Rápido e fácil: crie seu modelo de tela de estratégia de negócios hoje

Um fato surpreendente: 65% das empresas fracassam porque não têm planejamento adequado, e não por falta de execução.

Muitos de nós conhecem a sensação. Ficamos sentados olhando documentos vazios enquanto tentamos criar uma estratégia de negócios sensata. O plano de negócios tradicional geralmente se torna um documento longo que não é usado em vez de orientar decisões importantes.

Um modelo de tela de estratégia de negócios oferece uma solução melhor. Imagine todo o seu plano de negócios em uma página — um mapa visual que mostra sua estratégia e revela oportunidades de tomar decisões rápidas e inteligentes.

Essa ferramenta poderosa pode transformar um planejamento de negócios complexo em um roteiro claro, independentemente de você iniciar um novo empreendimento ou atualizar sua tela de modelo de negócios existente.

Você gostaria de criar sua tela de estratégia rapidamente? Vamos explorar o que você precisa para começar.

O que é uma tela de estratégia e por que você precisa de uma

Um Strategy Canvas vai além de uma simples ferramenta de planejamento de negócios: é uma estrutura visual que mostra toda a sua estratégia de negócios em uma única visualização. Desenvolvida por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, essa estrutura funciona como uma ferramenta de diagnóstico e um plano de ação que captura sua posição estratégica atual e oportunidades futuras em uma única imagem.

Principais benefícios para o planejamento de negócios

O Strategy Canvas traz várias vantagens para as empresas modernas:

• Visão competitiva clara: Você pode ver a posição da sua empresa no mercado e identificar oportunidades de crescimento
• Diferenciação estratégica: Comparar seu desempenho com os concorrentes ajuda você a encontrar maneiras exclusivas de se destacar
• Alinhamento de decisões: Equipes e líderes podem trabalhar a partir de uma base compartilhada para tomar decisões estratégicas

Diferentes tipos de telas de estratégia

Dois tipos principais de Strategy Canvas podem otimizar a direção de seus negócios. O Tela de estado atual captura e analisa a posição de mercado existente e mostra onde você e seus concorrentes investem recursos. O Tela do estado futuro ajuda você a mapear sua visão e encontrar oportunidades para se diferenciar no mercado.

Quando usar uma tela de estratégia

O Strategy Canvas funciona melhor durante decisões estratégicas críticas. Essa ferramenta se mostra valiosa durante as fases de desenvolvimento do produto, nas quais você pode comparar produtos concorrentes específicos em vez de analisar um setor inteiro. Suas equipes podem usá-lo tanto para análises de negócios de alto nível quanto para estratégias de produtos individuais.

O Strategy Canvas conta uma história convincente: revela onde você e seus concorrentes investem, quais fatores impulsionam a concorrência no setor e o que os clientes obtêm das ofertas existentes. Compreender esses elementos ajuda você a fazer escolhas estratégicas mais inteligentes e encontrar oportunidades para inovar.

Elementos essenciais de uma tela de estratégia eficaz

Vejamos os principais elementos que criam uma tela estratégica eficaz. Esses componentes nos ajudarão a criar uma ferramenta visual poderosa que molda nossa estratégia de negócios.

Componentes principais a serem incluídos

A base do nosso painel estratégico se baseia em dois eixos significativos que contam nossa história estratégica juntos. O eixo horizontal mostra os principais fatores em que nosso setor compete e começa com elementos básicos, como preço, antes de passar para outros fatores competitivos. O eixo vertical mostra o nível de oferta que os compradores recebem para cada fator, em que posições mais altas significam maior entrega de valor.

O curva de valor fica no centro da nossa tela. Essa representação gráfica mostra o desempenho da nossa empresa em todos os fatores competitivos. Nosso perfil estratégico emerge dessa curva e mostra onde investimos recursos e como nos comparamos aos concorrentes.

Práticas recomendadas de design visual

O painel estratégico precisa de vários princípios de design comprovados para alcançar os melhores resultados:

• Foco e clareza: Nosso perfil estratégico deve destacar nossas áreas de foco e mostrar o que torna nossa abordagem única
• Simplicidade visual: Uma imagem simples deve comunicar nossa estratégia e ajudar as partes interessadas a aprender sobre nossa posição estratégica

As melhores telas de estratégia são transparentes e imediatas. Essa abordagem nos ajuda a evitar a política que geralmente surge no planejamento estratégico.

