Crie sua estratégia de negócios com um modelo de plano de negócios de 2 páginas
No agitado mundo dos negócios de hoje, geralmente temos pouco tempo, mas muitas ideias. É aqui que um Modelo de plano de negócios de 2 páginas ajuda. Isso muda o jogo para empreendedores e proprietários de pequenas empresas que precisam esboçar sua visão e plano. Descobrimos que esse formato curto nos faz focar nos pontos-chave, eliminando as coisas extras para chegar ao cerne de nossa ideia de negócio.
Mostraremos como criar um plano de negócios curto, mas poderoso, de 2 páginas. Nosso guia abrange todos os elementos essenciais, desde definir sua visão e missão até estudar seu mercado e fazer previsões financeiras. Você pode usar um modelo de plano de negócios gratuito de 2 páginas ou escreva uma no Word - de qualquer forma, ajudaremos você a fazer com que cada palavra seja importante. No final, você terá uma ferramenta forte para orientar suas escolhas de negócios e chamar a atenção de possíveis investidores ou parceiros.
Defina sua visão e missão de negócios
Aprendemos que definir nossa visão e missão de negócios tem um papel vital na construção de uma base sólida para nossos Modelo de plano de negócios de 2 páginas. Essas declarações funcionam como a luz orientadora de nossa empresa, inspirando nossa equipe e orientando nossa organização à medida que ela se expande.
Escreva um poderoso declaração de visão
Nossa declaração de visão serve como a estrela polar de nossa empresa, mostrando o impacto futuro que queremos ter no mundo. Para criar uma declaração de visão que mova as pessoas, precisamos:
- Forme uma equipe com a equipe chave
- Coloque seus pensamentos no papel primeiro e depois revise
- Ignore as palavras da moda e as conversas sobre o setor
- Certifique-se de que sua mensagem seja clara e direta
Nosso objetivo deve ser criar uma declaração curta, ousada e factível que atraia todos os envolvidos: trabalhadores, investidores e clientes.
Crie uma clara declaração de missão
Nossa visão olha para o futuro, mas nossa declaração de missão trata do presente. Ele explica por que nossa empresa existe, explicando o que fazemos, como fazemos e a quem ajudamos. Uma boa declaração de missão deve:
- Seja breve e fácil de lembrar
- Mostre no que nossa empresa acredita
- Faça com que nos destaquemos de outras empresas
- Ajude-nos a fazer escolhas
Certifique-se de que nossa visão e missão correspondam aos nossos objetivos comerciais
Para que nossas declarações de visão e missão levem nossa empresa na direção certa, precisamos:
- Para incorporá-los à forma como trabalhamos
- Para usá-los para planejar nossas próximas etapas e acionar nossa equipe
- Para explicá-los a todos os envolvidos
- Para analisá-los novamente e ajustá-los à medida que nosso negócio cresce
Quando criamos declarações de visão e missão poderosas, oferecemos a nós mesmos uma ferramenta para orientar nossas escolhas de negócios e atrair possíveis investidores ou parceiros. Essas declarações estabelecem a base para o esboço do nosso plano de negócios de duas páginas, ajudando-nos a nos concentrar nos pontos-chave e pular as coisas extras para chegar ao cerne de nossa ideia de negócio.
Veja seu mercado-alvo e seus rivais
Descobrimos que analisando nosso mercado-alvo e rivais tem um grande impacto em tornar uma empresa forte Modelo de plano de negócios de 2 páginas. Essa etapa nos ajuda a ver onde nos encaixamos no mercado e identificar oportunidades de crescimento.
Encontre o seu cliente perfeito
Para começar, precisamos criar um perfil do nosso cliente perfeito. Nós nos perguntamos: Quem são as pessoas que combinam com o que temos para vender? Essas pessoas valorizam nossa marca, obtêm ótimos resultados com nossos produtos ou serviços e, muitas vezes, se tornam campeãs de nossa marca.
