Avvio di un modello aziendale: semplifica il tuo percorso di avvio

Avviare un'impresa può entusiasmarti ma anche sopraffarti. Comprendiamo che un buon piano gioca un ruolo cruciale per il successo, motivo per cui abbiamo messo insieme un avvio di un modello aziendale per rendere il processo di avvio meno complicato. Questo modello funge da guida, aiutandoti a gestire le parti difficili del lancio di una nuova impresa e ad aumentare le probabilità di costruire un'azienda di successo.

Questo articolo ti guida attraverso le parti chiave del nostro modello di piano aziendale per startup. Ti mostriamo come creare il tuo modello e strategia di business, costruisci un piano di marketing e venditee maneggiare pianificazione finanziaria e finanziamento. Dopo aver letto, saprai come utilizzare questo modello per iniziare viaggio imprenditoriale e prepara la tua attività alla crescita.

Parti principali di un modello di startup

Diamo un'occhiata agli elementi importanti che compongono un completo avvio di un modello aziendale. Queste parti sono fondamentali per costruire una base solida per la tua startup.

Riepilogo esecutivo

Il riepilogo esecutivo è il segmento iniziale e più importante del tuo piano aziendale. Offre una breve panoramica dell'intero concetto di business e funge da istantanea della tua impresa. Questa parte dovrebbe enfatizzare il tuo dichiarazione di intenti, visione e obiettivi principali. Ti consigliamo di mantenerlo breve (circa 1.000 parole), per attirare rapidamente l'attenzione del lettore.

Descrizione dell'azienda

In questa parte, esploreremo a fondo la tua attività. Descriveremo i tuoi prodotti o servizi, spiegheremo come la tua azienda guadagna e parleremo di cosa può fare la tua azienda. Dobbiamo includere i retroscena della tua azienda, le grandi vittorie e gli obiettivi per il futuro prossimo e lontano. Questa sezione aiuta gli investitori a capire in cosa consiste la tua attività e perché sei diverso dalle altre società.

Analisi di mercato

Un'analisi approfondita del mercato dimostra che conosci a fondo il tuo settore e il tuo pubblico di riferimento. Analizzeremo quanto è grande il tuo mercato e quanto potrebbe crescere, scopriremo chi sono i tuoi clienti ideali e controlleremo cosa fanno i tuoi concorrenti. Questa parte dovrebbe anche indicare quali sono le tendenze del mercato e quali ostacoli potresti incontrare. Facendo i nostri compiti, possiamo dimostrare agli investitori che c'è un reale bisogno di ciò che offrite.

Proiezioni finanziarie

Parlare di soldi è fondamentale per dimostrare agli investitori che la tua azienda può realizzare un profitto. Prepareremo documenti finanziari dettagliati, come rapporti sul reddito, rendiconti dei flussi di cassa e bilanci. Questi numeri coprono da tre a cinque anni e aiutano gli investitori a capire quanto ti aspetti di crescita e che tipo di rendimenti potrebbero ottenere.

Costruisci il tuo modello di business e il tuo piano di gioco

Quando avviamo un'attività, dobbiamo concentrarci sulla costruzione di un modello di business e un piano di gioco solidi come una roccia. Ciò significa presentare una chiara offerta di valore, individuare le fonti di reddito e individuare risorse e attività cruciali.

Offerta di valore

La nostra offerta di valore è alla base del nostro modello di business. Ci distingue dalla concorrenza e spiega ai clienti perché dovrebbero scegliere i nostri prodotti o servizi. Dobbiamo individuare il nostro pubblico di riferimento e comprendere i loro problemi principali. Quindi, possiamo redigere una breve dichiarazione che spieghi in che modo la nostra attività offre una soluzione unica a questi problemi.

