Создайте свою бизнес-стратегию с помощью двухстраничного шаблона бизнес-плана
В современном деловом мире у нас часто мало времени, но много идей. Вот где Двухстраничный шаблон бизнес-плана помогает. Это меняет игру для предприниматели и владельцы малого бизнеса которым необходимо набросать свое видение и план. Мы обнаружили, что такой короткий формат позволяет нам сосредоточиться на ключевых моментах, исключая лишние детали, чтобы проникнуть в суть нашей бизнес-идеи.
Мы покажем вам, как создать короткий, но мощный двухстраничный бизнес-план. Наше руководство охватывает все самое важное: от определения видения и миссии до изучения рынка и составления финансовых прогнозов. Возможно, вам пригодится бесплатный двухстраничный шаблон бизнес-плана или напишите его в Word — в любом случае мы поможем вам сделать каждое слово важным. В конце концов, вы получите надежный инструмент, который поможет вам принимать правильные бизнес-решения и привлекать внимание потенциальных инвесторов или партнеров.
Определите свое бизнес-видение и миссию
Мы поняли, что определение нашего бизнес-видения и миссии играет жизненно важную роль в создании прочной основы для наших Двухстраничный шаблон бизнес-плана. Эти заявления служат ориентиром для нашей компании, вдохновляя нашу команду и направляя нашу организацию по мере ее расширения.
Напишите мощное заявление о видении
Наше видение служит главной звездой нашей компании, демонстрирующей будущее влияние, которое мы хотим оказать на мир. Чтобы сформулировать видение, вдохновляющее людей, нам необходимо:
- Объединяйтесь с ключевыми сотрудниками
- Сначала изложите свои мысли на бумаге, а затем пересмотрите
- Пропустите модные слова и отраслевые разговоры
- Убедитесь, что ваше сообщение ясно и понятно
Наша цель должна состоять в том, чтобы создать короткое, смелое и выполнимое заявление, которое понравится всем участникам — работникам, инвесторам и клиентам.
Создайте прозрачный заявление о миссии
Наше видение устремлено в будущее, но наше заявление о миссии касается сегодняшнего дня. В нем объясняется, почему существует наша компания, объясняется, чем мы занимаемся, как мы это делаем и кому помогаем. Хорошее изложение миссии должно:
- Сделайте его коротким и легким для запоминания
- Покажите, во что верит наша компания
- Выделяйте нас на фоне других компаний
- Помогите нам сделать выбор
Убедитесь, что наше видение и миссия соответствуют нашим бизнес-целям
Чтобы наше видение и миссия способствовали развитию нашей компании в правильном направлении, нам необходимо:
- Чтобы вплести их в нашу работу
- Чтобы использовать их для планирования дальнейших действий и активизации нашей команды
- Чтобы объяснить их всем участникам
- Рассматривать их снова и корректировать по мере роста нашего бизнеса
Когда мы разрабатываем четкое видение и формулируем миссию, мы предоставляем себе инструмент для управления бизнес-решениями и привлечения потенциальных инвесторов или партнеров. Эти заявления легли в основу нашего двухстраничного резюме бизнес-плана, которое позволяет нам сосредоточиться на ключевых моментах и не вдаваться в подробности, чтобы перейти к сути нашей бизнес-идеи.
Посмотрите на свой целевой рынок и конкурентов
Мы выяснили, что изучение нашего целевого рынка и конкурентов оказывает большое влияние на создание сильного Двухстраничный шаблон бизнес-плана. Этот шаг поможет нам понять, какое место мы занимаем на рынке, и определить шансы на рост.
Найди свой идеальный клиент
Для начала нам нужно составить профиль нашего идеального клиента. Мы спрашиваем себя: кто может предложить нам то, что мы продаем? Эти люди ценят наш бренд, видят отличные результаты от наших продуктов или услуг и часто становятся чемпионами нашего бренда.
Чтобы создать этот профиль, мы думаем о таких вещах, как:
- Демография (возраст, пол, местоположение, доход)
- Психография (взгляды, хобби, интересы)
- Болевые точки и проблемы
- Любимые медиаканалы
Мы поняли, что знание повседневной жизни наших идеальных клиентов помогает нам напрямую понять их потребности и дать им правильные ответы.
Создайте исследование рынка
Далее мы перейдем к исследованию рынка. Это включает сбор информации о наших клиентах и рынке в целом. В нашем подходе для сбора данных используются как первичные, так и вторичные методы исследования.
Первичное исследование состоит из:
- Опросы клиентов
- Фокус-группы
- Интервью один на один
Вторичные исследования включают в себя:
- Изучение текущих рыночных данных
- Чтение отраслевых отчетов
- Ознакомьтесь с информацией о конкурентах
Это исследование помогает нам проверить, может ли наш продукт быть успешным, определить его цену и сделать его лучше для пользователей.
Ознакомьтесь с конкурсом
Мы увеличиваем размер наших конкурентов. Это включает в себя:
- Выявление прямых и косвенных конкурентов
- Увидеть их положение на рынке
- Изучая их продукты, цены и то, как они сами себя продают
Мы используем такие инструменты, как Похожий Интернет чтобы получить представление об их присутствии в Интернете и рекламных стратегиях. Мы также изучаем их контент-маркетинг, партнерские отношения и методы обслуживания клиентов.
Благодаря углубленному анализу нашего целевого рынка и конкурентов мы закладываем более прочную основу для нашего бизнес-плана и повышаем шансы на успех.
