Tarafından Dima Maslennikov
Bir şirket içinde Yerleşik Girişimci (EIR) olarak hizmet vermek, inovasyondaki en ödüllendirici ve karmaşık rollerden biri olabilir. Çeviklik için değil, istikrar için tasarlanmış bir sistemin kalbine yerleştirilmiş bir kurucusunuz. Geçtiğimiz birkaç yıl boyunca, bu rolde farklı bağlamlarda hizmet etme fırsatım oldu ve bunun nasıl çalışmasını sağlayacağımı sizin için, ekip ve şirket için öğrendiklerimi paylaşmak istiyorum.
1. Tonu Değiştir, Oyunu Değiştir
Yerleşik bir girişimci olarak yaptığım ilk şey iletişim tonunu değiştirmek. Onu açık, dürüst, doğrudan ve hafif yapıyorum. Kurumsal ortamlarda, insanlar genellikle açıkça konuşmaktan korkarlar çünkü hatalardan kaçınmak için şartlandırıldılar. Hatalar için cezalandırılma konusunda derin bir korku var ve bu korku yaratıcılığı bastırıyor.
Benim işim mecazi bağı gevşetmek. Meslektaşlarımın nefes alabileceklerini, özgürce konuşabileceklerini ve insan olabileceklerini hissetmelerini istiyorum. Bu tonu kendim modelliyorum - açıkça konuşuyorum, bilmediğimi itiraf ediyorum ve hataları asla cezalandırmam. İnsanlar saklanmayı bırakıp net bir şekilde iletişim kurmaya başladığında ilerleme hızlanır.
Kurumsal girişimciliğin gizli darboğazları üzerine yapılan araştırmalar, kurumsal girişimlerin %63'ünün fikir sunumu aşamasında mücadele ettiğini gösteriyor. Yerleşik bir girişimci olarak, yenilikçiler ve karar vericiler arasındaki iletişim boşluğunu kapatmada rolünüz kritik hale gelir.
2. Başarısızlığı Normalleştirin ve Hızlı Hale Getirin
Girişimcilik başarısızlık yoluyla öğrenme üzerine kuruludur. Ancak birçok şirkette başarısızlık damgalanır. Bir EIR olarak sağlıklı bir “başarısızlık kültürü” geliştirmeye odaklanıyorum. Bu şu anlama gelir:
- Küçük, hızlı deneyleri teşvik etmek
- Sadece kazanmak değil, öğrenilen dersleri kutlamak
- Bir şey işe yaramadığında konuşmak için psikolojik güvenlik yaratmak
İnsanların hızlı bir şekilde başarısız olmanın ve bunun hakkında konuşmanın aylarca sessizce yanlış şey üzerinde çalışmaktan daha iyi olduğunu hissetmelerini istiyorum. Hatalar bekleniyor. Sessizlik gerçek risk.
Etkili bir başlangıç keşfi için, yerleşik bir girişimci teknoloji yönü, coğrafya ve geliştirme aşamasına göre gelişmiş keşif ve filtreleme yöntemlerini kullanabilir. Araştırmalar, keşiğe sistematik bir yaklaşımın kurumsal ekosisteme başarılı girişim entegrasyonu olasılığını% 37 oranında artırdığını ve bunun şirket ile yenilikçi proje arasında sinerji elde etmek için çok önemli olduğunu gösteriyor.
3. Mülkiyet Devri ve Karar Verme Gücü
Çoğu kurumsal ortamda, insanlar talimatları beklemeye alışkındır. Planlar, süreçler ve onaylarla çalışırlar. Girişimcilik tam tersidir: dağınık, belirsiz ve kişiseldir.
Bu yüzden sorumluluğu değiştiriyorum. Her ekip üyesinin kararların kendilerine ait olduğunu bildiğinden emin oluyorum. Hedefe nasıl ulaşacaklarını seçerler. Benim işim mikro yönetim değil, sonuçta uyumlu olduğumuzdan emin olmak.
Bir şeyin belirli bir şekilde yapılması gerektiğine inanıyorlarsa, o zaman yapmalı - aksini test edip kanıtlamadıkça. Onlar kendi alanlarındaki uzmanlardır. Benim rolüm bir düşünce ortağı olmak, yukarıdan aşağıya bir patron değil.
Yenilikçi fikirlerin iletilmesi, ikamet eden bir girişimci için kritik bir beceridir. AI pitch güverte jeneratörleri Karmaşık kavramları yönetimin anlayabileceği bir formatta yapılandırmaya yardımcı olur. Sektör verilerine göre, görsel olarak çekici ve net yapılandırılmış sunumlar proje onayı olasılığını% 58 artırıyor. Modern araçların kullanılması, EIR'nin malzeme hazırlamanın teknik yönlerinden ziyade stratejik fikir geliştirmeye odaklanmasını sağlar.
4. Hedefleri Mutlak Netlikle Eşleştirin
Koşmadan önce nereye gideceğimizi tanımlamak için duraklarız. Hem takımın hem de benim başarının neye benzediğine dair kesinlikle ortak bir anlayışa sahip olduğumdan emin oluyorum. Belirsiz terimlerle değil, keskin, spesifik, ölçülebilir olanlarla.