Para criar esse perfil, pensamos em coisas como:
- Dados demográficos (idade, sexo, localização, renda)
- Psicografia (atitudes, hobbies, interesses)
- Pontos problemáticos e desafios
- Canais de mídia favoritos
Aprendemos que conhecer a vida diária de nosso cliente ideal nos ajuda a atender diretamente às suas necessidades e a dar as respostas certas.
Crie uma pesquisa de mercado
Em seguida, passaremos à pesquisa de mercado. Isso envolve a coleta de informações sobre nossos clientes e o mercado em geral. Nossa abordagem usa métodos de pesquisa primários e secundários para coletar dados.
A pesquisa primária consiste em:
- Pesquisas com clientes
- Grupos focais
- Entrevistas individuais
A pesquisa secundária inclui:
- Analisando os dados atuais do mercado
- Lendo relatórios do setor
- Verificando as informações dos concorrentes
Essa pesquisa nos ajuda a verificar se nosso produto pode ser bem-sucedido, descobrir como precificá-lo e torná-lo melhor para os usuários.
Confira a competição
Nós avaliamos nossos rivais. Isso envolve:
- Identificando concorrentes diretos e indiretos
- Ver onde eles estão no mercado
- Analisando seus produtos, preços e como eles se comercializam
Empregamos ferramentas como Web semelhante para obter informações sobre sua presença on-line e estratégias de publicidade. Também examinamos seus métodos de marketing de conteúdo, parcerias e atendimento ao cliente.
Por meio de uma análise aprofundada do nosso mercado-alvo e dos concorrentes, construímos uma base mais robusta para nosso plano de negócios e aumentamos nossas chances de sucesso.
Descreva seus produtos/serviços e modelo de receita
Descreva suas ofertas
Aprendemos que ser claro sobre o que vendemos é fundamental para nossa Modelo de plano de negócios de 2 páginas. Precisamos mostrar o que os clientes recebem de nós e falar sobre como nossas coisas os ajudam. É essencial explicar como nossos produtos melhoram a vida de nossos clientes e o que acontece com nossos produtos ao longo do tempo. Também devemos falar sobre como planejamos proteger nossas ideias, como obter direitos autorais ou patentes. Se estamos trabalhando para melhorar nosso produto ou serviço, precisamos explicar isso em profundidade.
Defina o seu proposta de valor única
Nossa proposta de valor exclusiva (UVP) é uma declaração que explica as vantagens de nosso produto, como ele resolve os problemas dos clientes e o que o diferencia dos rivais. Precisamos garantir que nosso UVP mostre seu valor explicando como nosso produto resolve os problemas dos clientes ou melhora sua situação. Deve oferecer um valor mensurável e dizer ao nosso cliente ideal por que ele deve nos escolher em vez da concorrência.
Explique seu estratégia de preços e fluxos de receita
Para esboçar nosso modelo de receita, precisamos explicar como nossa empresa ganhará dinheiro. Alguns exemplos incluem vendas diretas, taxas de associação e vendas de espaços publicitários. Se nossa empresa tiver várias fontes de renda, devemos listar todas elas. Quando elaboramos nossa estratégia de preços, precisamos ter em mente que mais de 80% dos consumidores analisam os preços dos concorrentes antes de decidirem comprar. Devemos tentar definir preços que aumentem os lucros e o valor para os acionistas enquanto pensamos no que os consumidores querem e no que o mercado pode suportar.
Crie projeções financeiras e requisitos de financiamento
Aprendemos que fazer projeções financeiras e descobrir requisitos de financiamento desempenham um papel fundamental em nossa Modelo de plano de negócios de 2 páginas. Essas peças nos ajudam a entender nossa situação financeira e moldar nossas escolhas de negócios.
