Guía paso a paso: plantilla Startup Pitch Deck

En el difícil panorama actual de las empresas emergentes, una presentación que llame la atención puede determinar si obtienes la financiación que necesitas o no. Conocemos los obstáculos a los que se enfrentan los emprendedores a la hora de crear sus plantilla de presentación para startups así que hemos creado esta guía completa. Nuestro método paso a paso te ayudará a crear una plantilla de presentación para inversores que destaque lo que tu startup puede hacer y mantenga a tu audiencia enganchada.

Lo guiaremos a través de las partes clave de una excelente propuesta de inicio, desde explicar su problema y solución hasta mostrarle sus posibilidades de mercado. Descubrirás cómo elaborar un esquema para la presentación de una empresa que muestre tu plan de negocios, la importancia del dinero y la ventaja sobre tus rivales. También hablaremos sobre las maneras de generar confianza mostrando tu equipo y tus progresos. Cuando termines esta guía, tendrás una base sólida para crear un esquema de presentación que quede grabado en la mente de los posibles inversores.

La base: problema, solución y mercado

Explicación del problema

Cuando juntamos nuestros plantilla de presentación para startups, deberíamos empezar explicando el problema que nuestra empresa quiere solucionar. Esto constituye la base de nuestra propuesta y sienta las bases para todo lo que viene después. Nuestro objetivo es trazar una imagen clara de las dificultades a las que se enfrenta nuestro mercado objetivo para que sea fácil de entender y atractivo para los posibles inversores.

Para elaborar una declaración de problemas poderosa, comenzamos por identificar el problema exacto que aborda nuestro producto o servicio. Tenemos que medir los efectos del problema utilizando datos y cifras, lo que da peso a nuestra propuesta. Por ejemplo, podríamos decir:»El 60% de las pequeñas empresas tienen dificultades con la gestión del flujo de caja, lo que genera incertidumbre financiera». Este método llama la atención y muestra la gravedad del problema.

Mostrando su solución revolucionaria

Una vez que hayamos expuesto el problema, pasaremos a mostrar nuestra solución revolucionaria. A continuación, destacamos cómo nuestra plantilla de presentación para empresas emergentes aborda los puntos débiles que hemos detectado. Nuestro objetivo es que nuestra solución sea fácil de entender, breve y esté vinculada al problema que hemos descrito.

Cuando presentamos nuestra solución, nos centramos en su principal argumento de venta y destacamos lo que diferencia a nuestro método. Nos alejamos de los términos complejos o de las conversaciones técnicas y nos aseguramos de que nuestro argumento quede claro para todos los posibles inversores. Nuestro objetivo es mostrar cómo nuestra solución soluciona los problemas del cliente o aporta un valor adicional de una manera fácil de entender.

Tamaño y oportunidad del mercado

La última parte de nuestro trabajo preliminar consiste en mostrar el tamaño del mercado y las posibilidades de crecimiento. Esto desempeña un papel clave en nuestra plantilla de presentación de empresas emergentes, ya que señala el margen de expansión y el retorno de la inversión. Preferimos utilizar un método de abajo hacia arriba para evaluar el mercado, lo que demuestra que nuestro mercado es un cliente a la vez.

Empezamos por fijar el precio de nuestro producto y averiguar cuántos clientes potenciales tenemos. Como ejemplo, podríamos decir: «Nuestro objetivo es abrir un mercado de 50 millones de dólares con margen de crecimiento en la región». Esto demuestra que hemos investigado y conocemos bien nuestro mercado objetivo.

Cuando nos concentramos en estos tres puntos principales (problema, solución y oportunidad de mercado), construimos una base sólida para nuestra plantilla de presentación de startups. Esto allana el camino para el resto de nuestra propuesta, ya que nos permite profundizar en nuestro plan de negocios, el dinero importa y superar a la competencia en las diapositivas que siguen.

Demostrando que nuestro negocio puede funcionar

Modelo de ingresos y Proyecciones financieras

Nuestra plantilla de presentación para empresas emergentes debe mostrar cómo nuestra empresa generará dinero y tendrá éxito. Empezaremos por detallar nuestro plan de monetización, ya sea que usemos modelos freemium, anuncios, suscripciones o de pago por uso. Esto ayuda a los inversores a entender cómo pretendemos ganar dinero y vincula nuestros flujos de dinero con lo que vendemos.

Te mostraremos nuestro proyecciones financieras para los próximos tres a cinco años, que incluyen estados de ingresos, proyecciones de flujo de caja, y balances. Estas proyecciones demuestran que nuestra empresa puede generar ingresos y crecer. Nos aseguraremos de explicar nuestras suposiciones y ofrecer estimaciones realistas basadas en los estudios de mercado y en lo que está sucediendo en nuestro sector.

Es esencial mostrar las métricas financieras clave que importan a los inversores, incluidas nuestras Valor de por vida del cliente (LTV), Coste de adquisición de clientes (CAC), e indicadores mensuales de crecimiento de clientes. Planeamos incluir nuestros ingresos y gastos proyectados y el cronograma para alcanzar el punto de equilibrio. Estos datos permiten a los inversores hacerse una idea de nuestras perspectivas financieras futuras y les ayudan a evaluar la rentabilidad potencial de su inversión.

Análisis competitivo y posicionamiento

Para demostrar que nuestro negocio puede tener éxito, necesitamos demostrar que conocemos a nuestra competencia a la perfección. Nuestra plantilla de presentación para startups contendrá una lista completa de competidores directos e indirectos. Señalaremos qué es lo que hacen bien y en qué se quedan cortos y, sobre todo, explicaremos cómo planeamos destacarnos.