Sadece hedef netleştiğinde yürütmeyi merkeziyetsiz hale getiririz. Bu niyet açıklığı, özerkliğin temelidir.
Kapsamlı bir kurumsal inovasyon programı geliştirmek sistematik bir yaklaşım gerektirir. PitchBob Kurumsal Çözümler İnovasyon sürecinin tüm aşamalarını entegre etmenizi sağlar: fikir üretimden iş modeli geliştirmeye ve prototip oluşturmaya kadar. Veriler, resmileştirilmiş inovasyon programlarına sahip şirketlerin, kaotik girişimlere dayanan şirketlere kıyasla iç inovasyon yoluyla önemli büyüme elde etme olasılığının 2,7 kat daha fazla olduğunu göstermektedir.
5. Kurucu Benzeri Motivasyon Oluşturun
Girişimci olarak hareket eden kurumsal ekip üyelerinin farklı bir yakıta ihtiyacı vardır. Her zamanki operasyonel KPI'ları ve dahili ödülleri yeterli değil. Bir EIR olarak, Kurucu benzeri motivasyonu iş deneyimlerine dahil etmek için çalışıyorum.
Bu şu anlama gelir:
- Çözmeye değer sorunların mülkiyetini onlara vermek
- Çözüme duygusal yatırımı teşvik etmek
- Ürünü şekillendirmelerine veya parmak izleriyle işlemelerine izin vermek
- Çalışmaları için kamusal görünürlük ve kredi yaratmak
İnsanlar inandıkları bir şeyi inşa etmek ister. Önemli olduğunu hissetmek istiyorlar. Katkılarının görülmesini istiyorlar.
Yerleşik bir girişimcinin temel görevlerinden biri, hem şirket içinde hem de dış ekosistemde erken girişimlerin görünürlüğünü sağlamaktır.. Erken aşama girişimlerini teşvik etme stratejileri ilgi çekici bir tek sayfalı (kısa ürün sunumu), proaktif ağ oluşturma ve stratejik konumlandırma oluşturmayı içerir. Araştırmalar, erken aşamalarda mentorluk desteği alan girişimlerin ilk iki yılda sürdürülebilir büyüme elde etme olasılığının% 83 daha fazla olduğunu gösteriyor.
6. Gerçek Teşvikler İçin Mücadele
Dürüst olalım - insanlar sadece çalışanlar gibi ödüllendirildiklerinde girişimci gibi davranmazlar. Bu yüzden süreçlere değil sonuçlara bağlı teşvik sistemleri tasarlamak için C seviyesi ve İK ile yakın bir şekilde çalışıyorum.
Hisse senedi veya hisse senedi opsiyonları mümkün değilse, başlangıç benzeri KPI'lara bağlı performans bonusları için baskı yapıyorum: gelir, aktivasyon, elde tutma veya doğrulanmış öğrenme. İnsanlar meşgul oldukları için değil, iğneyi hareket ettirdikleri için ödüllendirilmelidir.
Etkili bir Yerleşik Girişimci, başlangıç değerlendirmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım kullanır. 11 temel kriterde profesyonel değerlendirme, ekip deneyimi (94/100), ürün farklılaşması (74/100) ve ölçeklendirme potansiyeli gibi parametreleri dikkate alarak farklı fırsatların objektif karşılaştırılmasına olanak tanır. Böyle bir metodik yaklaşım, karar verme kalitesini önemli ölçüde artırır ve kurumsal yatırım risklerini azaltır.
Son Düşünce: Sadece Bir Kurucu Gibi Davranmayın - Başkalarının da Bir Kurucu Gibi Hissetmesine Yardımcı Olun
Yerleşik bir girişimci olarak başarının gerçek ölçüsü, ne inşa ettiğiniz değil, başkalarının ne olmasına yardımcı olduğunuzdur. Meslektaşlarınızın kendilerini güçlendirilmiş, güvenilir ve motive olmuş hissetmelerini sağlayabilirseniz, sadece bir ürün inşa etmiyorsunuz demektir. İç girişimciler oluşturuyorsunuz. Büyük şirketlerde gerçek değişim yaratan da budur.
Potansiyel yatırım veya satın alma fırsatlarının etkili bir şekilde değerlendirilmesi için, PitchBob"dan VC Analisti, girişimlerin ve yenilikçi projelerin derinlemesine analizi için araçlar sağlar. Bu, şirketin stratejik yatırım kararlarına sıklıkla katılan ikamet eden bir girişimci için özellikle önemlidir.
Bu yankı uyandırıyorsa ve şirketler içinde inovasyon kültürleri oluşturmayı tartışmak istiyorsanız, LinkedIn'den bana ulaşmaktan veya nasıl olduğunu keşfetmekten çekinmeyin. PitchBob'un Yapay Zeka Yardımcı Pilotu Kuruluşunuzun iç girişimciliği geliştirmesine yardımcı olabilir.
Bu yankı uyandırıyorsa ve şirketler içinde inovasyon kültürleri oluşturmayı tartışmak istiyorsanız, bana ulaşmaktan çekinmeyin LinkedIn.
