Освоение шаблона 3-летнего бизнес-плана для вашего стартапа
Открытие нового бизнеса приносит удовольствие, но может ошеломить и вас. Мы понимаем, что четкий план играет ключевую роль в успехе в первые несколько лет. По этой причине мы составили это руководство, которое поможет вам разобраться в Шаблон бизнес-плана на 3 года для вашего стартапа. Тщательно составленный бизнес-план не только определяет курс развития вашей компании, но и помогает привлечь инвесторов и держать команду в курсе событий.
Эта статья познакомит вас с основными частями трехлетнего бизнес-плана и научит создавать успешную стратегию. Мы расскажем о финансовом планировании на следующие три года и приведем примеры, которые помогут вам составить план. Здесь вы найдете бесплатные шаблоны и презентации PowerPoint. Прочитав это руководство, вы получите инструменты и ноу-хау для составления полного трехлетнего бизнес-плана, который поможет вашему стартапу добиться успеха.
Ключевые компоненты трехлетнего бизнес-плана
Мы понимаем, что создание сильного 3-летний бизнес-план оказывает большое влияние на успех нашего стартапа. Давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут воплотить наш план в жизнь и наметить четкий путь в будущее нашей компании.
Резюме
Мы начнем с краткого изложения, первой части нашего бизнес-плана. В этой части приводится краткое описание нашей компании, в котором описывается, чем мы занимаемся и почему инвесторам следует вкладывать в нас свои деньги. Мы сделаем его кратким и насыщенным информацией, которая с самого начала привлечет внимание читателя. В нашем резюме будет изложена наша миссия, ключевые сведения о нашей руководящей команде, а также краткое описание того, что мы продаем и какие услуги предлагаем.
Описание компании
Теперь мы напишем описание нашей компании. Здесь мы подробнее расскажем о нашем бизнесе. Мы объясним проблемы, с которыми сталкивается наша компания, и определим клиентов или организации, которым мы стремимся помочь. Здесь важно продемонстрировать наше конкурентное преимущество — что отличает нас на рынке? Мы также расскажем подробнее о том, где находится наша компания, как долго мы работаем и насколько опытна наша руководящая команда.
Анализ рынка
Глубокое погружение в рынок играет ключевую роль в нашем трехлетнем плане. Мы стремимся показать, что понимаем перспективы отрасли и наш целевой рынок. В этой части будут рассмотрены следующие вопросы:
- Разбивка отрасли: мы планируем поделиться цифрами о размере нашей отрасли и о том, как быстро она росла в последние годы.
- Распределение целевого рынка: мы намерены определить и подсчитать клиентов, которым мы надеемся продать товар.
- Разбивка конкурентов: мы хотим изучить наших конкурентов на предмет того, в чем они преуспевают, а в чем отстают.
Это глубокое погружение поможет нам выявить новые тенденции и возможности в нашей области. В свою очередь, это позволит нам выделиться на фоне других компаний.
Финансовые прогнозы
В заключение мы сделаем финансовые прогнозы на следующие три года. Сюда войдут оценки наших денежных поступлений и расходов, отчеты о прибылях и убытках и балансы. Мы будем использовать эти прогнозы для:
- Продемонстрируйте, как мы будем выплачивать кредиты и расширять наш бизнес.
- Определите потребности в финансировании и скорректируйте наши цены.
- Планируйте производство и следите за денежным потоком.
Мы будем составлять ежемесячные прогнозы на первые 12 месяцев и ежеквартальные или годовые прогнозы на следующие два года. Мы должны включить разные сценарии (скорее всего, оптимистичные и пессимистичные), чтобы оценить финансовые последствия каждого из них.
Вложив эти ключевые элементы в наш трехлетний бизнес-план, мы получим полную дорожную карту успеха нашего стартапа. Этот план определит наш выбор и поможет нам получить финансирование и заинтересовать потенциальных инвесторов.
Разработка бизнес-стратегии
Определение целей и задач
Мы понимаем, что определение четких бизнес-целей и задач оказывает решающее влияние на успех нашего стартапа. Они служат для нас путеводной звездой, определяющей каждое принятое нами решение и стратегию. Чтобы наши цели были успешными, мы будем применять систему SMART: конкретную, измеримую, достижимую, актуальную и привязанную к конкретным срокам. В качестве примера вместо такой широкой цели, как «увеличение посещаемости веб-сайта», мы будем стремиться кувеличить органический трафик веб-сайта на 30% в течение следующих шести месяцев«.
Наши цели будут касаться различных аспектов нашего бизнеса, таких как финансовые цели, насколько довольны наши клиенты, как мы работаем в компании, как мы учимся и развиваемся. Мы планируем использовать такие инструменты, как стратегические карты и сбалансированные системы показателей чтобы наши цели соответствовали нашему крупному бизнес-плану, и следить за тем, как мы работаем.
