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Amplify Brands überarbeitet das Franchising mit einem einzigartigen Modell für dreifache Einnahmequellen.
Projektvertreter: Jeff Hughes
Anlagerisiken beim Franchising: 50% der Franchise-Unternehmen scheitern. Amplify Brands hat ein Modell entwickelt, um dieses Risiko zu mindern, wobei der Schwerpunkt auf Kosteneffizienz und Gewinnoptimierung liegt. Von traditionellen Sektoren wie Bildung und Dienstleistungen zu Hause bis hin zu hochmodernen Nischen wie Wellness-Spas — wir überdenken die Funktionsweise von Franchising.
Der Wettbewerb ist hart: Amplify Brands konkurriert mit bewährten Geschäftsmodellen und etablierten Netzwerken. Ihre Marktpräsenz verschafft ihnen einen Vorteil, aber sie sind mit hohen Betriebskosten belastet und bieten eine begrenzte Flexibilität. Amplify Brands verbessert die Synergie, indem es Franchise-Inhabern ermöglicht, mehrere Marken mit gemeinsamen Ressourcen zu verwalten.
Amplify Brands stärkt sein Konzept durch akribische Entwicklung und Forschung. Sie analysieren kontinuierlich ihre Leistung und messen den Erfolg anhand der Anzahl der vergebenen Franchise-Unternehmen und der erreichten Verkaufsziele. Die Ziele von Amplify Brands können jedoch ohne ein hervorragendes Team nicht erreicht werden. Derzeit besteht das Team aus einem Team, dem Gründer und dem CEO. Er plant jedoch, mit Fachleuten aus den Bereichen Geschäftsentwicklung, Marketing und Technologie zu expandieren, um ihre Mission voranzutreiben.
Amplify Brands schätzt die damit verbundenen Risiken realistisch ein, von Änderungen der Franchise-Gesetzgebung bis hin zur Marktvolatilität. Dennoch ist Amplify Brands bestrebt, ein bahnbrechendes Produkt anzubieten, das Franchise-Standards neu definiert — mehrere Einnahmequellen, reduzierte Kosten und grenzenlose Möglichkeiten.
