Par Dima Maslennikov, fondatrice de Pitch Bob
Si vous créez un produit basé sur l'IA et que votre backend utilise OpenAI, il est inévitable que quelqu'un vous demande : « Mais ne craignez-vous pas que ChatGPT vous remplace ? »
C'est une bonne question. Et ce n'est pas la bonne non plus.
Parce que la vérité, c'est que je n'ai pas peur. Je suis plus que jamais convaincu que des outils tels que ChatGPT ne remplacent pas ce que nous faisons chez Pitch Bob. Ils le mettent en valeur. Ils le rendent plus solide, plus évolutif et plus percutant.
La véritable menace n'est pas l'IA générative. La véritable menace est que les fondateurs ne reçoivent pas les conseils dont ils ont besoin pour transformer leurs idées en véritables startups finançables. Et c'est là que nous intervenons.
PitchBob n'est pas qu'un simple outil de conversion de texte. Il s'agit d'un système complet : un copilote basé sur une méthodologie, axé sur les startups et le fondateur d'abord. Et nous ne l'avons pas conçu pour concurrencer ChatGPT, mais pour aider les fondateurs à surmonter la complexité, l'incertitude et le chaos à un stade précoce.
C'est quelque chose que l'IA brute ne peut tout simplement pas faire, car les fondateurs n'ont pas de mal à gérer les résultats. Ils ont du mal à trouver une direction.
La plupart des fondateurs ne savent pas ce qu'ils ne savent pas
Au cours de la dernière décennie, j'ai travaillé avec des milliers d'entrepreneurs en démarrage, qu'il s'agisse d'étudiants, de professionnels ou d'équipes d'innovation internes. Et une chose a toujours été claire : les fondateurs ne sont pas bloqués par l'ambition ou même par la technologie.
Ils sont bloqués par des angles morts. Ils ne savent pas quels documents sont importants pour les investisseurs. Ils ne savent pas quel est le format approprié pour un énoncé de problème. Ils n'ont pas pensé à la répartition des capitaux propres de leur équipe. Ils ne savent pas comment expliquer clairement leur proposition de valeur à une personne extérieure à leur secteur d'activité. Et ils ne savent certainement pas qu'il existe des moyens structurés de passer d'une idée à l'autre sans la présenter à qui que ce soit pour l'instant.
C'est l'idée qui sous-tend Pitch Bob. Il ne s'agit pas de créer du texte. Il s'agit de guider quelqu'un d'une idée brute à une entreprise structurée, non pas en remplaçant le fondateur, mais en le soutenant.
Les fondateurs n'ont pas besoin d'une autre IA. Ils ont besoin d'un système
ChatGPT répond parfaitement aux questions. Mais pour poser la bonne question, il faut du contexte. Vous devez savoir ce que vous visez. Vous devez comprendre le type d'informations qui vous manquent, les attentes des investisseurs et la manière dont la logique de démarrage est construite.
Ce n'est pas quelque chose que vous pouvez simuler en vous y incitant.
PitchBob n'est pas qu'une simple interface. C'est une séquence. C'est un voyage. Les fondateurs ne savent même pas ce qu'ils sont en train de construire, et ils repartent avec un argumentaire validé, un modèle commercial, un résumé de la start-up, du matériel de sensibilisation des investisseurs et même des brouillons de demande de visa personnalisés.
Et cela ne provient pas d'un ensemble de modèles statiques. Cela vient d'un copilote qui comprend pourquoi ces artefacts sont importants, comment ils sont liés les uns aux autres et ce que le fondateur doit faire ensuite.
Une start-up n'est pas un document, c'est tout un système de décisions
Trop souvent, les gens considèrent les outils de démarrage comme des actifs isolés : un deck, un modèle commercial, une page de destination. Mais en réalité, ils sont profondément liés. Votre proposition de valeur influe sur votre logique de revenus. Votre équipe influe sur votre crédibilité. Votre stade a une incidence sur les investisseurs qui liront même votre courrier électronique.
PitchBob comprend cette interconnexion. Nous ne produisons pas de manière isolée. Nous coordonnons. Nous veillons à la cohérence entre les artefacts, à l'alignement entre la vision et l'exécution, et à un développement progressif de zéro à un.
Vous n'obtenez pas cela à partir d'une seule session ChatGPT. Vous pouvez y parvenir grâce à un processus conçu, reproductible et guidé.
Une méthodologie intégrée, pas seulement un modèle de langage
Tout dans PitchBob est basé sur la pratique. Nous ne vous laissons pas vous lancer dans des exercices abstraits. Nous vous aidons à suivre les meilleures pratiques des startups, qu'il s'agisse de Lean Canvas, d'analyses TAM/SAM/SOM ou de récits orientés vers les investisseurs.
Vous n'avez pas besoin de connaître le jargon. Nous le traduisons en flux clairs et conviviaux pour les fondateurs. Et derrière chaque artefact (présentation, modèle commercial, argumentaire de vente, lettre aux investisseurs) se cache un arbre logique qui garantit que vous ne vous contentez pas de remplir un formulaire. Vous êtes en train de créer un véritable atout.
Il ne s'agit pas uniquement de créativité. C'est une question de précision, de concentration et de traction.
