Crie uma estratégia vencedora com este modelo gratuito de plano de negócios para pequenas empresas

Você está pronto para impulsionar sua pequena empresa? Temos a ferramenta perfeita para ajudar você a ter sucesso. Nosso grátis modelo de plano de negócios para pequenos negócios muda o jogo para empreendedores que desejam traçar seu caminho para o sucesso. Esse recurso com tudo incluído oferece tudo o que você precisa para desenvolver um estratégia vencedora que faz com que sua empresa se destaque dos rivais.

Sabemos como é difícil começar e desenvolver uma pequena empresa. É por isso que tornamos nosso modelo fácil de usar e flexível para diferentes setores. Se você está começando uma nova empresa ou expandindo uma já existente, nosso serviço gratuito modelo de plano de negócios em formato Word tem tudo o que você precisa. Desde declarar sua visão e missão até definir sua projeções financeiras, essa ferramenta simples, mas forte, o ajudará em cada parte do planejamento. Vamos começar e ver como construir uma base sólida para o futuro da sua pequena empresa.

Por que toda pequena empresa precisa de um plano sólido

Achamos que um bom plano de negócios é muito importante para qualquer pequena empresa que queira se dar bem. É mais do que apenas papéis; é uma ferramenta inteligente que nos ajuda a nos concentrar nas etapas exatas para fazer nossas ideias de negócios funcionarem. Vamos ver por que ter um plano sólido é fundamental para todas as pequenas empresas.

Recebendo dinheiro

Quando estamos tentando conseguir dinheiro, um plano de negócios completo se torna nossa melhor ferramenta. Pessoas que podem investir ou nos emprestar dinheiro querem ver um plano escrito antes de pensarem em nos dar capital. Estudos da Universidade de Oregon mostram que empresas com um plano têm uma chance muito maior de obter financiamento em comparação com aquelas sem um.

Para que nosso plano funcione bem para obter fundos, precisamos:

1. Definir nossas necessidades de financiamento para os próximos cinco anos
2. Mostre como planejamos usar o dinheiro
3. Dar previsões de dinheiro realistas
4. Ofereça uma saída clara para investidores

Orientando nossas escolhas

Um plano de negócios sólido funciona como nosso guia, guiando-nos em cada fase de início e administração de nossos negócios. Isso nos ajuda a:

• Crie e concentre-se em nossas ideias e estratégias de negócios
• Identifique possíveis obstáculos em nosso conceito
• Coloque nossa equipe executiva na mesma página sobre as principais etapas de ação e as principais prioridades

As empresas que têm um plano crescem 30% mais rápido do que as que não têm um. Esse impulso no crescimento vem do poder do plano de nos ajudar a nos concentrar não apenas em questões financeiras, mas também em como administramos as coisas, planejamos para nosso pessoal, usamos a tecnologia e oferecemos aos nossos clientes o que eles querem.

Acompanhando o progresso

Para expandir nossos negócios da maneira correta, precisamos ficar de olho no que aprendemos com nosso trabalho. Um plano de negócios sólido nos ajuda a definir metas claras que correspondam ao que nossa empresa deseja alcançar. Quando analisamos esses números em nossas reuniões regulares, nos certificamos de que não estamos apenas coletando informações, mas as usando para fazer escolhas inteligentes e corrigir coisas que não estão funcionando.

Lembre-se de que um bom plano de negócios não significa que sempre teremos sucesso, mas pode nos ajudar a evitar falhas. É algo em que continuamos trabalhando e que nos permite fazer escolhas inteligentes e flexíveis em toda a empresa. Isso nos ajuda a ficar à frente das tendências financeiras, dos problemas dos trabalhadores e das mudanças nos negócios, ao mesmo tempo em que mantemos nosso progresso em andamento.

Principais características do nosso modelo de plano de negócios gratuito

Nós criamos nosso modelo gratuito de plano de negócios para pequenas empresas ser uma ferramenta útil para proprietários de empresas em todas as fases. Vamos ver os principais recursos que diferenciam nosso modelo.

