von Dima Maslennikow
Die Tätigkeit als Entrepreneur-in-Residence (EIR) innerhalb eines Unternehmens kann eine der lohnendsten und komplexesten Aufgaben im Bereich Innovation sein. Sie sind ein Gründer im Herzen eines Systems, das nicht auf Agilität, sondern auf Stabilität ausgelegt ist. In den letzten Jahren hatte ich die Gelegenheit, diese Rolle in verschiedenen Kontexten auszuüben, und ich möchte mit Ihnen teilen, was ich darüber gelernt habe, wie es funktioniert — für Sie, für das Team und für das Unternehmen.
1. Ändere den Ton, ändere das Spiel
Das erste, was ich als Entrepreneur-in-Residence mache, ist, den Kommunikationston zu ändern. Ich mache es offen, ehrlich, direkt und leicht. In Unternehmen haben Mitarbeiter oft Angst, offen zu sprechen, weil sie darauf trainiert wurden, Fehler zu vermeiden. Es gibt eine tief verwurzelte Angst, für Fehler bestraft zu werden, und diese Angst unterdrückt die Kreativität.
Meine Aufgabe ist es, die metaphorische Verbindung zu lockern. Ich möchte, dass meine Kollegen das Gefühl haben, atmen, frei sprechen und menschlich sein zu können. Ich gebe diesen Ton selbst vor — ich spreche Klartext, ich gebe zu, was ich nicht weiß, und ich bestrafe niemals Fehler. In dem Moment, in dem die Leute aufhören, sich zu verstecken und anfangen, klar zu kommunizieren, beschleunigt sich der Fortschritt.
Untersuchungen zu den versteckten Engpässen des Unternehmertums zeigen, dass 63% der Unternehmensinitiativen Probleme bei der Ideenpräsentation haben. Als Entrepreneur-in-Residence spielt Ihre Rolle bei der Überbrückung der Kommunikationslücke zwischen Innovatoren und Entscheidungsträgern eine entscheidende Rolle.
2. Normalisieren Sie Fehler und machen Sie sie schnell
Unternehmertum basiert auf Lernen durch Scheitern. In vielen Unternehmen ist Scheitern jedoch stigmatisiert. Als EIR konzentriere ich mich darauf, eine gesunde „Fehlerkultur“ zu pflegen. Das bedeutet:
- Förderung kleiner, schneller Experimente
- Wir feiern gelernte Lektionen, nicht nur Siege
- Psychologische Sicherheit schaffen, um sich zu äußern, wenn etwas nicht funktioniert
Ich möchte, dass die Leute das Gefühl haben, dass es besser ist, schnell zu scheitern und darüber zu sprechen, als monatelang im Stillen an der falschen Sache zu arbeiten. Fehler werden erwartet. Schweigen ist das wahre Risiko.
Für ein effektives Startup-Scouting kann ein Entrepreneur-in-Residence fortschrittliche Scouting- und Filtermethoden nach Technologieausrichtung, Geografie und Entwicklungsphase verwenden. Untersuchungen zeigen, dass ein systematischer Scouting-Ansatz die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Integration von Startups in das Unternehmensumfeld um 37% erhöht. Dies ist entscheidend, um Synergien zwischen dem Unternehmen und dem innovativen Projekt zu erzielen.
3. Übertragung von Eigentum und Entscheidungsbefugnis
In den meisten Unternehmensumgebungen sind die Leute es gewohnt, auf Anweisungen zu warten. Sie arbeiten nach Plänen, Prozessen und Genehmigungen. Unternehmertum ist das Gegenteil: Es ist chaotisch, mehrdeutig und persönlich.
Also verlagere ich die Verantwortung. Ich stelle sicher, dass jedes Teammitglied weiß, dass es die Entscheidungen selbst trägt. Sie entscheiden, wie sie das Ziel erreichen wollen. Meine Aufgabe besteht nicht darin, Mikromanagement zu betreiben, sondern sicherzustellen, dass wir uns über das Ergebnis einig sind.
Wenn sie glauben, dass etwas auf eine bestimmte Weise getan werden sollte, dann sollte es das tun — es sei denn, wir testen und beweisen das Gegenteil. Sie sind die Experten auf ihrem Gebiet. Meine Rolle ist es, ein Denkpartner zu sein, kein Chef von oben nach unten.
Die Vermittlung innovativer Ideen ist eine entscheidende Fähigkeit für einen Entrepreneur-in-Residence. AI-Pitchdeck-Generatoren helfen dabei, komplexe Konzepte in ein Format zu strukturieren, das das Management verstehen kann. Branchendaten zufolge erhöhen visuell ansprechende und klar strukturierte Präsentationen die Wahrscheinlichkeit einer Projektgenehmigung um 58% Durch den Einsatz moderner Tools kann sich das EIR auf die strategische Ideenentwicklung konzentrieren und nicht auf technische Aspekte der Materialvorbereitung.
4. Richten Sie sich mit absoluter Klarheit auf Ziele aus
Bevor wir rennen, machen wir eine Pause, um zu definieren, wohin wir gehen. Ich stelle sicher, dass sowohl das Team als auch ich ein absolut gemeinsames Verständnis davon haben, wie Erfolg aussieht. Nicht in vagen Begriffen, sondern in scharfen, spezifischen, messbaren Begriffen.
