كيفية كتابة اتفاقية المؤسس التي تحمي فعليًا شركتك الناشئة
هل تعلم أن عدم وجود اتفاقية مؤسس يُصنف ضمن أكبر 10 أخطاء قانونية ترتكبها الشركات الناشئة؟
غالبًا ما تخلق هذه الرقابة صراعات كبيرة بين المؤسسين - وهي واحدة من أكثر الأخطاء دموية التي يمكن أن تقتل الشركات الناشئة الواعدة. تقوم معظم الفرق التأسيسية (73٪) بتقسيم الأسهم خلال شهرها الأول، عادةً بدون وثائق مناسبة أو آليات حماية. التسرع في تقسيم الملكية دون حق اتفاقية المؤسسين يمكن أن يتسبب القالب في حدوث مشكلة لاحقًا.
اتفاقية المؤسسين هي عقد ملزم قانونًا يحدد كيفية عمل العلاقات والأدوار في مستقبل شركتك الناشئة. يساعد إنشاء هذا المستند مبكرًا - قبل انطلاق شركتك - على منع النزاعات الشائعة وسوء الفهم التي تظهر خلال الأيام الأولى المحمومة لبدء التشغيل.
تُظهر اتفاقية مؤسسي شركتك الناشئة المصممة جيدًا للمستثمرين المحتملين أن عملك يقف على أرض صلبة. توفر هذه الوثيقة الحيوية إطارًا لتوجيه شركتك خلال تحديات النمو من خلال تحديد الأدوار والمسؤوليات وتوزيع الأسهم وجداول الاستحقاق.
ترشدك هذه المقالة إلى إنشاء اتفاقية مؤسس تحمي شركتك الناشئة. نحن نغطي كل شيء بدءًا من ترتيب رؤيتك وحتى وضع اللمسات الأخيرة على البنود الأساسية التي تحمي مصالح الجميع.
مواءمة الرؤية قبل الصياغة
خذ خطوة إلى الوراء لترتيب رؤيتك مع المؤسسين المشاركين قبل صياغة اتفاقية المؤسس. يتعمق العديد من رواد الأعمال مباشرة في المستندات القانونية. إنهم لا يدركون أن القيم المختلفة بين المؤسسين هي أحد الأسباب الرئيسية لفشل الشركات الناشئة.
لماذا الأهداف المشتركة مهمة
خلافات المؤسسين يمكن أن تدمر حتى أكثر المشاريع الواعدة. قد تجعلك متعة بدء نشاط تجاري جديد تتخطى المحادثات الأساسية، ولكن هذا غالبًا ما يأتي بنتائج عكسية. تتجاوز مواءمة البناء الاتفاق على ميزات المنتج أو استراتيجية السوق. أنت بحاجة إلى أساس موحد لكل قرار ستواجهه شركتك.
تظهر الدراسات أن معظم الفرق التأسيسية تتخذ قرارات رئيسية دون مناقشة شاملة. لا تتحدث الفرق بشكل كافٍ عن القضايا المهمة. تخلق هذه الفجوات افتراضات وسوء فهم تتحول لاحقًا إلى صراعات خطيرة.
يجب أن تبدأ بمناقشة:
- الغرض الأساسي لشركتك الناشئة
- احتياجات السوق التي سوف تحلها
- استراتيجية المنتج الأصلية الخاصة بك
- خطتك لتوسيع نطاق الأعمال
تقول لارا هودجسون، المؤسسة المشاركة والمديرة التنفيذية لشركة NOW Corporation: «إن أهم قرار ستتخذه كمؤسس هو الأشخاص الذين تتعاون معهم. ويجب أن تكون متأكدًا جدًا من أنها تتماشى تمامًا مع ما تريد بناءه.»
مناقشة القيم والتوقعات طويلة الأجل
تحتاج الشراكة المستدامة إلى محادثات مفتوحة حول القيم والتوقعات طويلة الأجل. تساعدك هذه المحادثات على اكتشاف الاختلافات مبكرًا بدلاً من العثور عليها خلال لحظات العمل الحرجة.