Formato fácil de usar

Nosso modelo simplifica as coisas. Nós o construímos com o Microsoft Word e o Excel, então ele funciona com a maioria dos computadores. Essa configuração simples permite que nos concentremos no que importa: planejar nossos negócios - em vez de ficarmos presos a softwares complicados.

Seções que você pode personalizar

Sabemos que cada empresa tem seu próprio caráter. É por isso que você pode personalizar nosso modelo para atender às suas necessidades. Uma parte importante é o organograma, que mostra como sua empresa está configurada. Esse gráfico ajuda a responder grandes perguntas sobre sua empresa, como:

1. Quais empregos sua empresa terá?
2. Quem responde a quem?
3. Como você distribuirá os deveres?

Para alterar o organograma, basta clicar no SmartArt e usar a seta para aumentá-lo. Sugerimos que seja breve e simples, mostrando as principais tarefas e a cadeia de comando correta.

Ferramentas de projeção financeira

Nosso modelo inclui ferramentas robustas de projeção financeira para ajudar você a planejar o futuro da sua empresa. Essas ferramentas nos permitem:

1. Para estimar vendas e despesas futuras
2. Para informar a lucratividade esperada e os níveis de capital
3. Para tomar decisões baseadas em dados sobre investimentos e estratégias

Usando essas projeções financeiras, podemos criar planos realistas para aumentar nosso lucro líquido e apoiar o sucesso a longo prazo. Lembre-se de que não existe uma maneira certa ou errada de redigir um plano de negócios — o que importa é que ele atenda às nossas necessidades específicas.

Elaborando sua visão e missão de negócios

Nós achamos que criando uma visão e uma missão claras pois nossa pequena empresa tem um grande impacto em seu sucesso. Vamos ver como podemos definir nosso propósito, estabeleça metas de longo prazo, e compartilhe nossos valores de uma boa maneira.

Definindo seu propósito

Uma declaração de propósito forma a base do nosso negócio. É uma frase que explica por que nossa empresa existe além de apenas ganhar dinheiro. Ao definir nosso propósito, criamos expectativas para nossa equipe e clientes. Ele serve como um roteiro para o nosso futuro e molda todas as nossas escolhas, desde a forma como fabricamos produtos até a forma como os comercializamos.

Para desenvolver nossa declaração de propósito, precisamos:

1. Para identificar como resolvemos os problemas de nossos clientes
2. Para descobrir nossa paixão e o que impulsiona nosso trabalho
3. Para anotar os valores da nossa empresa
4. Para criar uma declaração breve, clara e ambiciosa
5. Para pedir a opinião de nossa equipe
6. Para permitir mudanças à medida que nosso negócio cresce

Definindo metas de longo prazo

As metas de longo prazo representam as coisas que pretendemos realizar nos próximos meses ou anos. Eles fornecem ao nosso trabalho um senso de direção e significado, o que nos ajuda a fazer escolhas mais inteligentes e a permanecer motivados. Um estudo de 2020 descobriu que 86% dos líderes acredito que definir um propósito claro desempenha um papel fundamental em um plano de crescimento bem-sucedido.

Quando definimos metas de longo prazo, devemos:

1. Certifique-se de que eles correspondam aos nossos valores
2. Crie metas claras e mensuráveis usando o método SMART
3. Divida-os em metas menores de curto prazo
4. Fique de olho em nosso progresso

Comunicando seus valores

Transmita os valores de nossa empresa desempenha um papel crucial na construção de uma cultura empresarial robusta., um mero 28% dos funcionários sintam uma conexão com a missão de sua empresa e apenas 34% acham eles fazem a diferença para o sucesso de sua empresa. Para corrigir isso, devemos:

1. Compartilhe nossos valores de forma clara e estável
2. Use todos os canais que temos para mostrar nossas principais crenças
3. Peça feedback honesto e continue a conversa
4. Dê um exemplo de cima para baixo

Quando criamos uma visão e uma missão fortes, estabelecemos metas claras de longo prazo e comunicamos nossos valores, construímos uma base sólida para o sucesso de nossa pequena empresa.

