A maneira simples de criar uma tela enxuta: geradores e modelos gratuitos

A maioria das startups fracassa porque cria produtos que ninguém quer. UM gerador de tela enxuta ajuda a resolver esse problema. Essa ferramenta poderosa ajudou inúmeras startups do Vale do Silício a verificar suas ideias de negócios antes de gastar tempo e dinheiro.

Ash Maurya criou a tela enxuta em 2010. Esse diagrama de uma página funciona especialmente quando você tem planos empresariais para desenvolver e testar ideias de negócios flexíveis. Imagine isso como seu plano de negócios em uma única página que ajuda você a se concentrar no que é mais importante.

A tela enxuta se torna seu documento vivo que cresce com sua empresa. Você pode analisar seu modelo por meio de nove seções principais. Uma tela enxuta bem definida pode aumentar substancialmente suas chances de sucesso, esteja você começando do zero ou expandindo um negócio existente.

Esta peça mostrará como criar e usar uma tela enxuta de forma eficaz. Você terá acesso aos melhores modelos gratuitos e aprenderá a evitar armadilhas comuns. Vamos criar sua tela enxuta juntos!

O que é uma tela enxuta e por que usá-la

“As startups não existem apenas para fazer coisas, ganhar dinheiro ou até mesmo atender clientes. Eles existem para aprender como construir um negócio sustentável. “— Eric Ries, Autor de The Lean Startup e empreendedor

O lean canvas serve como uma ferramenta estratégica de modelagem de negócios de uma página que ajuda os empreendedores a mapear seus modelos de negócios rapidamente. Ash Maurya criou essa estrutura adaptando o Modelo de negócios Canvas para ajudar startups a lidar com altas incertezas.

Partes principais de uma tela enxuta

A estrutura usa nove blocos de construção que são a base de qualquer modelo de negócios:

1. Problema: Descreva os três principais problemas que seu público-alvo enfrenta
2. Solução: Definir recursos que abordam os problemas identificados
3. Proposta de valor exclusiva: Crie uma mensagem clara que o diferencie
4. Vantagem injusta: Identifique elementos que os concorrentes não conseguem copiar facilmente
5. Segmentos de clientes: especifique grupos de clientes-alvo
6. Métricas-chave: Determinar indicadores de sucesso
7. Canais: Planeje caminhos para alcançar clientes
8. Estrutura de custos: Listar despesas operacionais
9. Fluxos de receita: Detalhe as fontes de renda

Benefícios para startups e empresas

O tela enxuta é uma ótima maneira de obter insights tanto para startups quanto para empresas. Os planos de negócios tradicionais precisam de meses para serem concluídos, mas as equipes podem concluir uma tela enxuta em horas. Ele também usa um formato de página única que permite que as equipes experimentem e se ajustem rapidamente à medida que as condições do mercado mudam.

As equipes entendem melhor a representação visual simples, o que ajuda a organizar os esforços de todos. Essa clareza mantém o foco na solução de problemas reais do cliente, em vez de ficar enterrada na documentação.

A abordagem de solução de problemas do modelo o torna poderoso. As equipes começam descobrindo os pontos problemáticos do público para garantir que a ideia de negócio atenda às necessidades reais. Essa abordagem intuitiva impede que os empreendedores criem soluções sem problemas reais.

O gerenciamento de riscos se torna mais fácil porque as equipes verificam suas suposições com antecedência. Os empreendedores podem identificar riscos potenciais antes de investir muitos recursos, testando suas ideias por meio de experimentos.

O formato de página única da estrutura a torna perfeita para apresentações e discussões. Os empreendedores podem compartilhar seu modelo de negócios de forma eficaz sem carregar muita documentação.

Mais de um milhão de usuários em startups, universidades e grandes empresas agora usam o lean canvas. Seu sucesso vem de ajudar os empreendedores a permanecerem flexíveis e adaptáveis em ambientes de negócios em rápida mudança.

