estivessem claramente definidos na página de destino. Para os fundadores, a transparência na seleção gera confiança e os incentiva a manter o acelerador em seu radar.
3. Consistência nos critérios: alinhe os critérios do programa com as decisões reais
Nesse caso, o motivo apresentado não estava alinhado com o estágio da minha startup ou com os requisitos declarados em seu site.
O que isso sugere aos fundadores?
- Isso indica que ninguém avaliou completamente o aplicativo ou que os critérios publicados não refletem o processo real de tomada de decisão.
- Se os critérios parecerem enganosos, os fundadores podem presumir que o programa está mais preocupado em preencher vagas do que em realmente promover startups relevantes.
Os aceleradores devem evitar estabelecer falsas expectativas. Se os critérios em seu site tivessem sido claros e precisos, eu poderia ter autoavaliado minha adequação e possivelmente evitado a decepção da rejeição com base em diretrizes pouco claras.
Etapas principais para construir uma marca aceleradora forte
Para atrair fundadores leais e engajados, um programa acelerador precisa mais do que apenas um grande nome — ele precisa demonstrar interesse genuíno, fornecer feedback construtivo e operar com transparência. Aqui estão algumas ações simples, mas poderosas, que todo acelerador deve realizar:
1. Dirija-se aos candidatos pelo nome
Incluir o nome do fundador no e-mail de rejeição é um pequeno gesto que ajuda muito. Isso mostra que o acelerador valoriza cada aplicativo, independentemente do resultado.
2. Forneça um breve motivo para a rejeição
Uma frase curta explicando por que uma inscrição não foi aprovada ajuda os fundadores a entender os padrões do programa e lhes dá a chance de melhorar. O feedback não precisa ser longo; até mesmo algumas palavras sobre os critérios de decisão podem dar aos candidatos um senso de direção.
3. Ofereça um feedback pequeno e valioso
Um conselho rápido e construtivo deixa uma impressão positiva, mesmo que o fundador não seja selecionado. Ao compartilhar algumas ideias, o acelerador pode promover a lealdade e incentivar os fundadores a se candidatarem novamente no futuro.
4. Mantenha o alinhamento entre critérios e decisões
Certifique-se de que o processo de seleção seja consistente com os critérios exibidos no site. Critérios e decisões incompatíveis podem prejudicar a credibilidade do acelerador e impedir que candidatos qualificados se inscrevam novamente.
Ao implementar essas etapas simples, os aceleradores podem construir uma forte reputação e seguidores fiéis, atraindo startups que podem não estar prontas hoje, mas podem ser candidatas perfeitas no futuro.
E aqui está a melhor parte: Qualquer acelerador pode tomar essas medidas para melhorar o relacionamento com os fundadores, sem nenhum custo extra.