Opções de personalização

Nosso painel estratégico se adapta às diferentes necessidades estratégicas:

1. Uso de diagnóstico: Podemos mapear nossa posição atual no mercado e nosso cenário competitivo para entender onde estamos
2. Planejamento estratégico: A tela nos ajuda a ver nosso estado futuro e identificar oportunidades de diferenciação

A força da tela estratégica está em sua flexibilidade. Podemos usá-lo para análises de negócios de alto nível ou estratégias de produtos individuais. A tela funciona bem se avaliarmos um setor inteiro ou linhas de produtos específicas, continuando sendo uma ferramenta analítica poderosa.

Esses elementos essenciais criam uma estrutura confiável que esclarece nosso cenário estratégico atual e nos leva a informações aplicáveis para o crescimento futuro.

Guia passo a passo para criar sua primeira tela

Uma tela de estratégia de negócios não precisa parecer assustadora. Veja como dividir essa ferramenta poderosa em etapas simples que ajudarão você a criar uma visualização estratégica eficaz.

Coletando as informações necessárias

A base vem em primeiro lugar. Uma tela de estratégia precisa de dois componentes básicos:

• O eixo horizontal que captura nosso fatores competitivos
• O eixo vertical que mostra o nível de oferta que os compradores recebem

Os principais fatores competitivos do seu setor precisam ser identificados primeiro. Esses elementos são mais importantes para os clientes e moldam a concorrência no mercado. Os pontos de preço e os recursos do serviço podem influenciar as decisões de compra em seu setor.

Planejando sua competição

O trabalho analítico começa aqui. Siga estas etapas para traçar sua competição:

1. Identifique os principais jogadores: Seus 3 a 5 principais concorrentes precisam de uma pesquisa cuidadosa. A concorrência pode surgir de fora do seu setor imediato.
2. Avalie os níveis de desempenho: Uma escala de 5 pontos ajuda a avaliar o desempenho de cada concorrente em relação aos fatores identificados. Um desempenho forte gera pontuações mais altas.
3. Conecte os pontos: Os pontos de dados se unem para criar uma “curva de valor” — o perfil estratégico de cada concorrente aparece visualmente.

Mapeando sua diferenciação

A análise se transforma em estratégia acionável aqui. O Four Actions Framework ajuda a traçar sua posição exclusiva:

• Aumentar: Escolha fatores que devem superar substancialmente os padrões do setor
• Reduzir: Escolha elementos que possam ficar abaixo da norma do setor
• Elimine: Encontre fatores que você pode remover completamente
• Criar: Procure novos fatores que seu setor não tenha oferecido

Sua tela de estratégia deve contar uma história convincente. A curva de valor precisa se destacar da concorrência. Essa diferença visual mostra sua posição única no mercado e revela oportunidades para soluções de última geração.

A tela de estratégia funciona como uma ferramenta viva que se adapta às mudanças do mercado. As necessidades dos clientes e os cenários competitivos evoluem, portanto, revisões e ajustes regulares se tornam essenciais.

Ferramentas e modelos digitais para criação rápida

O mundo digital de hoje nos oferece muitas ferramentas que transformam nossa tela estratégica de uma ideia em realidade. Vamos analisar as melhores maneiras de criar e gerenciar nossa tela de estratégia de negócios.

Criadores de telas online gratuitos

Temos várias ferramentas gratuitas poderosas que simplificam a criação de telas. O Canvanizer se destaca com mais de 40 modelos de tela populares e geração de telas assistida por IA. Essas ferramentas gratuitas são valiosas porque:

• Suporta vários modelos de tela
• Facilite o compartilhamento e a colaboração em equipe
• Permite exportar arquivos como PDF, PNG e Markdown

Opções de software premium

As soluções de software premium oferecem recursos mais avançados se você precisar deles. O Creately oferece uma plataforma detalhada que inclui:

• Ferramentas de colaboração em tempo real
• Vários formatos de exportação (JPEG, PNG, SVG)
• Integração simples com Word, PowerPoint e Excel

Essas ferramentas premium também vêm com recursos como análise competitiva, mapas térmicos e mapas de posicionamento. Você obtém insights mais profundos sobre seu cenário estratégico.

Aplicativos móveis para Strategy Canvas

Os aplicativos móveis podem ser a maneira mais interessante de criar telas de estratégia. Os aplicativos móveis Blue Ocean Strategy, desenvolvidos por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, oferecem recursos e flexibilidade impressionantes. Esses aplicativos incluem:

• Tutoriais integrados com controles simples de arrastar e soltar
• Ferramentas de colaboração em equipe que funcionam em qualquer lugar
• Ajustes rápidos de curvas de valor ao editar fatores concorrentes
• Opções para compartilhar telas por e-mail e mídias sociais

Esses aplicativos se destacam com seus controles de toque fáceis de usar e interface limpa. Eles funcionam muito bem tanto para estrategistas especializados quanto para iniciantes. Você pode baixá-los gratuitamente na Apple AppStore e na Google Play Store.