Erst wenn das Ziel klar ist, dezentralisieren wir die Ausführung. Diese klare Absicht ist die Grundlage für Autonomie.
Die Entwicklung eines umfassenden Unternehmensinnovationsprogramms erfordert einen systematischen Ansatz. PitchBob Enterprise-Lösungen ermöglichen es Ihnen, alle Phasen des Innovationsprozesses zu integrieren: von der Ideengenerierung über die Geschäftsmodellentwicklung bis hin zur Prototypenerstellung. Daten zeigen, dass Unternehmen mit formalisierten Innovationsprogrammen eine 2,7-mal höhere Wahrscheinlichkeit haben, durch interne Innovationen ein deutliches Wachstum zu erzielen, als Unternehmen, die auf chaotische Initiativen angewiesen sind.
5. Schaffen Sie eine gründerähnliche Motivation
Mitglieder von Unternehmensteams, die als Unternehmer agieren, benötigen eine andere Art von Treibstoff. Ihre üblichen betrieblichen KPIs und internen Belohnungen reichen nicht aus. Als EIR arbeite ich daran, die Motivation eines Gründers in ihre Berufserfahrung einzubetten.
Das bedeutet:
- Wir geben ihnen Verantwortung für Probleme, die es wert sind, gelöst zu werden
- Förderung emotionaler Investitionen in die Lösung
- Lassen Sie sie das Produkt oder den Prozess mit ihren Fingerabdrücken formen
- Schaffung öffentlicher Sichtbarkeit und Anerkennung für ihre Arbeit
Die Leute wollen etwas aufbauen, an das sie glauben. Sie wollen das Gefühl haben, dass es wichtig ist. Und sie wollen, dass ihr Beitrag gesehen wird.
Eine der Hauptaufgaben eines Entrepreneur-in-Residence besteht darin, die Sichtbarkeit früher Startups sowohl innerhalb des Unternehmens als auch im externen Ökosystem sicherzustellen. Strategien zur Förderung von Startups in der Frühphase Dazu gehören die Erstellung eines überzeugenden One-Pagers (kurze Produktpräsentation), proaktives Networking und eine strategische Positionierung. Untersuchungen zeigen, dass Startups, die in der Anfangsphase durch Mentoring unterstützt wurden, in den ersten zwei Jahren eine um 83% höhere Wahrscheinlichkeit haben, ein nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
6. Kämpfen Sie für echte Anreize
Seien wir ehrlich — Menschen werden sich nicht wie Unternehmer verhalten, wenn sie nur wie Mitarbeiter entlohnt werden. Deshalb arbeite ich eng mit der Geschäftsleitung und der Personalabteilung zusammen, um Anreizsysteme zu entwickeln, die an Ergebnissen und nicht an Prozessen gebunden sind.
Wenn Aktien- oder Aktienoptionen nicht durchführbar sind, dränge ich auf Leistungsboni, die an Startup-ähnliche KPIs gebunden sind: Umsatz, Aktivierung, Bindung oder validiertes Lernen. Menschen sollten nicht dafür belohnt werden, dass sie beschäftigt sind, sondern dafür, dass sie etwas bewegen.
Ein effektiver Entrepreneur-in-Residence verwendet einen strukturierten Ansatz zur Bewertung von Startups. Eine professionelle Bewertung anhand von 11 Schlüsselkriterien ermöglicht einen objektiven Vergleich verschiedener Möglichkeiten unter Berücksichtigung von Parametern wie Teamerfahrung (94/100), Produktdifferenzierung (74/100) und Skalierungspotenzial. Ein solcher methodischer Ansatz verbessert die Qualität der Entscheidungsfindung erheblich und reduziert die Anlagerisiken der Unternehmen.
Letzter Gedanke: Benimm dich nicht einfach wie ein Gründer — hilf anderen, sich auch wie einer zu fühlen
Der wahre Maßstab für Erfolg als Entrepreneur-in-Residence ist nicht das, was Sie aufbauen, sondern was Sie anderen helfen, zu werden. Wenn Sie Ihren Kollegen das Gefühl geben, gestärkt, vertrauenswürdig und motiviert zu sein, entwickeln Sie nicht einfach nur ein Produkt. Sie bauen interne Unternehmer auf. Und das ist es, was in großen Unternehmen zu echten Veränderungen führt.
Für eine effektive Bewertung potenzieller Investitions- oder Akquisitionsmöglichkeiten bietet VC Analyst von PitchBob Tools für die gründliche Analyse von Startups und innovativen Projekten. Dies ist besonders wichtig für einen Entrepreneur-in-Residence, der häufig an den strategischen Investitionsentscheidungen des Unternehmens beteiligt ist.
Wenn das Anklang findet und Sie über den Aufbau von Innovationskulturen in Unternehmen diskutieren möchten, können Sie mich gerne auf LinkedIn kontaktieren oder herausfinden, wie PitchBobs KI-Copilot kann Ihrer Organisation helfen, internes Unternehmertum zu entwickeln.
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