يجب عليك استكشاف أسئلة مثل:
- ما الذي يعتبره كل مؤسس «النجاح»؟
- متى تخطط للنمو وربما الخروج؟
- كيف ستتعامل مع التغييرات الرئيسية إذا فشلت خطتك الأصلية؟
- ما هي المخاطر التي ترغب في تحملها ماليًا وتشغيليًا؟
يجب عليك أيضًا التحدث عن أخلاقيات العمل وأنماط العمل وكيفية اتخاذ القرارات. يفضل بعض المؤسسين السرعة على الكمال، بينما يضع البعض الآخر الجودة أولاً. يعمل كلا النهجين، لكن القيم المختلفة هنا يمكن أن تخلق مشاكل لاحقًا.
«العثور على المحاذاة على القيم الأساسية يقول سونيل ناجاراج، الشريك المؤسس لشركة Ubiquity Ventures: «يهم أكثر من الشرارة الأصلية». تبني هذه المناقشات الأساسية الأساس الذي تحتاجه لاتفاقية المؤسسين التي تحمي الجميع.
تحديد الأدوار والإنصاف والمساهمات
يعتمد نجاح اتفاقية المؤسس على تعريف واضح للأدوار والملكية في شركتك الناشئة. يجب أن يوافق الفريق أولاً على الرؤية قبل تحديد المساهمات والمسؤوليات الفردية.
توضيح دور كل مؤسس ولقبه
يخلق غموض الدور احتكاكًا غير ضروري. تفشل العديد من الشركات الناشئة لأن المؤسسين لا يحددون المسؤوليات في البداية. شارك جيسون لينغستوف تجربته قائلاً: «لقد أنشأت شركة تضم أربعة مؤسسين، ولم نحدد الأدوار. ما حدث في النهاية هو أن شخصًا واحدًا لم يفعل أي شيء لم يكن مثيرًا للاهتمام بالنسبة له... لقد ولد الاستياء».
يجب أن تحدد اتفاقية كل مؤسس:
- المسؤوليات اليومية
- سلطة صنع القرار
- هيكل التقارير
- مقاييس الأداء الرئيسية
ستتطور أدوار شركتك الناشئة مع نموها. إن الفهم الواضح منذ البداية يمنع التداخل وسيوفر أساسًا قويًا للمساءلة.
كيفية تقسيم الأسهم بشكل عادل
تدور المحادثة الأكثر تحديًا في اتفاقية المؤسس حول توزيع الأسهم. تُظهر بيانات Carta أن جميع هذه الشركات باستثناء واحدة تمنح أسهمًا متساوية لكل مؤسس مشارك.
يدعم مايكل سيبل من Y Combinator عمليات التقسيم المتساوية أو شبه المتساوية، مشيرًا إلى أن «الاختلافات الصغيرة في السنة الأولى لا تبرر تقسيم أسهم المؤسس بشكل كبير في العام 2-10". على الرغم من ذلك، فإن التوزيعات غير المتكافئة منطقية خاصة عندما يكون لديك:
- مؤسس قدم الفكرة الأصلية ودعا الآخرين
- اختلافات ملحوظة في الخبرة أو الالتزام بالوقت
- مؤسس يقدم مساهمات مالية كبيرة
انتهى تقسيم الأسهم إلى تحديد الدافع بين جميع المؤسسين لأن الشركات الناشئة تستغرق من 7 إلى 10 سنوات للبناء.
توثيق الوقت والمال ومساهمات الملكية الفكرية
يجب أن توثق اتفاقية المؤسس ما يساهم به كل شخص بما يتجاوز الأدوار ونسب الأسهم. يغطي هذا المساهمات الرأسمالية الأولية، حقوق الملكية الفكريةوالالتزامات الزمنية.
يعد تخصيص IP جزءًا حيويًا - فالوثائق غير الصحيحة يمكن أن تسمح للمؤسس الساخط بالمطالبة بملكية IP الهامة. يجب أن تحدد الاتفاقية أيضًا جداول الاستحقاق (عادةً أربع سنوات مع جرف مدته عام واحد) حتى يكسب المؤسسون أسهمهم بمرور الوقت بدلاً من الحصول عليها كلها مقدمًا.
يمنع التقييم العادل والتوثيق الدقيق لكل مساهمة النزاعات المستقبلية حول المساهمات الفردية خلال الأيام الأولى لشركتك الناشئة.
