Iniciando um modelo de negócios: simplifique sua jornada de startup

Começar um negócio pode deixar você empolgado, mas também sobrecarregado. Entendemos que um bom plano desempenha um papel crucial no sucesso, e é por isso que criamos um iniciando um modelo de negócios para tornar seu processo de inicialização menos complicado. Este modelo funciona como um guia, ajudando você a lidar com as partes difíceis de lançar um novo empreendimento e aumentar suas chances de construir uma empresa de sucesso.

Este artigo orienta você nas partes principais do nosso modelo de plano de negócios para startups. Mostramos como criar seu modelo de negócios e estratégia, construa um plano de marketing e vendas, e alça planejamento financeiro e financiamento. Depois de ler, você saberá como usar esse modelo para começar seu jornada empreendedora e prepare sua empresa para o crescimento.

Principais partes de um modelo de negócio inicial

Vejamos os elementos importantes que formam uma iniciando um modelo de negócios. Essas peças são fundamentais para construir uma base sólida para sua startup.

Sumário executivo

O resumo executivo é o segmento inicial e mais importante do seu plano de negócios. Ele oferece uma breve visão geral de todo o seu conceito de negócio e serve como um resumo do seu empreendimento. Esta parte deve enfatizar sua declaração de missão, visão e principais objetivos. Sugerimos que seja curto, cerca de 1.000 palavras, para chamar a atenção do leitor rapidamente.

Descrição da empresa

Nesta parte, exploraremos sua empresa em profundidade. Descreveremos seus produtos ou serviços, explicaremos como sua empresa ganha dinheiro e falaremos sobre o que sua empresa pode fazer. Precisamos incluir a história de fundo de sua empresa, grandes vitórias e metas para o futuro próximo e distante. Esta seção ajuda os investidores a entender o que é sua empresa e por que você é diferente de outras empresas.

Análise de mercado

Um mergulho profundo no mercado mostra que você conhece seu setor e seu público-alvo de dentro para fora. Analisaremos o tamanho do seu mercado e o quanto ele pode crescer, descobriremos quem são seus clientes ideais e veremos o que seus concorrentes estão fazendo. Essa parte também deve indicar quais são as tendências do mercado e quais obstáculos você pode encontrar. Ao fazer nossa lição de casa, podemos provar aos investidores que há uma necessidade real do que você está oferecendo.

Projeções financeiras

Falar sobre dinheiro é fundamental para mostrar aos investidores que sua empresa pode gerar lucro. Reuniremos documentos financeiros detalhados, como relatórios de renda, demonstrações de fluxo de caixa e balanços patrimoniais. Esses números abrangem de três a cinco anos e ajudam os investidores a ver o quanto você espera crescer e que tipo de retorno eles podem obter.

Construindo seu modelo de negócios e plano de jogo

Ao iniciar um negócio, precisamos nos concentrar na construção de um modelo de negócios e um plano de jogo sólidos. Isso significa criar uma oferta de valor clara, identificar fontes de renda e descobrir recursos e tarefas cruciais.

Oferta de valor

Nossa oferta de valor está no centro do nosso modelo de negócios. Isso nos diferencia dos rivais e explica aos clientes por que eles devem escolher nossos produtos ou serviços. Precisamos identificar nosso público-alvo e entender seus principais problemas. Em seguida, podemos criar uma breve declaração explicando como nossa empresa oferece uma solução única para esses problemas.

