Présentation
Parfois, il suffit d'un peu de clarté.
C'est l'histoire de Fondérément, une start-up qui est passée de la phase de démarrage à la sécurisation des utilisateurs, à l'intérêt des investisseurs et à une feuille de route ciblée, le tout dans les 2 mois suivant sa collaboration avec Dima.
Si vous vous demandez ce qui est vrai mentorat pour les entreprises en démarrage En pratique, on dirait que cette histoire est pour toi.
La start-up : Foundly
- Fondateur : Sofia, fondatrice solo avec une formation en marketing
- Idée : Un Assistant IA pour aider les demandeurs d'emploi de la génération Z à construire leur premier plan de carrière
- Étape : Juste après la validation de l'idée, aucun produit, non terrain de jeu
Sofia avait une forte intuition, mais elle ressentait :
- Débordé par les prochaines étapes
- Je ne sais pas comment présenter l'idée
- Intimidé par les pitch-decks et les investisseurs
Semaine 1 : Définition du vrai problème
Dima a contribué à recadrer cette vision vague :
- Extrait de : « Aider la génération Z à naviguer dans sa carrière »
- À : « 40 % des diplômés de la génération Z se sentent perdus en 3 mois. Foundly les aide à choisir leur carrière en 5 jours. »
Nous avons cartographié :
- Principaux problèmes des utilisateurs
- Unique proposition de valeur
- Premiers segments de clientèle
Semaine 2 : Élaboration de la stratégie MVP
Au lieu de créer une application, nous :
- Création d'un flux basé sur les notions
- 3 parcours validés par des tests utilisateurs
- Intégration conçue avec intégration Typeform et ChatGPT
Dans les 7 jours : les 10 premiers utilisateurs ont testé l'expérience.
Semaine 3-4 : Création du Pitch Deck
Sofia voulait élever un petit ange.
- Réduisez un jeu de 17 diapositives à 10 diapositives claires
- Concentrez-vous sur l'histoire de l'utilisateur, pas seulement sur les fonctionnalités
- Ajoutez des informations sur la traction à partir de tests utilisateurs
Nous avons organisé 2 simulations de lancers et les avons enregistrés pour obtenir des commentaires.
Sofia a utilisé le copilote IA de PitchBob pour affiner son message et créer une structure narrative captivante.
Semaine 5 à 6 : Momentum et conversations avec les investisseurs
- A envoyé une communication à froid à 20 anges
- Des introductions chaleureuses à 4 sociétés de capital-risque en phase de démarrage
- A reçu 2 invitations à présenter officiellement
Tout en poursuivant les tests de produits et en affinant le positionnement.
Pour sensibiliser les investisseurs, Sofia a créé une lettre d'investisseur personnalisée pour chaque cible clé, améliorant ainsi considérablement son taux de réponse.
Résultats après 8 semaines
- Problème clair, segment d'utilisateurs, plan GTM
- Plus de 50 utilisateurs pilotes
- 2 conversations actives de collecte de fonds
- La confiance nécessaire pour parler comme un fondateur, et pas seulement comme un rêveur
Sofia a également créé un plan d'affaires détaillé pour soutenir ses efforts de collecte de fonds.
Ce qu'a dit Sofia
« Dima m'a aidée à passer de « peut-être que je suis sur quelque chose » à « Je sais ce que je construis, pourquoi et à qui c'est destiné ». Je n'avais pas besoin de cheerleading. J'avais besoin de clarté, de structure et de commentaires honnêtes. »
Le structuré processus de feedback a aidé Sofia à itérer beaucoup plus rapidement qu'en travaillant seule.
Pourquoi c'est important
Foundly n'est pas une licorne, pas encore. Mais mentorat aidé :
- Validez plus rapidement
- Concentrez-vous mieux
- Racontez une histoire plus précise
C'est ce dont la plupart des premiers fondateurs ont besoin. Pas un gourou, mais un guide.
Sofia d'occasion Bibliothèque de PitchBob de ressources pour se renseigner sur les meilleures pratiques en matière de collecte de fonds en plus du mentorat.
Vous voulez être la prochaine étude de cas ?
Dima travaille en tête-à-tête avec des fondateurs prêts à :
- Validez rapidement les idées
- Construisez un une terrasse qui fonctionne
- Élevez intelligemment, pas désespéré
Pour les fondateurs qui ont besoin d'un soutien continu, Mentorat et suivi fournit des conseils et des responsabilités hebdomadaires.
Vous vous demandez si votre start-up est sur la bonne voie ? Consultez la feuille de route des startups pour comprendre les étapes clés que vous devriez atteindre.
Écrivons votre histoire ensuite.