كيفية كتابة اتفاقية المؤسسين خطوة بخطوة
يساعد النهج المنهجي في تحويل مناقشاتك إلى وثيقة اتفاقية مؤسس ملزمة قانونًا. تحتاج إلى وضع كل شيء على الورق بعد تحديد رؤيتك وأدوارك.
اختر نموذج اتفاقية المؤسسين
يضمن القالب الموثوق تغطية جميع العناصر المهمة بدلاً من البدء من الصفر. تقدم المنصات القانونية مثل LegalVision و RocketLawyer ومراكز ريادة الأعمال الجامعية هذه القوالب. يجب عليك تحديد قالب يناسب بنية بدء التشغيل وتخصيصه وفقًا لاحتياجاتك الخاصة.
تمنحك القوالب إطارًا منظمًا يحتوي على أحكام أساسية وتوفر وقتًا ثمينًا خلال الأيام الأولى لبدء التشغيل. لاحظ أن القوالب تعمل كنقاط بداية - فهي ليست حلولًا واحدة تناسب الجميع.
املأ التفاصيل الأساسية للشركة والمؤسس
تأتي الأقسام المباشرة التي لا تحتاج إلى مناقشات مكثفة أولاً. عادة ما تشمل هذه:
- اسم الشركة وتاريخ التأسيس
- الأسماء الكاملة للمؤسسين ومعلومات الاتصال
- وصف النشاط التجاري («مشروعك»)
- المساهمات الرأسمالية الأولية
- موقع الشركة
تحدد هذه المعلومات التأسيسية سياق المستند قبل معالجة المشكلات الأكثر تعقيدًا.
مناقشة البنود الرئيسية ووضع اللمسات الأخيرة عليها معًا
وتأتي بعد ذلك العناصر الموضوعية التي تحتاج إلى التفكير الدقيق. أهم البنود التي يجب تضمينها هي:
- جداول توزيع الأسهم والاستحقاق
- التنازل عن الملكية الفكرية
- الأدوار والمسؤوليات وعمليات صنع القرار
- شروط السرية وعدم المنافسة
- آليات حل النزاعات
- شروط الخروج والإنهاء
تحتاج هذه المناقشات إلى وقت مخصص - يقول بعض المؤسسين إن هذه المحادثات تستغرق عدة أيام أو حتى أسابيع. حدد موعدًا نهائيًا لوضع اللمسات الأخيرة على الاتفاقية لتجنب المداولات التي لا نهاية لها.
احصل على مراجعة قانونية وقم بوضع اللمسات الأخيرة على المستند
تصبح مراجعة المحترف القانوني لاتفاقية المؤسس أمرًا حيويًا. يكتشف المحامي ذو الخبرة في الشركات الناشئة المشكلات المحتملة التي قد يفوتها غير المحامين ويضمن الامتثال للقوانين المعمول بها.
يجب أن يحصل كل مؤسس على وقت كافٍ لمراجعة المستند بعد المراجعة القانونية. يمكنهم استشارة المحامين الشخصيين إذا لزم الأمر قبل التوقيع عليها رسميًا. تأكد من أن جميع المؤسسين يمكنهم الوصول إلى النسخ الإلكترونية والمادية.
البنود الرئيسية التي تحمي شركتك الناشئة
تحصل اتفاقية المؤسس على قوتها من البنود الوقائية - الأحكام المحددة التي تحمي شركتك الناشئة من التهديدات الشائعة. تعمل هذه البنود على تحويل مستند بسيط إلى درع موثوق يحمي من المخاطر.
شروط الاستحقاق والاستحواذ
تحمي جداول الاستحقاق الشركات الناشئة من «الدراجين المجانيين» - المؤسسون الذين يغادرون مبكرًا ولكنهم يحتفظون بأسهمهم الكاملة. يكسب معظم المؤسسين أسهمهم على مدى أربع سنوات من خلال «جرف» لمدة عام واحد. لا يحصلون على أي أسهم حتى يكملوا عامهم الأول. بعد الفترة الأصلية، تستحق الأسهم شهريًا أو ربع سنويًا.