Para criar uma oferta de valor poderosa, devemos:

1. Descubra o problema que nosso produto ou serviço resolve
2. Controle os perigos ou despesas relacionados ao problema
3. Descreva as qualidades e vantagens de nosso produto relacionadas ao problema
4. Mostre que nossa resposta é eficaz por meio de estudos de caso de clientes

Fluxos de receita

Depois disso, precisamos descobrir como nossa empresa ganhará dinheiro. Podemos pensar em várias maneiras de arrecadar dinheiro:

• Receita transacional: Compras individuais de bens ou serviços
• Receita recorrente: Pagamentos regulares para acesso ou benefícios contínuos
• Receita de serviços: taxas por trabalho baseado em tempo
• Receita de publicidade: Renda da veiculação de anúncios em nossos canais
• Marketing de afiliados: Comissões ganhas ao recomendar outros produtos

Devemos espalhar nossas fontes de renda para construir um negócio mais estável e sólido. Nosso objetivo é combinar fluxos de renda estáveis e únicos.

Principais recursos e atividades

, devemos identificar os principais insumos e ativos que nossa empresa precisa administrar. Esses recursos podem incluir:

• Físico: equipamentos, edifícios ou redes de distribuição
• Intelectual: patentes, direitos autorais ou conhecimento do cliente
• Humano: funcionários ou consultores qualificados
• Financeiro: capital para operar ou investir

Quando pensamos cuidadosamente sobre esses fatores, podemos construir uma base sólida para nosso modelo de inicialização de negócios e aumentar nossas chances de nos sairmos bem.

Plano de marketing e vendas

Sabemos que um plano de marketing e vendas bem elaborado desempenha um papel fundamental no sucesso da nossa startup. Para começar, vamos nos concentrar em identificar nosso mercado-alvo. Isso significa criar perfis de compradores detalhados, analisando as estatísticas, as curtidas e os problemas de nossos compradores em potencial. Usaremos ferramentas como o Google Analytics e dados de mídia social para coletar informações sobre quem visita nosso site e nos segue on-line.

Agora, vamos trabalhar em nosso estratégia de canais de marketing. Começaremos publicando conteúdos importantes em nosso site, como postagens de blog e vídeos, todos ajustados para ter uma boa classificação nos mecanismos de pesquisa. Isso nos ajuda a atrair clientes em potencial que procuram respostas para seus problemas. Também faremos bom uso de plataformas orgânicas de mídia social como LinkedIn, Twitter e Instagram para enviar mais pessoas ao nosso site.

Para obter mais leads de alta qualidade, planejamos criar coisas úteis pelas quais as pessoas paguem, como modelos para baixar ferramentas especiais e e-books. Nós os distribuiremos gratuitamente se as pessoas nos fornecerem suas informações de contato. Além disso, podemos nos unir a influenciadores ou grupos adequados à nossa empresa para alcançar seus seguidores por meio de palestras on-line ou escrevendo postagens de convidados em seus blogs.

Para nossa estratégia de vendas, vamos nos concentrar em venda baseada em valor. Nosso objetivo é oferecer aos clientes as melhores respostas para seus problemas específicos. Ensinaremos nossa equipe de vendas a descobrir o que os clientes em potencial precisam e moldar nossa proposta de acordo com a necessidade. Para apoiar nossa campanha de vendas, criaremos estudos de caso que mostrarão histórias de clientes satisfeitos e ofereceremos demonstrações de produtos para destacar como nossa solução ajuda.

Vamos configurar um sistema de gerenciamento de relacionamento com clientes (CRM) para acompanhar nossas conversas com clientes e analisar os números de vendas. Isso nos ajudará a ver como nos comparamos indicadores-chave de desempenho (KPIs) e continue aprimorando nosso plano de marketing e vendas.

Planejamento financeiro e financiamento

O planejamento financeiro tem um grande impacto nas chances de sucesso de qualquer startup. Ele ajuda a gerenciar nossas necessidades financeiras atuais e a alcançar nossos objetivos de longo prazo. Para construir um plano financeiro sólido, devemos nos concentrar em várias partes principais.

Custos de inicialização

Ao iniciar um negócio, devemos calcular nossas despesas iniciais. Precisaremos pensar em custos únicos, como comprar equipamentos, pagar taxas de incorporação e obter licenças. Também teremos que considerar os custos contínuos, como aluguel, serviços públicos e salários. Ao agrupar essas despesas, podemos ver quanto dinheiro precisaremos para fazer nosso negócio decolar.