Nos centraremos en lo que nos hace únicos y explicaremos por qué nuestro producto o servicio supera a la competencia. Esto podría tener que ver con las características, las ventajas, el costo, la atención al cliente o su facilidad de uso. Haremos hincapié en cómo satisfacemos las necesidades de los clientes mejor que otros, mostrando nuestro producto como la respuesta a sus problemas.

Para mostrar nuestro análisis competitivo, podemos usar tablas, gráficos o mapa de posicionamiento competitivo. Estas imágenes ayudan a mostrar las tendencias del mercado, las posibles brechas que podemos cubrir y cómo nos comparamos con nuestros competidores.

Al demostrar que conocemos bien nuestro mercado, modelo de ingresos y panorama competitivo, demostramos a los inversores que nuestro modelo de negocio funciona y que tenemos un plan claro para tener éxito.

Construir credibilidad: equipo y tracción

Mostrando tu equipo A

En nuestro plantilla de presentación para startups, necesitamos mostrar nuestro fortalezas y capacidades del equipo. Los inversores quieren ver personas apasionadas y dedicadas que puedan impulsar el negocio hacia el éxito. Destacaremos las habilidades especiales de nuestro equipo, su conocimiento del sector y sus logros anteriores. Debemos demostrar por qué nuestro equipo se destaca como el mejor candidato para llevar a cabo nuestro plan de negocios y superar los obstáculos.

Agregaremos breves biografías de los miembros clave del equipo, destacando sus trabajos, funciones y experiencia relevante. Por ejemplo, podríamos escribir: «Nuestro director de tecnología lleva 10 años creando soluciones escalables en la nube para las empresas de la lista Fortune 500». Esto ayuda a los inversores a comprender el valor que cada miembro del equipo aporta al proyecto.

Destacar los logros y los hitos

Para aumentar la credibilidad, mostraremos el progreso y los resultados de nuestra startup. Esto incluye números clave que demuestran nuestro crecimiento y aceptación en el mercado. Presentaremos nuestras ganancias en un formato claro y fácil de entender, como un gráfico o un cronograma.

Algunas cosas clave que se deben incluir son:

• Crecimiento de clientes: número de usuarios activos o grandes negocios que hemos cerrado
• Hitos de ingresos: cuánto dinero ganamos cada mes (MRR) o año (ARR)
• Desarrollo de productos: funciones importantes que hemos lanzado o planeamos lanzar pronto
• Alianzas: importantes asociaciones o reconocimientos de nuestra industria

Por ejemplo, podríamos señalar: «Hemos visto un aumento del 200% en el MRR en los últimos seis meses, alcanzando los 100 000 USD». Esta información específica permite a los inversores medir nuestro crecimiento y potencial futuro.

Cuando mostramos las habilidades de nuestro equipo y el impulso de nuestra startup, generamos confianza y hacemos que los posibles inversores se sientan seguros. Esto aumenta nuestras posibilidades de obtener financiación para nuestra empresa.

Conclusión: afinar tu discurso para lograr el mayor impacto

Crear una presentación para una startup que llame la atención juega un papel clave para obtener financiación y convertir tu idea en realidad. Esta guía te brinda las herramientas para hacer una propuesta que llame la atención de los inversores y muestre lo que tu startup puede hacer. Ten en cuenta que tu presentación debe contar una buena historia y centrarse en tu respuesta única, en la oportunidad que ofrece el mercado y en la solidez de tu equipo.

Al pulir tu propuesta, recuerda que es crucial que seas claro y breve. Tu mazo debe ser fácil de entender, tener buen aspecto y tener números sólidos que lo respalden. Asegúrate de ensayar cómo lo presentarás y de estar preparado para responder a las preguntas difíciles. Si tienes una presentación bien diseñada y la presentas con confianza, estarás en el buen camino para dejar una huella duradera entre los posibles inversores y hacer que tu startup avance.

Preguntas frecuentes

P: ¿Cuáles son los elementos clave que se deben incluir al crear una presentación para una startup?
R: Para crear una presentación para una startup, céntrate en la claridad y el compromiso. Destaca lo que diferencia a tu startup. Asegúrate de que la diapositiva resumida transmita la misión y la visión de tu startup con palabras sencillas y claras.

P: ¿Cuáles son los componentes esenciales de una presentación eficaz para una startup?
R: Una presentación eficaz para una startup debe explicar el problema al que se enfrenta tu empresa, la solución que ofreces, la oportunidad de mercado, tu plan de negocios, el desglose de la competencia, tu argumento de venta único, un cronograma con pruebas de que funciona y detalles sobre tu equipo, incluidos los fundadores y los principales patrocinadores.

P: ¿Cómo debe estructurarse una presentación para atraer a los inversores?

R: Una buena presentación necesita estas partes principales: una introducción, un análisis de la situación actual, un resumen del producto, un estudio de mercado, un poco sobre por qué tu startup es especial y una pregunta final. Debe contar la historia de tu empresa de forma que llame la atención y demuestre a los inversores por qué tu empresa generará beneficios. Intenta hacer todo esto en unos cuatro minutos o menos.

P: ¿Qué temas deberían incluirse en cada presentación, independientemente de la etapa de financiación en la que se encuentre la startup?

R: Independientemente de la fase de financiación, tu presentación debe hablar sobre tu misión o visión, el problema que tu empresa quiere solucionar, la magnitud de la oportunidad de mercado, lo que hace tu producto y por qué es especial, el éxito y el dinero que has conseguido, y la prueba de que tu equipo puede hacer su trabajo. Estos son los aspectos clave que debes tener en cuenta a la hora de presentar tu idea para una startup.