Comment accéder à Startup Wise Guys Accelerator : guide pratique du fondateur

La plupart des startups échouent, environ 90 % d'entre elles. Mais Startup Wise Guys rompt cette tendance avec ses startups affichant un taux de survie impressionnant de 80 %.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Depuis 2012, ils ont accéléré plus de 300 startups et investi entre 60 000 et 120 000 dollars dans des fondateurs prometteurs. Votre prochaine grande innovation dans les domaines du SaaS B2B, de la Fintech, de la cybersécurité ou de la durabilité pourrait trouver son essor grâce à ce programme.

Le processus de sélection est compétitif. Seules 8 à 10 startups se qualifient parmi 20 à 30 finalistes. Cet article vous aidera à comprendre ce dont vous avez besoin pour rejoindre l'un des investisseurs en phase de démarrage les plus actifs de la CEE.

Vous voulez augmenter vos chances d'être accepté ? Explorons le processus de candidature, les critères de sélection et les moyens de faire rayonner votre start-up.

Comprendre les critères de sélection de Startup Wise Guys

Le processus de sélection de Startup Wise Guys tourne autour de l'équipe fondatrice. Nous avons recherché des leaders qui pensent de manière stratégique et peuvent gérer l'incertitude tout en maintenant un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

Les principales qualités qui permettent aux candidats de se démarquer sont les suivantes :

• Plus de 7 ans d'expérience dans des entreprises en constante évolution
• Antécédents de leadership dans les ventes, le développement de produits ou les opérations
• Savoir inspirer les équipes et communiquer clairement
• Un dévouement sans faille à la création d'entreprises technologiques internationales

En plus de cela, Startup Wise Guys travaille uniquement avec des startups B2B dans des secteurs verticaux tels que le SaaS, la Fintech, la cybersécurité et la durabilité. Les startups ont besoin d'un MVP opérationnel et d'une dynamique client originale avant que l'accélérateur n'examine les candidatures.

La portée du programme s'étend désormais au-delà de ses origines d'Europe de l'Est. Leur programme pour l'Afrique se concentre sur les startups SaaS B2B numériques anglophones d'Afrique de l'Est et de l'Ouest en phase de démarrage. Les fondateurs du Rwanda, du Kenya, de l'Ouganda, du Nigeria et du Ghana peuvent recevoir des investissements jusqu'à 65 000€ s'ils sont éligibles.

L'accélérateur adopte une approche sélective et recherche des fondateurs possédant à la fois une expertise technique et des connaissances commerciales. La diversité des équipes joue un rôle essentiel dans la réussite, qu'il s'agisse de l'âge, du sexe ou de la nationalité. L'équipe de sélection évalue dans quelle mesure les équipes peuvent développer leurs activités et se développer de manière durable, en mettant l'accent sur l'atteinte des principaux objectifs de revenus mensuels récurrents.

Stratégie de préparation préalable à la demande

Le parcours d'accélération de votre start-up commence par une préparation minutieuse. Examinons les éléments clés qui renforceront votre application Startup Wise Guys.

Bâtir une équipe fondatrice convaincante

Les équipes comptant deux à trois cofondateurs attirent 30 % d'investissements supplémentaires et affichent des taux de croissance de la clientèle 3 fois plus élevés. Ces équipes obtiennent également des valorisations d'amorçage 25 % plus élevées et obtiennent des résultats 163 % supérieurs à ceux des fondateurs indépendants.

Une équipe fondatrice puissante a besoin de compétences complémentaires dans trois domaines principaux : une expertise commerciale pour stratégie de marché, des connaissances techniques pour le développement de produits et une spécialisation dans le domaine pour obtenir des informations sur l'industrie. Votre équipe doit partager des objectifs, des valeurs et une chimie, car les relations avec les cofondateurs durent généralement de 5 à 10 ans.

Développement de votre MVP ou de votre preuve de concept

Un MVP bien présenté montre que vous pouvez exécuter et confirmer les hypothèses du marché. Votre preuve de concept doit aborder les problèmes spécifiques des clients et démontrer faisabilité technique. Le MVP doit donner la priorité aux fonctionnalités de base par rapport aux fonctionnalités étendues. Cette approche permet des tests de marché rapides et des améliorations en fonction des commentaires des utilisateurs.

Création d'un pitch deck prêt à investir

Un pitch deck devrait attirer l'attention en 5 à 10 minutes tout en répondant aux questions des investisseurs. Ces composants sont essentiels :

• Énoncé du problème et solution unique
• Analyse de marché et paysage concurrentiel
• Expertise et palmarès de l'équipe
• Projections financières et besoins de financement
• Des jalons clairs et une stratégie de croissance

Utilisez les données pour étayer vos déclarations et faire en sorte que la présentation soit visuellement attrayante. Les recherches de First Round montrent que les investisseurs apprécient les équipes qui font preuve de solides capacités d'exécution et d'une compréhension claire du marché.

Maîtriser le processus de candidature

Pour entrer dans Startup Wise Guys, il faut bien comprendre leur processus de sélection bien conçu. Le programme ne sélectionne que 8 à 10 équipes parmi 20 à 30 finalistes. Chaque étape joue un rôle essentiel dans votre réussite.