O recurso de criação dinâmica realmente brilha. O aplicativo ajusta as curvas de valor de todas as ofertas automaticamente quando você reordena fatores concorrentes. Isso economiza tempo durante as iterações e ajuda você a testar diferentes cenários estratégicos rapidamente.

Observe que sua melhor escolha entre ferramentas on-line gratuitas, software premium ou aplicativos móveis depende das necessidades da sua equipe e das prioridades do fluxo de trabalho. A ferramenta certa é aquela que você usará regularmente para manter sua tela de estratégia atualizada e acionável.

Erros comuns a evitar ao construir sua tela

A construção de uma tela de estratégia de negócios bem-sucedida exige atenção aos detalhes e consciência das armadilhas comuns. Vamos examinar mais de perto os erros mais importantes que frequentemente encontramos e como evitá-los.

Armadilhas da coleta de dados

Nosso planejamento estratégico pode falhar devido a vários erros críticos que observamos ao coletar informações. O maior problema vem de não pensar em todas as partes interessadas relevantes — pesquisas mostram que as implementações geralmente falham devido à comunicação deficiente e à falta de ampla participação das partes interessadas.

Esses erros comuns de coleta de dados precisam de nossa atenção:

• Baseando-se em suposições em vez de dados reais do mercado
• Concentrando-se apenas na concorrência existente, ignorando as forças revolucionárias do mercado
• Não coletar informações de uma variedade de segmentos de clientes
• Negligenciando fatores macroambientais que poderiam afetar a estratégia

Erros de representação visual

Uma visualização clara funciona melhor para uma tela estratégica eficaz. Estudos indicam que simplificar excessivamente a dinâmica complexa do mercado em fatores lineares pode criar visões redutivas perigosas do mercado. Os erros de representação visual geralmente vêm de:

1. Organização e escalabilidade deficientes de fatores
2. Metodologias de classificação inconsistentes
3. Posicionamento competitivo pouco claro
4. Curvas de valor superlotadas

A natureza estática da tela de estratégia pode criar uma falsa sensação de estabilidade, então nossa representação visual deve permanecer dinâmica e atualizável.

Erros de análise

As decisões estratégicas podem dar errado de várias maneiras se nossa análise não for sólida. Pesquisas mostram que muitas organizações cometem o erro crítico de se concentrar demais na concorrência existente em vez de identificar propostas de valor exclusivas.

O armadilha de ancoragem se destaca como um dos erros de análise mais importantes, em que as equipes se fixam nos fatores atuais do setor e ficam cegas às tendências e tecnologias emergentes. Isso leva a:

• Falta de sutilezas vitais no comportamento do consumidor
• Negligenciando concorrentes não óbvios de setores adjacentes
• Falha em identificar transformações no mercado

Nossa análise fica mais forte quando lembramos que o posicionamento relativo dentro de cada fator determina a tela estratégica. Isso significa que precisamos:

• Veja os fatores do ponto de vista do nosso cliente
• Pense nos clientes atuais e futuros em potencial
• Registre os principais pontos do debate para referência futura
• Escolha combinações de fatores convincentes que se alinhem aos objetivos comerciais

Atualizações regulares em nossa tela de estratégia ajudam a evitar melhor essas armadilhas. Sem atualizações, podemos perder mudanças críticas nas condições do mercado, nas prioridades dos clientes e nos cenários competitivos. Uma estratégia ultrapassada pode não separar mais nossos negócios dos concorrentes de forma eficaz.

Conclusão

Os modelos de tela de estratégia são uma ótima maneira de transformar um planejamento empresarial complexo em estratégias claras e práticas. Essa estrutura visual ajuda as empresas a mapear sua concorrência, identificar oportunidades e tomar melhores decisões.

Seu sucesso com o Strategy Canvas depende de seus elementos principais. Você precisa selecionar fatores competitivos e criar curvas de valor significativas. Várias ferramentas digitais agora simplificam a criação de telas. Essas ferramentas permitem que você se concentre no pensamento estratégico em vez de nos detalhes técnicos.

Observe que você deve evitar erros comuns. Não confie em suposições em vez de dados. Certifique-se de atualizar sua tela regularmente. Uma tela de estratégia que você consegue manter atualizada funciona como um documento vivo. Ele se adapta às mudanças do mercado e orienta suas decisões.

Dê o primeiro passo com sua tela de estratégia hoje mesmo. Escolha uma linha de produtos ou segmento de mercado específico. Colete dados reais e mapeie sua posição competitiva. Sua tela se tornará um ativo estratégico valioso que acelera o crescimento dos negócios se você a atualizar regularmente e envolver sua equipe.