Previsões de receita

O desenvolvimento de projeções de receita precisas desempenha um papel crucial no planejamento financeiro de nossa startup. Devemos estimar a quantidade de unidades ou serviços que planejamos vender e seus preços. Precisamos identificar várias fontes de renda, como vendas de produtos, taxas de serviço ou ganhos de assinaturas. Essas previsões nos permitirão estabelecer metas realistas e faça escolhas comerciais inteligentes.

Opções de financiamento

Temos várias opções para financiar nossa startup. Financiamento pessoal e linhas de crédito podem nos dar dinheiro rápido para as operações diárias. Amigos e familiares podem oferecer empréstimos com taxas de juros mais baixas do que os bancos. Também podemos solicitar empréstimos comerciais de bancos, microcredores sem fins lucrativos ou credores on-line.

Para obter maiores investimentos, podemos tentar atrair investidores anjos ou apresentar nossa startup a capitalistas de risco. Essas escolhas podem gerar muito dinheiro, mas podem significar abrir mão de algum controle de nossa empresa. Também podemos tentar campanhas de financiamento coletivo ou participar de incubadoras de startups para obter recursos e orientação.

Conclusão

O iniciando um modelo de negócios sobre o qual falamos atua como um guia útil para facilitar sua jornada de startup. Isso afeta diferentes partes do seu negócio, desde a criação de um modelo e estratégia de negócios fortes até a criação de um plano completo de marketing e vendas. Este modelo também mostra como analisar o planejamento financeiro e conferir as opções de financiamento, nas quais você precisa pensar ao iniciar um novo negócio.

Ao usar esse modelo, você estará em uma posição melhor para lidar com as partes difíceis do lançamento de um negócio. Isso ajuda você a pensar sobre aspectos importantes da sua startup, identificar possíveis problemas e fazer planos para o sucesso. Lembre-se de que, embora esse modelo seja um bom ponto de partida, é crucial ajustá-lo para atender às suas necessidades comerciais específicas e continuar atualizando seu plano à medida que sua startup cresce e muda.

Perguntas frequentes

Quais são os principais elementos a serem incluídos em um modelo de plano de negócios para startups?
Um plano de negócios padrão tem várias partes cruciais: um resumo executivo que fornece uma visão geral do negócio e suas chances de sucesso, uma descrição completa da empresa, uma análise aprofundada do mercado, a estrutura organizacional e gerencial, detalhes das linhas de serviços ou produtos, planos de marketing e vendas, solicitações de financiamento e previsões financeiras.

Como posso criar um modelo de negócios para uma startup?
Para criar um modelo de negócios sólido para uma startup, siga estas etapas: identifique seus grupos de clientes, faça uma proposta de valor convincente, encontre formas eficazes de alcançar clientes, delinear relacionamentos com clientes, selecionar seus fluxos de renda, determinar os principais recursos, planejar atividades essenciais e estabelecer parcerias importantes.

Quais são as partes principais de um plano de negócios para iniciantes?
Os novos empresários devem incluir esses elementos-chave em seu plano: uma breve visão geral, uma descrição da empresa, pesquisas sobre o mercado e os concorrentes, informações sobre como a empresa funciona, detalhes sobre o que eles vendem ou oferecem, um plano para vender e promover, quanto dinheiro eles precisam e como eles acham que serão suas finanças.

Como faço para começar a escrever um plano de negócios para uma nova empresa?
Para escrever um plano para sua nova empresa, comece explicando o que você deseja alcançar, por que existe e no que acredita. Inclua um resumo rápido, defina metas e metas claras, dê uma visão completa da sua empresa, analise seu mercado, pense com quem você pode se unir e com o que precisa trabalhar e descubra como comercializará seu produto e quanto custará.