Calendrier de candidature étape par étape

Le processus de sélection comporte plusieurs étapes qui commencent par une candidature en ligne. Les candidats doivent participer à deux séries de présentations et rencontrer les chefs de département. L'équipe de recrutement prend jusqu'à deux semaines pour examiner les demandes d'éligibilité. Les équipes qualifiées passent à la Journée des produits pour présenter leurs activités aux partenaires généraux.

Pièges courants à éviter en matière d'applications

De nombreux candidats échouent parce qu'ils ne font pas suffisamment de recherches sur les exigences du programme. Les candidatures sont rejetées lorsque les fondateurs consacrent trop de temps aux opérations quotidiennes au lieu de développer leur entreprise. Il existe une autre raison de rejet : la start-up ne correspond pas à l'objectif du programme.

Les problèmes liés aux présentations financières entraînent souvent un rejet. Les fondateurs doivent fournir des informations claires données financières qui comprend :

• Tendances actuelles en matière de revenus et de croissance
• Projections réalistes étayées par des hypothèses
• Historique du financement et calculs des pistes

Conseils pour vous démarquer lors des entrevues

Les réponses authentiques donnent de meilleurs résultats que les présentations répétées lors des entretiens. Startup Wise Guys recherche des fondateurs qui font preuve d'une réelle compréhension de leur activité et de leur marché. Vous devriez être prêt à répondre à des questions difficiles concernant vos concurrents. Les rejeter ou dire qu'il n'y a pas de concurrence, c'est mauvais compréhension du marché.

Une bonne préparation fait toute la différence : connaissez vos interlocuteurs et testez votre configuration avant les entretiens virtuels. Gardez votre énergie pendant les conversations et posez des questions réfléchies sur le programme. Notez que faire preuve d'ouverture au soutien ou à l'orientation est utile, car la capacité d'encadrement est un facteur clé dans leur évaluation.

Maximiser vos chances d'acceptation

Le réseau d'anciens élèves de Startup Wise Guys est un excellent moyen d'obtenir des informations sur l'effet de l'accélérateur. Les sociétés de leur portefeuille ont enregistré un taux impressionnant de 45 % taux de réussite du financement de suivi. Nous y sommes parvenus grâce à une approche bien définie de la croissance et du mentorat.

Tirer parti des avis et du réseau d'anciens élèves de Startup Wise

La force de l'accélérateur provient de sa communauté de plus de 300 mentors et experts. Les candidats retenus savent comment tirer parti de ce réseau et comprennent clairement pourquoi ils souhaitent rejoindre le programme. Les ateliers couvrent des domaines essentiels tels que les ventes, le marketing et le développement de produits, qui incitent les fondateurs à repenser leurs processus.

Création d'une traction et d'une validation précoces

La traction est un indicateur concret de la viabilité de votre start-up pour les investisseurs. Une traction précoce renforce votre application, même si ce n'est pas obligatoire. Ces indicateurs de validation sont importants :

• Tendances de croissance des revenus récurrents mensuels
• Taux d'acquisition et de fidélisation des clients
• Statistiques d'engagement des utilisateurs
• Alliances mutuellement bénéfiques ou programmes pilotes

Démontrer le potentiel de croissance et l'évolutivité

L'acceptation de votre start-up dépend de son évolutivité. L'accélérateur recherche des startups capables de maintenir ou d'améliorer leur rentabilité à mesure que le volume des ventes augmente. Ils investissent dans des entreprises présentant un potentiel de croissance exponentielle du MRR.

Le programme compte de nombreuses réussites. L'acquisition de VitalFields par Climate Corporation et l'acquisition de VOCHI par Pinterest se démarquent. Ces victoires ont été remportées par des fondateurs qui ont fait preuve d'une expertise technique et avaient une vision claire de l'expansion du marché et d'une croissance responsable.

Notez que l'honnêteté crée un climat de confiance avec le comité de sélection. Partagez ouvertement votre vision, vos chiffres et vos apprentissages. L'expérience de l'accélérateur les aide à identifier un véritable potentiel et à comprendre rapidement votre valeur unique.

Conclusion

Startup Wise Guys est une opportunité révolutionnaire pour Startups B2B qui sont prêts à évoluer. Leur processus de sélection rigoureux ne donnera une place qu'aux équipes les plus prometteuses.

La sélection nécessite une solide préparation dans plusieurs domaines. Une équipe fondatrice solide dotée de compétences adaptées, un MVP actif doté d'une attractivité originale et une stratégie de croissance claire sont les fondements des candidatures gagnantes. En plus de cela, il est utile de bien faire des recherches et de vous présenter honnêtement lors des entretiens pour augmenter considérablement vos chances d'acceptation.

Le bilan du programme est impressionnant, avec un taux de survie de 80 % et de nombreuses sorties réussies qui prouvent que leur modèle fonctionne. Les startups sélectionnées obtiennent les outils dont elles ont besoin pour se développer grâce à un mentorat structuré, à des opportunités de réseautage et à des conseils stratégiques.

Pour vous démarquer des autres candidats, vous devez faire preuve de plus que de simples compétences techniques. Soyez prêt à apprendre, à faire preuve d'une véritable passion et à présenter le potentiel commercial extensible de votre start-up. L'essentiel est de commencer tôt, de gagner du terrain et de montrer en quoi votre start-up correspond à sa thèse d'investissement.