Опишите свои продукты/услуги и модель дохода
Опишите свои предложения
Мы поняли, что четкое представление о том, что мы продаем, — это ключ к нашим Двухстраничный шаблон бизнес-плана. Нам нужно показать, что клиенты получают от нас, и рассказать о том, как наши продукты помогают им. Очень важно объяснить, как наши продукты улучшают жизнь наших клиентов и что происходит с нашими продуктами с течением времени. Нам также следует рассказать о том, как мы планируем защищать наши идеи, например, получать авторские права или патенты. Если мы работаем над улучшением нашего продукта или услуги, нам необходимо подробно объяснить это.
Определите свой уникальное ценностное предложение
Наше уникальное ценностное предложение (UVP) — это заявление, в котором описываются преимущества нашего продукта, как оно решает проблемы клиентов и что отличает его от конкурентов. Мы должны убедиться, что наш продукт UVP оправдает себя, объясняя, как наш продукт решает проблемы клиентов или улучшает их положение. Он должен приносить ощутимую пользу и объяснять нашим идеальным клиентам, почему им следует выбирать нас, а не конкурентов.
Объясните свой ценовая стратегия а также потоки доходов
Чтобы набросать нашу модель дохода, нам необходимо указать, как наша компания будет зарабатывать деньги. Вот несколько примеров: прямые продажи, членские взносы и продажа рекламных площадей. Если у нашей компании несколько источников дохода, мы должны перечислить их все. При разработке стратегии ценообразования необходимо учитывать, что более 80% потребителей, прежде чем принять решение о покупке, знакомятся с ценами конкурентов. Мы должны стараться устанавливать цены, повышающие прибыль и акционерную стоимость, а также думать о том, чего хотят потребители и что может выдержать рынок.
Создание финансовых прогнозов и требований к финансированию
Мы научились этому созданию финансовые прогнозы и выяснение требования к финансированию играют ключевую роль в нашем Двухстраничный шаблон бизнес-плана. Эти разделы помогают нам понять наше финансовое положение и определиться с выбором бизнеса.
Прогнозируйте продажи и расходы
Для начала нам нужно собрать прогноз продаж. Это составляет основу нашего финансового повествования. Мы прогнозируем количество продуктов и услуг, которые планируем продать в определенный период времени, а также их расходы и возможную прибыль. Мы планируем на год, а затем еще на три-пять лет.
Выясните затраты на запуск и требования к финансированию
Затем мы рассчитываем наши стартовые затраты. Сюда входят разовые расходы, такие как сборы за регистрацию бизнеса, покупку оборудования и первоначальные запасы. Мы также учитываем текущие расходы, такие как аренда, заработная плата и маркетинг. Суммируя эти расходы, мы можем определить объем финансирования, необходимый для запуска нашего бизнеса.
Денежный поток проекта и точка безубыточности
Мы прогнозируем денежный поток и определяем точку безубыточности. Прогнозирование денежных потоков помогает нам расширить нашу полосу пропускания и использовать средства. Для расчета точки безубыточности мы используем следующую формулу:
Точка безубыточности = Постоянные затраты/(Выручка на единицу — переменные затраты на единицу)
Это показывает количество единиц, которые нам нужно продать, чтобы покрыть наши расходы и начать получать прибыль. Осознав эти финансовые прогнозы, мы сможем правильно выбрать бизнес-план и определить, сколько денег нам нужно.
Заключение
Хорошая 2-страничка шаблон бизнес-плана оказывает сильное влияние на упрощение разработки бизнес-стратегии. Это помогает предпринимателям сформулировать свои идеи в кратком, но полном формате, сосредоточив внимание на таких ключевых аспектах, как видение, анализ рынка, предложения продуктов и финансовые прогнозы. Этот метод экономит время и заставляет мыслить четко, что упрощает объяснение бизнес-идеи возможным инвесторам или партнерам.
Составление этого короткого плана также помогает повысить эффективность бизнеса. Это заставляет вас хорошенько подумать о ключевых аспектах бизнеса: от выяснения того, кто ваши клиенты, до оценки того, сколько денег вам понадобится. Таким образом, владельцы бизнеса получают лучшее представление о том, что может сделать их компания и с какими проблемами она может столкнуться. Эти знания очень полезны для принятия разумных решений и изменений в постоянно меняющемся деловом мире.
Часто задаваемые вопросы
Каковы шаги по написанию краткого двухстраничного бизнес-плана?
Чтобы составить краткий бизнес-план, начните с краткого резюме. Затем дайте обзор компании. Поговорите о проблеме и ее решении. Укажите целевой рынок. Посмотрите на конкурентов. Опишите предлагаемые вами продукты или услуги. Изложите свою маркетинговую тактику, добавьте график и показатели для оценки успеха.
Как разработать бизнес-план, включающий стратегические элементы?
Чтобы разработать стратегический бизнес-план, выполните следующие ключевые шаги: начните с краткого изложения. Напишите подробное описание компании. Проведите глубокий анализ рынка. Опишите управление и организационную структуру. Перечислите свои продукты и услуги. Разделите группы клиентов. Определите полный маркетинговый план. Включите логистический и операционный план.
Какие этапы входят в создание шаблона бизнес-стратегии для ежегодного использования?
Чтобы создать шаблон годовой бизнес-стратегии, начните с описания ключевых деталей вашей компании. Затем проведите SWOT-анализ, чтобы понять свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Затем определите четкие бизнес-цели, выберите основные показатели эффективности, подведите итоги маркетинговых исследований, набросьте свой маркетинговый подход и в завершение составьте финансовый план и резюме.
Доступен ли шаблон стратегического плана в Microsoft Word?
Да, Microsoft Word предоставляет расширенный шаблон стратегического планирования. В этом шаблоне организованы разделы, которые помогают составить полное представление о вашем деловом ландшафте. Он способствует принятию стратегических решений и ускоряет будущий рост.
