Por Dima Maslennikov
Trabajar como emprendedor residente (EIR) dentro de una corporación puede ser una de las funciones más gratificantes y complejas en materia de innovación. Eres un fundador ubicado en el corazón de un sistema que no fue diseñado para la agilidad, sino para la estabilidad. Durante los últimos años, he tenido la oportunidad de desempeñar este cargo en diferentes contextos y me gustaría compartir lo que he aprendido sobre cómo hacer que funcione: para usted, para el equipo y para la empresa.
1. Cambia el tono, cambia el juego
Lo primero que hago como empresario residente es cambiar el tono de la comunicación. Lo hago abierto, honesto, directo y ligero. En entornos corporativos, las personas suelen tener miedo de hablar abiertamente porque han sido condicionadas para evitar errores. Existe un miedo muy arraigado a ser castigados por los errores, y ese miedo reprime la creatividad.
Mi trabajo es aflojar el lazo metafórico. Quiero que mis colegas sientan que pueden respirar, hablar libremente y ser humanos. Yo mismo adopto este tono: hablo con franqueza, admito lo que no sé y nunca castigo los errores. En el momento en que las personas dejan de esconderse y comienzan a comunicarse con claridad, el progreso se acelera.
La investigación sobre los obstáculos ocultos del emprendimiento corporativo muestra que el 63% de las iniciativas corporativas tienen dificultades en la etapa de presentación de la idea. Como emprendedor residente, tu papel es fundamental para cerrar la brecha de comunicación entre los innovadores y los responsables de la toma de decisiones.
2. Normalice el fracaso y hágalo rápido
El espíritu empresarial se basa en el aprendizaje a través del fracaso. Sin embargo, en muchas empresas, el fracaso está estigmatizado. Como EIR, me concentro en cultivar una «cultura del fracaso» saludable. Eso significa:
- Fomentar experimentos pequeños y rápidos
- Celebrar las lecciones aprendidas, no solo las victorias
- Crear seguridad psicológica para alzar la voz cuando algo no funciona
Quiero que la gente sienta que es mejor fracasar rápidamente y hablar de ello que trabajar durante meses en algo incorrecto en silencio. Se esperan errores. El silencio es el verdadero riesgo.
Para una búsqueda eficaz de empresas emergentes, un emprendedor residente puede utilizar métodos avanzados de exploración y filtrado por dirección tecnológica, geografía y etapa de desarrollo. Las investigaciones muestran que un enfoque sistemático de la selección aumenta en un 37% la probabilidad de que las empresas emergentes se integren con éxito en el ecosistema corporativo, lo que es crucial para lograr una sinergia entre la corporación y el proyecto innovador.
3. Transferir la propiedad y el poder de toma de decisiones
En la mayoría de los entornos corporativos, las personas están acostumbradas a esperar instrucciones. Trabajan a partir de planes, procesos y aprobaciones. El emprendimiento es todo lo contrario: es desordenado, ambiguo y personal.
Así que cambio la responsabilidad. Me aseguro de que todos los miembros del equipo sepan que son los dueños de las decisiones. Ellos eligen cómo lograr la meta. Mi trabajo no consiste en microgestionar, sino en garantizar que estamos alineados con respecto al resultado.
Si creen que algo debe hacerse de cierta manera, entonces debería hacerlo, a menos que hagamos pruebas y demostremos lo contrario. Son los expertos en su campo. Mi papel es ser un compañero de pensamiento, no un jefe jerárquico.
La comunicación de ideas innovadoras es una habilidad fundamental para un emprendedor residente. Generadores AI Pitch Deck ayudan a estructurar conceptos complejos en un formato que la administración pueda entender. Según datos del sector, las presentaciones visualmente atractivas y claramente estructuradas aumentan la probabilidad de aprobación del proyecto en un 58%. El uso de herramientas modernas permite al EIR centrarse en el desarrollo de ideas estratégicas más que en los aspectos técnicos de la preparación del material.