Конкурентный анализ
Чтобы быть выдающимися на рынке, нам нужно хорошо контролировать конкурентов. Начнем с выявления наших прямых конкурентов (продающих аналогичные товары или услуги), косвенных конкурентов (предлагающих разные решения) и потенциальных заменителей.
После этого мы соберем информацию о каждом конкуренте, в том числе:
- Что вы продаете или предоставляете
- Кому вы продаете
- Как вы устанавливаете цены
- Способы маркетинга и продаж
- Что у вас получается хорошо и что нужно улучшить
Мы планируем собирать эту информацию с помощью онлайн-исследований, интервью с клиентами и отраслевых отчетов. Наш анализ этих данных поможет нам определить пробелы на рынке а также способы выделиться.
Стратегии маркетинга и продаж
Наш план маркетинга и продаж расскажет о нашем подходе к привлечению потенциальных клиентов и продвижению того, что мы предлагаем. Мы будем стремиться создавать кампании, которые оказывают большое влияние на наши инвестиции оставаясь в пределах наших финансовых ограничений.
Чтобы разработать нашу стратегию, мы сделаем следующее:
- Определите нашу уникальное ценностное предложение
- Определите маркетинговые каналы которые лучше всего подходят для нашей целевой аудитории
- Разработайте контент-календарь для планирования наших кампаний
- Установить четкие количественные цели за каждое маркетинговое мероприятие
Мы также будем учитывать сезонные особенности и при необходимости корректировать тактику. Этот план позволит нам сохранять гибкость и быстро реагировать на изменения рынка.
Составив полноценный бизнес-план с четкими целями, углубленным изучением конкурентов и целенаправленными планами маркетинга и продаж, мы сделаем так, чтобы наш стартап преуспел в сложных условиях рынка.
Финансовое планирование на следующие 3 года
Мы понимаем, что надежный финансовый план является ключом к успеху нашего стартапа. Давайте рассмотрим основные части нашего 3-летний денежный прогноз.
Прогнозы доходов
Чтобы составить точные прогнозы доходов, мы начнем с определения наших рычагов и факторов дохода. Мы рассмотрим такие вещи, как размер рынка, ценовые стратегии и возможная клиентская база. Мы должны оставаться обоснованными, но в то же время оптимистичными в своих оценках. Мы соберем ежемесячные прогнозы на первый год и квартальные или годовые прогнозы на следующие два года.
Для оценки наших продаж мы применим базовую формулу: Количество клиентов x средняя стоимость продажи x количество единиц. Этот метод с нуля дает более реалистичные результаты, чем анализ рынка сверху вниз. Мы также учтем возможную потерю клиентов, чтобы не завышать наши доходы.
Прогнозы расходов
Теперь давайте обратим внимание на наши прогнозы расходов. Мы сгруппируем наши расходы в фиксированные затраты (например, аренда и заработная плата) и переменные затраты (например, налоги). Мы должны подумать о том, как эти затраты могут возрасти по мере расширения нашего бизнеса. Мы изучим прошлые данные или отраслевые стандарты, чтобы предсказать ежегодный рост во второй и третий годы.
Мы также составим планы на капитальные вложения нам необходимо поддерживать наш рост, например, новое оборудование или программное обеспечение. Наши прогнозы расходов должны соответствовать росту выручки и отражать рентабельность наших активов.
Управление денежными потоками
Нашему стартапу необходимо хорошо управлять денежным потоком по мере его роста. Мы будем составлять прогноз денежных потоков каждый месяц в течение первого года, а затем каждые три месяца в течение второго и третьего лет. Это позволит нам выявить возможную нехватку денежных средств и спланировать ее.
Мы обдумаем разные ситуации — что наиболее вероятно, что лучше, а что хуже — чтобы подготовиться к тому, что произойдет. Также разумно быть осторожными с наличностью, сосредоточившись на том, чтобы наши деньги были безопасными и удобными в использовании.
Составляя подробные финансовые прогнозы, мы сможем сделать правильный выбор и заинтересовать потенциальных инвесторов. Имейте в виду, что эти прогнозы — живые документы, которые нам придется часто обновлять в зависимости от того, как обстоят дела и как меняется рынок.
Заключение
Создание твердого тела 3-летний бизнес-план оказывает большое влияние на путь стартапа к успеху. Этот план помогает сориентировать при выборе и играет ключевую роль в привлечь инвесторов поддерживая при этом команду в нужном направлении. Включив основные части как резюме, сведения о компании, исследование рынка, и денежные прогнозы, владельцы бизнеса могут разработать полный план управления своей компанией в первые годы ее существования.
В конце концов, продуманный трехлетний бизнес-план служит полезным руководством для правильного выбора стартапа. Он помогает ставить четкие цели, понимать конкурентную среду и правильно распоряжаться деньгами. Благодаря этой дорожной карте основатели могут лучше подготовиться к решению проблем, рискнуть и воплотить свою мечту в реальный растущий бизнес.
