В сегодняшнем быстро меняющемся деловом ландшафте развитие внутреннего предпринимательства, которое часто называют внутрипредпринимательской деятельностью, имеет решающее значение для корпораций, стремящихся сохранить конкурентоспособность. Однако многим организациям трудно эффективно развивать эту культуру. Опираясь на свой десятилетний опыт работы в сфере корпоративных инноваций в таких компаниях, как Visa, Райффайзен Банк и другие, я выделил пять общих барьеров на пути к предпринимательству и стратегии их преодоления.
1. Чрезмерное внимание к нескольким избранным новаторам
Проблема: Корпорации часто сосредотачиваются на небольшой группе «лидеров инноваций», игнорируя более широкую базу сотрудников.
Решение: Расширить инновационные инициативы, включив в них всех сотрудников. Внедряйте такие инструменты, как помощники на базе искусственного интеллекта, которые помогают людям от концепции идеи до презентации, обеспечивая благоприятную среду для разработки идей.
2. Несоответствие между корпоративным комфортом и предпринимательским поведением
Проблема: Сотрудники могут колебаться в поиске новых идей из-за предполагаемых рисков и дискомфорта, связанных с предпринимательской деятельностью.
Решение: Создайте безопасное пространство для поиска идей без немедленного корпоративного контроля. Используйте помощников по искусственному интеллекту для обратной связи и поддержки, позволяя сотрудникам развивать свои идеи в удобном для них темпе.
3. Генерация несовместимых идей
Проблема: Сотрудники часто предлагают идеи, которые не соответствуют стратегическим целям компании, что приводит к отказу и снижению мотивации.
Решение: Четко изложите стратегические приоритеты компании и обеспечьте рамки, которые помогут сотрудникам соответствующим образом согласовать свои идеи. Предлагайте конструктивную обратную связь, чтобы доработать идеи в соответствии с потребностями организации.
4. Отсутствие межведомственного сотрудничества
Проблема: Подобные идеи могут разрабатываться изолированно в разных отделах, что приводит к дублированию усилий и упущению возможностей сотрудничества.
Решение: Создайте платформы, обеспечивающие прозрачный обмен идеями в организации. Поощряйте межфункциональные команды к сотрудничеству, используя разносторонний опыт для улучшения разработки идей.
5. Изоляция при разработке идей
Проблема: Сотрудники, работающие над новыми идеями, часто работают в одиночку, не имея необходимой поддержки и разнообразных навыков для воплощения своих идей в жизнь.
Решение: Содействуйте формированию межфункциональных команд, выявляя пробелы в навыках и подбирая сотрудников, обладающих дополнительными знаниями. Предоставьте ресурсы и поддержку для развития этих команд от разработки идеи до ее реализации.
Преодолевая эти барьеры, корпорации могут полностью раскрыть потенциал своей рабочей силы, развивая культуру инноваций, стимулирующую рост и конкурентоспособность.
Дима, основатель Pitchbob.io
Обладая более чем 10-летним опытом в области корпоративных инноваций, Дима сотрудничал с ведущими компаниями в разработке стратегий внутреннего предпринимательства. С помощью PitchBob он стремится помочь организациям использовать инновационный потенциал своих сотрудников.