Per creare un'offerta di valore potente, dovremmo:

1. Scopri il problema che il nostro prodotto o servizio risolve
2. Tieni sotto controllo i pericoli o le spese legati al problema
3. Descrivi le qualità e i vantaggi del nostro prodotto in relazione al problema
4. Dimostrare che la nostra risposta è efficace attraverso case study dei clienti

Flussi di entrate

Dopodiché, dobbiamo capire come la nostra azienda guadagnerà. Possiamo pensare a diversi modi per portare contanti:

• Ricavi transazionali: Acquisti singoli di beni o servizi
• Ricavi ricorrenti: Pagamenti regolari per l'accesso continuo o i vantaggi
• Ricavi da servizi: commissioni per il lavoro basato sul tempo
• Entrate pubblicitarie: Entrate derivanti dai posizionamenti degli annunci sui nostri canali
• Marketing di affiliazione: Commissioni guadagnate consigliando altri prodotti

Dovremmo distribuire le nostre fonti di reddito per costruire un'attività più stabile e solida. Il nostro obiettivo è combinare flussi di reddito costanti e una tantum.

Risorse e attività chiave

, dobbiamo individuare gli input e le risorse principali di cui la nostra azienda ha bisogno per gestire. Queste risorse potrebbero includere:

• Fisico: apparecchiature, edifici o reti di distribuzione
• Intellettuale: brevetti, diritti d'autore o conoscenza del cliente
• Umano: dipendenti o consulenti qualificati
• Finanziario: capitale da gestire o investire

Quando pensiamo attentamente a questi fattori, possiamo costruire una solida base per il nostro modello di avvio aziendale e aumentare le nostre probabilità di successo.

Piano di marketing e vendite

Sappiamo che un piano di marketing e vendite ben congegnato gioca un ruolo chiave nel successo della nostra startup. Per iniziare, ci concentreremo sull'individuazione del nostro mercato di riferimento. Ciò significa creare profili dettagliati degli acquirenti analizzando le statistiche, i like e i problemi dei nostri potenziali acquirenti. Sfrutteremo strumenti come Google Analytics e i dati dei social media per raccogliere informazioni su chi visita il nostro sito Web e ci segue online.

Ora, lavoriamo sul nostro strategia dei canali di marketing. Inizieremo pubblicando i contenuti chiave del nostro sito Web, come post di blog e video, tutti ottimizzati per posizionarsi bene nei motori di ricerca. Questo ci aiuta ad attirare potenziali clienti in cerca di risposte ai loro problemi. Faremo anche buon uso di piattaforme di social media organiche come LinkedIn, Twitter e Instagram per inviare più persone al nostro sito.

Per ottenere più lead di alta qualità, abbiamo intenzione di rendere disponibili servizi utili a pagamento, come modelli da scaricare, strumenti speciali ed ebook. Li regaleremo gratuitamente se le persone ci forniranno i loro dati di contatto. Inoltre, potremmo collaborare con influencer o gruppi adatti alla nostra attività per raggiungere i loro follower tramite discussioni online o scrivendo guest post sui loro blog.

Per la nostra strategia di vendita, ci concentreremo su vendita basata sul valore. Il nostro obiettivo è fornire ai clienti le migliori risposte ai loro problemi specifici. Insegneremo al nostro team di vendita ad arrivare al cuore delle esigenze dei potenziali clienti e ad adattare la nostra proposta in base alle esigenze. Per sostenere la nostra spinta alle vendite, creeremo casi di studio che mostreranno le storie di clienti soddisfatti e offriremo dimostrazioni dei prodotti per evidenziare in che modo la nostra soluzione aiuta.

Organizzeremo un sistema di gestione delle relazioni con i clienti (CRM) per tenere sotto controllo i nostri colloqui con i clienti e calcolare i numeri di vendita. Questo ci aiuterà a vedere come ce la caveremo indicatori chiave di prestazione (KPI) e continua a modificare il nostro piano di marketing e vendita.

Pianificazione finanziaria e finanziamento

La pianificazione finanziaria ha un grande impatto sulle possibilità di successo di qualsiasi startup. Aiuta a gestire il nostro attuale fabbisogno di denaro e a raggiungere i nostri obiettivi a lungo termine. Per costruire un piano finanziario solido, dovremmo concentrarci su diverse parti principali.

Costi di avvio

Quando si avvia un'attività, dobbiamo calcolare le nostre spese iniziali. Dovremo pensare a costi una tantum, come l'acquisto di attrezzature, il pagamento delle tasse di costituzione e l'ottenimento dei permessi. Dovremo anche tenere conto dei costi correnti come l'affitto, le utenze e i salari. Raggruppando queste spese, possiamo vedere di quanti soldi avremo bisogno per far decollare la nostra attività.