4. Alinee los objetivos con absoluta claridad
Antes de correr, hacemos una pausa para definir hacia dónde vamos. Me aseguro de que tanto el equipo como yo tenemos una visión absolutamente compartida de lo que significa el éxito. No en términos vagos, sino en términos nítidos, específicos y medibles.
Solo una vez que el objetivo está claro, descentralizamos la ejecución. Esta claridad de intenciones es la base de la autonomía.
El desarrollo de un programa integral de innovación corporativa requiere un enfoque sistemático. Soluciones PitchBob Enterprise permiten integrar todas las etapas del proceso de innovación: desde la generación de ideas hasta el desarrollo del modelo de negocio y la creación de prototipos. Los datos muestran que las empresas con programas de innovación formalizados tienen 2,7 veces más probabilidades de lograr un crecimiento significativo mediante la innovación interna en comparación con las empresas que se basan en iniciativas caóticas.
5. Crea una motivación similar a la de un fundador
Los miembros del equipo corporativo que actúan como emprendedores necesitan un tipo diferente de combustible. Sus KPI operativos habituales y sus recompensas internas no son suficientes. Como EIR, trabajo para incorporar la motivación de los fundadores en su experiencia laboral.
Esto significa:
- Darles la propiedad de los problemas que vale la pena resolver
- Fomentar la inversión emocional en la solución
- Permitirles dar forma al producto o proceso con sus huellas dactilares
- Crear visibilidad pública y crédito por su trabajo
La gente quiere construir algo en lo que crea. Quieren sentir que es importante. Y quieren que se vea su contribución.
Una de las tareas clave de un emprendedor residente es garantizar la visibilidad de las primeras empresas emergentes tanto dentro de la empresa como en el ecosistema externo. Estrategias para promover nuevas empresas en fase inicial incluyen la creación de una página atractiva (presentación breve del producto), la creación de redes proactivas y el posicionamiento estratégico. Las investigaciones muestran que las empresas emergentes que recibieron apoyo de mentores en las primeras etapas tienen un 83% más de probabilidades de lograr un crecimiento sostenible en los dos primeros años.
6. Luche por incentivos reales
Seamos honestos: las personas no se comportarán como emprendedores si solo se les recompensa como empleados. Por eso, trabajo en estrecha colaboración con la alta dirección y el departamento de recursos humanos para diseñar sistemas de incentivos que estén vinculados a los resultados, no a los procesos.
Si las acciones o las opciones sobre acciones no son factibles, presiono por obtener bonificaciones de rendimiento vinculadas a los KPI similares a los de las empresas emergentes: ingresos, activación, retención o aprendizaje validado. Se debe recompensar a las personas no por mantenerse ocupadas, sino por avanzar en sus esfuerzos.
Un emprendedor residente eficaz utiliza un enfoque estructurado para la evaluación de las empresas emergentes. La evaluación profesional basada en 11 criterios clave permite comparar objetivamente las diferentes oportunidades, teniendo en cuenta parámetros como la experiencia del equipo (94/100), la diferenciación de los productos (74/100) y el potencial de expansión. Este enfoque metódico mejora significativamente la calidad de la toma de decisiones y reduce los riesgos de inversión empresarial.
Pensamiento final: No te limites a actuar como un fundador: ayuda a los demás a sentirse como tal
La verdadera medida del éxito como emprendedor residente no es lo que construyes, sino lo que ayudas a otros a convertirse. Si puedes hacer que tus colegas se sientan empoderados, confiables y motivados, no solo estás creando un producto. Estás creando emprendedores internos. Y eso es lo que genera un cambio real dentro de las grandes empresas.
Para una evaluación eficaz de las posibles oportunidades de inversión o adquisición, el analista de capital riesgo de PitchBob proporciona herramientas para un análisis profundo de las nuevas empresas y los proyectos innovadores. Esto es particularmente importante para un emprendedor residente que a menudo participa en las decisiones de inversión estratégica de la empresa.
Si esto te suena y quieres hablar sobre la creación de culturas de innovación dentro de las empresas, no dudes en ponerte en contacto conmigo en LinkedIn o explorar cómo El copiloto de IA de PitchBob puede ayudar a su organización a desarrollar el espíritu empresarial interno.
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