تشمل أحكام الاستحقاق الأساسية ما يلي:
- حقوق إعادة الشراء بسعر التكلفة للأسهم غير المستثمرة في حالة مغادرة المؤسس
- أحكام سيناريوهات «الإجازة الجيدة» مقابل «الإجازة السيئة»
- الاستحقاق المتسارع المحتمل بعد الاستحواذ («الزناد الفردي») أو الإنهاء بعد الاستحواذ («الزناد المزدوج»)
يوضح شرط الاستحواذ المصمم جيدًا كيف يمكن للشركة إعادة شراء أسهم المؤسس المغادر. عادة ما يتم تحديد السعر بالتكلفة الأصلية أو القيمة السوقية العادلة.
ملكية IP والسرية
تضمن أحكام الملكية الفكرية امتلاك الشركة لجميع حقوق الملكية الفكرية التي يطورها المؤسسون. يمكن للمؤسس المطالبة بملكية التقنيات أو المفاهيم الهامة دون تخصيص IP مناسب.
تحمي شروط السرية المعلومات الحساسة من الخروج. تظل هذه القواعد سارية حتى بعد مغادرة المؤسس، مما يحافظ على الأسرار التجارية وخطط الأعمال وبيانات الملكية في مأمن من المشاركة غير المصرح بها.
صنع القرار وحل النزاعات
تضع اتفاقيات المؤسس الجيد قواعد تصويت واضحة وحدود موافقة للقرارات الرئيسية. غالبًا ما تظهر النزاعات عندما يختلف المؤسسون حول الإستراتيجية دون الحاجة إلى عملية لحل الاختلافات.
لتقليل هذه المخاطر، قم بتضمين البنود التي توضح:
- القرارات التي تحتاج إلى موافقة الجميع
- ما الذي يمكن تحديده بأغلبية الأصوات
- كيفية كسر الجمود
يجب أن يحدد بند حل النزاعات ما إذا كنت ستستخدم الوساطة أو التحكيم أو التقاضي للتعامل مع النزاعات. يمكن أن يوفر هذا الآلاف من الرسوم القانونية عن طريق إبعادك عن المعارك القضائية باهظة الثمن.
الخاتمة
تعتبر اتفاقية المؤسس القوية أمرًا حيويًا لحماية مستقبل شركتك الناشئة. تستكشف هذه المقالة سبب أهمية هذه الاتفاقيات وكيف أنها أسس القوة علاقات المؤسس المشارك. تساعد الاتفاقية الموضوعة جيدًا على منع النزاعات التي يمكن أن تعرقل المشاريع الواعدة قبل أن تحقق إمكاناتها الكاملة.
تتجنب الفرق التي تفكر في رؤيتها المشتركة مبكرًا سوء الفهم المؤلم في المستقبل. أولئك الذين يوثقون الأدوار وتقسيم الأسهم والمساهمات الفردية يخلقون الشفافية التي تشجع الثقة بين المؤسسين. تثبت هذه الوثائق أنها لا تقدر بثمن في الأوقات الصعبة حيث يمكن أن يؤدي التوتر إلى توتر العلاقات.
تساعد عمليتنا خطوة بخطوة على تحويل المفاهيم القانونية المعقدة إلى خطوات عملية. وعلاوة على ذلك، فإن البنود الوقائية مثل جداول الاستحقاق وأحكام تخصيص الملكية الفكرية وآليات حل النزاعات تحمي مصالح الجميع. تُظهر هذه الإشارات للمستثمرين المحتملين أن فريقك بنى أساسًا متينًا.
ضع في اعتبارك أن النماذج تقدم نقاط بداية رائعة، ولكن يجب أن تتوافق الاتفاقية النهائية مع احتياجاتك الخاصة. إن الأموال التي يتم إنفاقها على المراجعة القانونية المناسبة تستحق العناء بالنظر إلى ما هو على المحك. تفشل العديد من الشركات الناشئة بسبب النزاعات بين المؤسسين التي كان من الممكن أن تمنعها الوثائق المناسبة منذ اليوم الأول.
انتهى الأمر باتفاقية المؤسس لتكون بمثابة خارطة طريق وشبكة أمان لرحلة شركتك. إن الوقت الذي تستثمره الآن في إنشاء هذا المستند سيؤتي ثماره من خلال توقعات أوضح وتحالفات أقوى وتقليل الانحرافات عن مهمتك الرئيسية المتمثلة في بناء شركة ناجحة.