Como usar o Lean Canvas passo a passo

Uma abordagem sistemática ajuda você a criar uma tela enxuta que prova que sua ideia de negócio está correta. Deixe-me guiá-lo pelas etapas vitais para criar uma tela enxuta que ofereça resultados.

Comece com os problemas do cliente

Sua primeira tarefa é identificar até três problemas de alta prioridade que seus clientes-alvo enfrentam. Saia do escritório e converse diretamente com clientes em potencial por meio de entrevistas, pesquisas e questionários. Um projeto de desenvolvimento de aplicativo de condicionamento físico pode revelar problemas como falta de planos de treino personalizados e dificuldades de acompanhamento do progresso.

Defina sua solução

Os problemas que você identificou precisam de recursos específicos como soluções. Comece listando pelo menos 10 recursos em potencial e, em seguida, escolha as três principais soluções significativas. Sua solução deve resolver os problemas que você listou anteriormente. Isso cria uma proposta sólida que agrada ao seu público-alvo.

Adicione receita e custos

A próxima etapa se concentra em seu fluxos de receita e estrutura de custos. Pense em várias maneiras de ganhar dinheiro: assinaturas, licenciamento, compras únicas ou modelos freemium. Seus cálculos de custo devem incluir despesas fixas, como aluguel e impostos, além de custos variáveis, como marketing e mão de obra. Aqui está um grande problema: o valor da vida útil do seu cliente deve exceder os custos de aquisição. Essa supervisão leva 90% dos novos negócios ao fracasso.

Revise e refine

Uma tela enxuta precisa de atualizações regulares à medida que você aprende mais sobre seu mercado. Faça alterações com post-its ou lápis à medida que sua compreensão aumenta. Veja as principais métricas que mostram o sucesso dos negócios: visitantes diários do site ou vendas mensais de recursos contam a história. O feedback do cliente e os testes de mercado ajudam você a provar que suas suposições estão corretas.

Essas dicas práticas levam a melhores resultados:

• Direcione problemas específicos em vez de desafios óbvios de alto nível
• Permita que os primeiros usuários testem suas soluções primeiro
• Conheça sua concorrência documentando as alternativas existentes
• Acompanhe o sucesso por meio de KPIs mensuráveis e itens de ação concretos

Erros comuns ao criar uma tela enxuta

“A única coisa que importa nos primeiros 12 a 18 meses de uma empresa é descobrir como colocar seu produto nas mãos das pessoas certas. Muitas pessoas podem criar um produto, mas realmente descobrir qual é o seu mercado e como alcançá-lo é o maior obstáculo para fazer um negócio decolar. “— Ranjith Kumaran, Cofundador da PunchTab

Criar uma tela enxuta pode parecer simples, mas os empreendedores geralmente caem em armadilhas comuns que podem atrapalhar seu planejamento de negócios. Uma compreensão clara desses erros ajuda você a criar uma tela enxuta que orienta melhor suas decisões de negócios.

Sendo muito vago

Empreendedores geralmente cometem o erro de usar declarações amplas e não específicas em suas telas. “Queremos deixar os usuários felizes” não fornece detalhes suficientes para aprender. Uma versão melhor seria “Queremos aumentar a satisfação do usuário oferecendo suporte ao cliente 24 horas por dia, 7 dias por semana”.

A falta de clareza geralmente vem de:

• Definições de problemas que perdem pontos problemáticos específicos do cliente
• Segmentos de clientes sem uma segmentação clara
• Declarações de solução que carecem de características concretas
• Propostas de valor que não se destacam dos concorrentes

Métricas-chave ausentes

Muitas startups acham difícil escolher as métricas certas. Um grande erro é escolher métricas de “vaidade” que não estejam associadas à entrega de valor aos clientes ou à empresa. Essas medidas no nível da superfície parecem boas no papel, mas raramente levam a resultados comerciais significativos.