Colocando seu plano de negócios em ação e atualizando-o

Processo de revisão regular

Pensamos em nosso plano de negócios como um documento vivo. Para manter sua relevância e utilidade, nós o examinamos pelo menos uma vez por ano. No entanto, notamos que empresas prósperas geralmente se limitam a um cronograma de revisão de 45 dias a 6 meses. Esse check-up regular nos ajuda a permanecer flexíveis às mudanças no mercado e às novas tendências.

Adaptando-se às mudanças do mercado

Sabemos que as mudanças no mercado podem ter um grande impacto nas pequenas empresas. A inflação, as mudanças nas regras governamentais e as necessidades dos mercados on-line criam desafios contínuos. Para lidar com isso, agora usamos o gerenciamento flexível de projetos. Isso permite que nossa equipe avalie e experimente novos produtos. Também fazemos questão de contratar pensadores inovadores que acreditam nos objetivos e princípios da nossa marca.

Medindo métricas de sucesso

Descobrimos que acompanhar o progresso é uma característica fundamental de empresas prósperas. Na verdade, as empresas que crescem mais rápido têm cerca de 50% mais chances de usar três ou mais maneiras de medir o desempenho. Usamos marcos e indicadores de desempenho específicos (KPIs) para ficar de olho em como estamos nos saindo. Nós nos certificamos de não sobrecarregar nossa equipe escolhendo no máximo quatro KPIs para cada departamento. Verificar e relatar esses números nos ajuda a ficar por dentro do progresso de nossa empresa e identificar áreas em que podemos fazer melhor.

Conclusão

Nosso modelo gratuito de plano de negócios para pequenas empresas influencia empreendedores que desejam planejar seu caminho para o sucesso. Ele oferece um estrutura completa para declarar a visão, definir objetivos e esboçar previsões de dinheiro dando aos proprietários de pequenas empresas o que eles precisam para criar um plano sólido. As seções de layout fáceis de usar que você pode alterar e as ferramentas robustas de previsão de dinheiro são essenciais para ajudar a fazer escolhas e acompanhar o progresso.

Resumindo, um plano de negócios bem elaborado significa mais do que apenas um documento; tem um impacto sobre crescimento e sucesso. As pequenas empresas podem se manter flexíveis e prontas para enfrentar desafios, verificando e alterando frequentemente o plano para se adequar às mudanças do mercado e ficar de olho nos principais indicadores de desempenho. Este modelo oferece aos empreendedores um bom ponto de partida para transformar suas ideias em negócios de sucesso.

Perguntas frequentes

1. Como posso criar um plano de negócios simples?
Para criar um bom plano de negócios, faça estas seis coisas: comece com sua missão ou declaração de visão, explique o que você oferece e por que é importante descobrir para quem você está vendendo e quem é seu cliente ideal, fale sobre como você ganhará dinheiro, venderá seu produto e o comercializará, defina sua estrutura, fornecedores e como administrará as coisas e elabore suas previsões financeiras.

2. O Microsoft Word tem um modelo para planos de negócios?
Sim, o Microsoft Word oferece vários modelos que você pode usar para criar planos de negócios e outros documentos internos da empresa, como organogramas e papéis timbrados imprimíveis.

3. Quais são as etapas para escrever um plano de negócios condensado?
Para criar um mini plano de negócios, comece definindo seu conceito de negócio. Faça pesquisas de mercado, escolha sua estrutura de negócios, calcule suas finanças, selecione seus canais de marketing, construa seu processo de vendas, defina metas de curto prazo e futuras e prepare-se para possíveis obstáculos.

4. O Microsoft Word oferece um modelo para criar um plano de ação?
Sim, o Microsoft Word tem modelos de plano de ação. Para usar um, escreva sua meta na parte superior do documento e liste as etapas necessárias para atingir essa meta usando o modelo.