En el panorama empresarial actual, en rápida evolución, fomentar el espíritu empresarial interno, a menudo denominado intraemprendimiento, es crucial para las empresas que desean mantenerse competitivas. Sin embargo, muchas organizaciones luchan por cultivar esta cultura de manera eficaz. Basándome en mi experiencia de una década en innovación corporativa con empresas como Visa, Raiffeisen Bank y otras, he identificado cinco barreras comunes al intraemprendimiento y estrategias para superarlas.
1. Un énfasis excesivo en unos pocos innovadores selectos
Asunto: Las empresas suelen centrarse en un pequeño grupo de «campeones de la innovación», sin tener en cuenta la base de empleados más amplia.
Solución: Amplíe las iniciativas de innovación para incluir a todos los empleados. Implemente herramientas, como los asistentes basados en la inteligencia artificial, que guían a las personas desde la concepción de la idea hasta la presentación, garantizando un entorno propicio para el desarrollo de las ideas.
2. Desalineación entre la comodidad corporativa y el comportamiento empresarial
Asunto: Los empleados pueden dudar a la hora de buscar nuevas ideas debido a la percepción de los riesgos y la incomodidad asociados con las actividades empresariales.
Solución: Cree un espacio seguro para la exploración de ideas sin una exposición inmediata al escrutinio corporativo. Utilice asistentes de inteligencia artificial para proporcionar comentarios y apoyo, lo que permitirá a los empleados desarrollar sus ideas a su propio ritmo.
3. Generación de ideas desalineadas
Asunto: Los empleados suelen proponer ideas que no se alinean con los objetivos estratégicos de la empresa, lo que provoca rechazo y disminución de la motivación.
Solución: Comunique claramente las prioridades estratégicas de la empresa y proporcione marcos que ayuden a los empleados a alinear sus ideas en consecuencia. Ofrezca comentarios constructivos para refinar las ideas y satisfacer las necesidades de la organización.
4. Falta de colaboración interdepartamental
Asunto: Se pueden desarrollar ideas similares de forma aislada en diferentes departamentos, lo que lleva a la duplicación de esfuerzos y a la pérdida de oportunidades de colaboración.
Solución: Establezca plataformas que permitan el intercambio transparente de ideas en toda la organización. Aliente a los equipos interdisciplinarios a colaborar, aprovechando la diversidad de conocimientos para mejorar el desarrollo de ideas.
5. Aislamiento en el desarrollo de ideas
Asunto: Los empleados que trabajan en nuevas ideas suelen hacerlo de forma aislada, sin el apoyo necesario y sin las diversas habilidades necesarias para llevar sus ideas a buen puerto.
Solución: Facilite la formación de equipos interfuncionales identificando las brechas de habilidades y asignando a los empleados conocimientos complementarios. Proporcione recursos y apoyo para fomentar a estos equipos desde la concepción hasta la implementación.
Al abordar estas barreras, las empresas pueden aprovechar todo el potencial de su fuerza laboral y fomentar una cultura de innovación que impulse el crecimiento y la competitividad.
Dima, Fundador de PitchBob.io
Con más de 10 años de experiencia en innovación corporativa, Dima ha colaborado con empresas líderes para desarrollar estrategias empresariales internas. A través de PitchBob, su objetivo es capacitar a las organizaciones para que aprovechen el potencial innovador de sus empleados.