Veja o que você deve saber sobre métricas:

• Escolha métricas que meçam valor entregue ao cliente, não apenas números monetários
• Configure sistemas adequados de rastreamento e geração de relatórios com antecedência
• Organize métricas com metas estratégicas para obter feedback ao vivo
• Compartilhe dados com os membros da equipe para promover a transparência

As métricas devem levar você a agir e investigar. Para citar apenas um exemplo, uma queda na retenção de usuários deve acionar análises e correções rápidas. As contra-métricas também ajudam a criar equilíbrio, garantindo que perseguir uma meta (como a satisfação do cliente) não prejudique outras áreas vitais (como a eficiência de custos).

Observe que sua tela enxuta precisa de atualizações regulares à medida que o feedback do mercado chega. Não se atenha às suas suposições originais, pois a adaptação é vital para melhorar seu modelo de negócios. Com testes cuidadosos e decisões informadas, você pode criar uma tela enxuta que oriente o crescimento da sua startup de forma eficaz.

Melhores modelos gratuitos de Lean Canvas

Plataformas populares agora fornecem geradores de tela enxuta que fazem planejamento de negócios mais disponível e mais fácil de compartilhar. Aqui estão as melhores opções que você pode usar agora.

Opções de modelo online

Miro lidera o grupo como a melhor escolha para criação de telas enxutas com seu conjunto detalhado de recursos. As equipes podem trabalhar juntas naturalmente em seus modelos em tempo real. Você pode apresentar ideias de negócios complexas de forma clara com as ferramentas visuais da plataforma que permitem adicionar imagens, ícones e links.

O Canvanizer adota uma abordagem simples para a criação de telas enxutas. A plataforma tem geração de tela de IA e funciona em vários idiomas, incluindo inglês, espanhol, francês, italiano, holandês e polonês. A versão premium oferece telas privadas e segmentos personalizáveis.

O Conceptboard combina simplicidade com um conjunto resiliente de recursos em seu modelo totalmente personalizável. Você pode compartilhar seu trabalho imediatamente ou salvá-lo como PDF ou imagem.

Formatos para download

Você pode encontrar modelos para download para uso off-line em várias plataformas. O NeoChronos oferece um modelo de formato Word (DOCX) gratuito sem solicitar que você se registre. A licença Creative Commons do modelo permite que você o modifique e, ao mesmo tempo, dê o devido crédito.

Os modelos do Edit.org funcionam muito bem para iniciantes, pois você não precisa de software complexo. Esses modelos oferecem:

• Fácil personalização on-line
• Opções de acabamento profissional
• Integração da marca da empresa
• Recursos de inclusão de fotos

A biblioteca de modelos do Miro contém os formatos Lean Canvas e Business Model Canvas. A plataforma combina benefícios de colaboração on-line com opções disponíveis para download, para que as equipes possam planejar sua estratégia de negócios com flexibilidade.

Essas ferramentas ajudam os empreendedores a se concentrarem em melhorar suas ideias de negócios em vez de criar modelos do zero. Escolha uma plataforma que atenda às necessidades de colaboração e aos requisitos técnicos da sua equipe.

Conclusão

Uma tela enxuta é crucial para startups que precisam verificar sua ideia de negócio antes de um grande investimento. Nove componentes principais ajudam os empreendedores a se concentrarem em resolver problemas reais problemas do cliente e construindo modelos de negócios ecológicos.

Seu sucesso com o lean canvas depende de uma abordagem sistemática. Você deve evitar declarações vagas e métricas ruins. O processo começa com os problemas do cliente e soluções claras. A base do seu modelo de negócios se torna mais forte quando você a refina com base no feedback.

Os modelos gratuitos do Miro, Canvanizer e Conceptboard agora estão disponíveis para todos. As equipes podem cooperar melhor e adaptar seus modelos de negócios à medida que as condições do mercado mudam.

A tela enxuta da sua empresa deve evoluir continuamente. Os testes de mercado e o feedback dos clientes ajudam a verificar suas suposições e a orientar as decisões estratégicas. As ferramentas certas e esse conhecimento podem criar uma tela enxuta eficaz que aumenta substancialmente a chance de sucesso da sua startup.