Previsioni sui ricavi

Lo sviluppo di proiezioni accurate dei ricavi gioca un ruolo cruciale nella pianificazione finanziaria della nostra startup. Dobbiamo stimare la quantità di unità o servizi che intendiamo vendere e i relativi prezzi. Dobbiamo individuare vari flussi di reddito, come le vendite di prodotti, i costi di servizio o i guadagni degli abbonamenti. Queste previsioni ci consentiranno di stabilire obiettivi realistici e fai scelte aziendali intelligenti.

Opzioni di finanziamento

Abbiamo diverse opzioni per finanziare la nostra startup. I finanziamenti personali e le linee di credito possono darci liquidità rapida per le operazioni quotidiane. Amici e familiari potrebbero offrire prestiti con tassi di interesse inferiori rispetto alle banche. Possiamo anche richiedere prestiti aziendali a banche, microprestatori senza scopo di lucro o istituti di credito online.

Per ottenere maggiori investimenti, potremmo provare ad attirare investitori angelici o presentare la nostra startup ai venture capitalist. Queste scelte possono portare molti soldi, ma potrebbero significare rinunciare a una parte del controllo della nostra azienda. Potremmo anche provare campagne di crowdfunding o unirci a incubatori di startup per ottenere risorse e assistenza.

Conclusione

Le avvio di un modello aziendale di cui abbiamo parlato funge da guida utile per semplificare il tuo percorso di avvio. Ha un impatto su diverse parti della tua attività, dalla creazione di un modello e una strategia di business solidi alla creazione di un piano completo di marketing e vendita. Questo modello ti mostra anche come esaminare la pianificazione finanziaria e verificare le opzioni di finanziamento, a cui devi pensare quando inizi una nuova attività.

Utilizzando questo modello, sarai in una posizione migliore per gestire le parti difficili del lancio di un'attività. Ti aiuta a pensare agli aspetti importanti della tua startup, a individuare possibili problemi e a fare piani per avere successo. Tieni presente che, sebbene questo modello sia un buon punto di partenza, è fondamentale adattarlo alle esigenze aziendali specifiche e continuare ad aggiornare il piano man mano che la tua startup cresce e cambia.

FAQs

Quali sono gli elementi chiave da includere in un modello di business plan di avvio?
Un piano aziendale standard è composto da diverse parti cruciali: un riepilogo esecutivo che fornisce una panoramica dell'attività e delle sue possibilità di successo, una descrizione completa dell'azienda, un'analisi approfondita del mercato, la struttura organizzativa e gestionale, i dettagli delle linee di servizi o prodotti, i piani di marketing e vendita, le richieste di finanziamento e le previsioni finanziarie.

Come posso creare un modello di business per una startup?
Per creare un solido modello di business per una startup, segui questi passaggi: identifica i gruppi di clienti, fai una proposta di valore convincente, trova modi efficaci per raggiungere i clienti, delinea le relazioni con i clienti, seleziona i tuoi flussi di reddito, determina le risorse chiave, pianifica le attività essenziali e crea partnership chiave.

Quali sono le parti principali di un piano aziendale per i neofiti?
I nuovi imprenditori dovrebbero includere questi elementi chiave nel loro piano: una breve panoramica, una descrizione dell'azienda, ricerche sul mercato e sui concorrenti, informazioni su come funziona l'azienda, dettagli su ciò che vendono o offrono, un piano per venderla e promuoverla, quanti soldi hanno bisogno e come pensano che saranno le loro finanze.

Come posso iniziare a scrivere un piano aziendale per una nuova società?
Per scrivere un piano per la tua nuova azienda, inizia spiegando chiaramente cosa vuoi ottenere, perché esisti e in cosa credi. Includi un breve riepilogo, stabilisci obiettivi e traguardi chiari, fornisci un quadro completo della tua azienda, esamina il tuo mercato, pensa a chi potresti collaborare e con cosa hai a che fare e scopri come commercializzerai il tuo prodotto e quanto costerà.