Distribution réelle, véritables boucles de feedback
PitchBob va également au-delà des générations. Nous sommes connectés à des canaux de distribution, qu'il s'agisse de notre réseau interne de 20 000 fondateurs, d'accélérateurs de partenaires ou de bases de données d'investisseurs. Lorsque vous créez un profil de start-up chez nous, il ne s'affiche pas simplement sur votre écran. Il est partagé. Il est testé. Il reçoit des commentaires.
Ces commentaires façonnent la prochaine version. Ce qui nous amène au document suivant. Ce qui mène à votre feuille de route. Ce qui mène à votre journée de démonstration ou à votre campagne de collecte de fonds.
Ce volant — idée → artefact → distribution → itération — est l'endroit où les véritables startups se développent. Et c'est ce que permet PitchBob.
Parlons des 20 artefacts
Vous vous demandez peut-être : que produisez-vous exactement ?
Ce n'est pas une chose. Il s'agit d'un système complet.
Nous commençons par une création guidée du positionnement de votre start-up, puis passons à des pitchs contenant des modèles conçus pour s'adapter à différents secteurs et niveaux de traction. Nous co-créons votre modèle commercial, votre cadre financier et même vos accords juridiques pour le suivi des fonds propres et des contributions des fondateurs.
Nous vous aidons à rédiger des lettres aux investisseurs, à localiser les supports de présentation en 15 langues, à concevoir des logos adaptés à votre positionnement et à produire des analyses de marché sur la base de vos contributions.
Vous devez faire une demande de visa de démarrage ? Nous générons des projets de candidature préremplis pour neuf pays et 21 des principaux accélérateurs.
Les réunions avec les investisseurs vous inquiètent ? Nous vous remettons un document de questions-réponses et vous formons à l'aide d'un simulateur de pitch IA.
Chacune de ces pièces est connectée. Vous modifiez votre position de base ? Cela se retrouve dans la lettre à l'investisseur, le deck, les questions-réponses.
Essayez de le faire dans ChatGPT sur 20 onglets ouverts.
Personnalisé en fonction du contexte, pas en fonction de l'invite
L'une des grandes idées fausses à propos de l'IA générative est qu'elle produit automatiquement quelque chose d'unique. Mais ce n'est pas le cas, à moins que vous ne lui fournissiez un contexte profond, structuré et cohérent.
C'est ce que fait PitchBob. Il collecte les entrées via des flux guidés, les valide par rapport à la logique de démarrage, puis les génère. C'est pourquoi il n'y a pas deux sorties identiques, non pas parce que le modèle est créatif, mais parce que le système sait ce qui compte.
Le résultat ? Chaque fondateur obtient un profil de start-up personnalisé, cohérent et stratégiquement aligné. Pas de fluff générique. Aucun paragraphe déconnecté. Juste une histoire claire et finançable.
Nous ajoutons des couches que GPT n'a pas
Le GPT est excellent en langue. Mais PitchBob ajoute de la structure, du feedback, de l'intégration et de la diffusion.
Structure : grâce à des flux prédéfinis et à une logique de décision.
Feedback : par le biais d'une notation à la manière des investisseurs et d'instructions de validation.
Intégration — par le biais de connexions à des activités de sensibilisation, à des bases de données et à des systèmes de visas.
Livraison — par le biais de la publication, du matchmaking et de la soumission dans le monde réel.
Il ne s'agit pas simplement de contenu. C'est une infrastructure.
Les fondateurs ont besoin de confiance. Pas le chaos.
Lorsque vous débutez, la dernière chose dont vous avez besoin est une page blanche. Vous ne voulez pas passer 3 heures à demander à ChatGPT juste pour obtenir un paragraphe qui semble correct. Tu veux te laisser guider. Tu veux aller vite. Vous voulez ressentir des progrès.
C'est ce que Pitch Bob te donne. Pas de bruit, pas de distractions, mais un mouvement concentré vers l'avant.
Chaque document que vous créez dans notre système vous permet de devenir plus rentable. Chaque itération apporte de la clarté. Chaque artefact soutient le suivant.
Tu n'es pas perdu. Tu es en pleine forme.
Le GPT est le moteur. PitchBob est le véhicule.
Voici comment je le vois.
OpenAI nous donne la puissance nécessaire. Nous avons construit la voiture.
Le moteur est puissant. Mais sans roues, sans système de direction, sans carte et sans destination, vous n'irez nulle part.
PitchBob est le véhicule qui vous permet de passer de l'idée à l'aventure. Et nous ne nous contentons pas de vous donner des outils, nous vous donnons des directives.
L'essentiel
Non, je n'ai pas peur que ChatGPT tue ma startup. Au contraire, je suis ravie que cela existe, car cela rend ce que nous faisons plus évolutif et plus utile.
Mais notre métier n'est pas de générer du texte. Notre mission est d'aider les gens à créer des entreprises en démarrage.
Ce n'est pas une invite. C'est un processus. Un chemin. Un partenaire.
C'est ce que Pitch Bob est.
Si vous êtes fondateur et que vous voulez plus que des réponses, si vous voulez progresser, nous sommes là pour vous.
Allons-y.