Preveja vendas e despesas
Para começar, precisamos montar um previsão de vendas. Isso forma a base da nossa narrativa financeira. Prevemos a quantidade de produtos e serviços que planejamos vender em um determinado período de tempo, junto com suas despesas e possíveis ganhos. Projetamos por um ano e depois por mais três a cinco anos.
Descubra os custos iniciais e os requisitos de financiamento
Em seguida, calculamos nossos custos iniciais. Isso inclui despesas únicas, como taxas de registro comercial, compras de equipamentos e estoque inicial. Também consideramos os custos contínuos, como aluguel, folha de pagamento e marketing. Ao totalizar essas despesas, podemos determinar a quantidade de financiamento necessária para iniciar nossos negócios.
Fluxo de caixa e ponto de equilíbrio do projeto
Prevemos nosso fluxo de caixa e identificamos nosso ponto de equilíbrio. As projeções de fluxo de caixa nos ajudam a ampliar nossa pista e usar fundos. Para calcular nosso ponto de equilíbrio, usamos esta fórmula:
Ponto de equilíbrio = Custos fixos/(Receita por unidade - Custos variáveis por unidade)
Isso mostra o número de unidades que precisamos vender para cobrir nossos custos e começar a gerar lucro. Ao entender essas previsões financeiras, podemos fazer escolhas inteligentes sobre nosso plano de negócios e quanto dinheiro precisamos.
Conclusão
Uma boa página de 2 modelo de plano de negócios tem uma forte influência sobre facilitando o desenvolvimento da estratégia de negócios. Isso ajuda os empreendedores a resumir suas ideias em um formato curto, mas completo, concentrando-se em partes importantes, como visão, análise de mercado, ofertas de produtos e projeções financeiras. Esse método economiza tempo e força um pensamento claro, o que facilita a explicação da ideia de negócio para possíveis investidores ou parceiros.
A elaboração desse pequeno plano também ajuda a melhorar a inteligência empresarial. Isso faz com que você pense muito sobre as principais partes do negócio, desde descobrir quem são seus clientes até estimar quanto dinheiro você precisará. Ao fazer isso, os empresários têm uma ideia melhor do que sua empresa pode fazer e dos problemas que ela pode enfrentar. Esse conhecimento é muito útil para fazer escolhas inteligentes e mudar no mundo dos negócios em constante mudança.
Perguntas frequentes
Quais são as etapas para escrever um plano de negócios conciso de duas páginas?
Para criar um plano de negócios curto, comece com um resumo executivo. Em seguida, forneça uma visão geral da empresa. Fale sobre o problema e a solução. Indique o mercado-alvo. Veja a competição. Descreva suas ofertas de produtos ou serviços. Exponha suas táticas de marketing. Adicione um cronograma e métricas para medir o sucesso.
Como você pode desenvolver um plano de negócios que inclua elementos estratégicos?
Para desenvolver um plano estratégico de negócios, siga estas etapas principais: Comece com um resumo executivo. Escreva uma descrição detalhada da empresa. Faça uma análise profunda do mercado. Descreva a estrutura gerencial e organizacional. Liste seus produtos e serviços. Divida seus grupos de clientes. Defina um plano de marketing completo. Inclua um plano de logística e operações.
Quais etapas estão envolvidas na criação de um modelo de estratégia de negócios para uso anual?
Para criar um modelo anual de estratégia de negócios, comece descrevendo os principais detalhes da sua empresa. Em seguida, faça uma análise SWOT para entender seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Em seguida, estabeleça objetivos comerciais claros, escolha as principais métricas de desempenho, resuma os resultados da pesquisa de mercado, esboce sua abordagem de marketing e conclua com um plano financeiro e um resumo executivo.
Existe um modelo de plano estratégico disponível no Microsoft Word?
Sim, o Microsoft Word fornece um modelo de planejamento estratégico avançado. Este modelo tem seções organizadas que ajudam a dar uma visão completa do cenário de seus negócios. Ele apóia as escolhas estratégicas e impulsiona o crescimento futuro.
