Come padroneggiare il modello Startup Canvas: una guida dettagliata

Un numero enorme: il 42% delle startup fallisce perché non rileva la necessità del mercato per ciò che vende. Le cose peggiorano quando il 29% delle startup brucia i propri soldi prima di decidere come funzionerà la propria azienda.

Se utilizzi un modello di canvas di avvio, puoi evitare questo problema come un professionista. Queste solide strategie aziendali di 40 pagine potrebbero semplicemente raccogliere polvere, ma questo accurato programma di una sola pagina ti consente di testare il tuo concetto di business prima che i fondi si esauriscano.

Un sacco di imprenditori hanno trasformato le loro onde cerebrali confuse in aziende reali utilizzando cose come il business model canvas e le cose lean canvas. Queste guide geniali risolvono i problemi e ti aiutano a prestare attenzione a ciò che è estremamente importante: creare prodotti o servizi che la gente apprezza.

Ti senti pronto a trasformare il tuo concetto imprenditoriale in una strategia efficace e attuabile? Bene, analizziamo tutte le cose che devi affrontare per dare una svolta alla tua startup.

Imparare le nozioni di base di Startup Canvas

UN tela di avvio sta provocando una rivoluzione nel modo in cui gli imprenditori pianificano e avviano le loro iniziative. Ingrandiremo questo metodo a pagina singola che semplifica l'elaborazione di un piano aziendale.

Elementi principali di uno Startup Canvas

Nove pezzi si uniscono per creare un elegante modello di business. Questi bambini si incastrano perfettamente:

• Problema e soluzione: Individua solidi problemi di mercato e trova soluzioni uniche nel loro genere.
• Proposta di valore: Le cose principali che offri che fanno sì che i clienti ti scelgano.
• Segmenti di clienti: La composizione precisa delle persone a cui miri.
• Metriche chiave: Come fai a capire che stai avendo successo con determinate informazioni.
• Canali: diversi percorsi per raggiungere i tuoi clienti.
• Flussi di entrate: I modi in cui rastrelli contanti.
• Struttura dei costi: I tanti dollari che spendi per far funzionare le cose.
• Vantaggio sleale: Quello che hai che gli altri non possono eguagliare: la tua salsa segreta.

In che modo questo differisce dai piani aziendali della vecchia scuola

Il tuo piano aziendale classico sarà composto da 30-40 pagine piene di ogni genere di dettaglio. Ma hey, c'è questa cosa chiamata startup canvas che è molto più fluida. Questo bambino si evolve insieme al tuo business. Si tratta solo di affrontare i problemi e dimostrare le proprie idee piuttosto che impantanarsi in un mucchio di ricerche di mercato. Molto utile per modificare al volo le tue brillanti onde cerebrali.

Quando è il momento giusto per creare un modello di Startup Canvas

Quindi, stai preparando alcuni piani aziendali iniziali, eh? Beh, lo Startup Canvas è il tuo migliore amico per alcuni validi motivi. È un gioiello per:

• Dare una rapida occhiata alle tue idee di business per vedere se sono valide
• Mostrando la tua idea alle persone che potrebbero sostenerti
• Distorcere e modificare le cose quando il mercato ti dà una spinta
• Cambiare il tuo modello di business man mano che sali la scala

Se gestisci una startup snella, dovrai scavare la tela. È un asso nel lanciare prodotti a una velocità vertiginosa e capire se la tua azienda è in grado di tagliare i costi. E ricorda che l'obiettivo non è creare un piano perfetto: si tratta solo di avere un piano di gioco flessibile che cresca di livello man mano che diventi più intelligente sul mercato.

Creare il tuo Startup Canvas è diventato più semplice

Vedere una pagina di avvio vuota per la prima volta può sembrare una sfida enorme. Abbiamo escogitato un percorso semplice per semplificare il tutto.

Raccolta dei dettagli chiave

Metti subito il cliente sotto i riflettori quando ti immergi nella tela., i prodotti di prim'ordine possono esplodere se non riescono a raggiungere il mercato giusto. Ecco perché definire con esattezza la ricerca sui clienti è estremamente importante. Ecco cosa devi prendere:

• Dove vive il tuo mercato di riferimento e chi è
• Quali sono i problemi dei tuoi clienti e di cosa hanno bisogno
• Possibili modi per vendere i tuoi prodotti e persone con cui collaborare

Guida alla compilazione della tela, passo dopo passo

Inizia prendendoti 15-20 minuti per annotare la tua idea principale. Ecco un trucco che offre:

1. Individua chi acquista: Inizia dividendo le persone in gruppi diversi in modo che il tuo mercato non sia troppo grande o piccolo.
2. Trova i loro problemi: Scegli da uno a tre grandi problemi che devono affrontare le persone che acquistano da te.
3. Fai un'offerta eccezionale: Mostra i vantaggi speciali che ti distinguono dagli altri ragazzi.
4. Pianifica il flusso di cassa: Scopri vari modi per guadagnare e continuare la tua attività.

Cose da cui i neofiti dovrebbero stare alla larga

I ragazzi che sono stati in giro dicono di fare attenzione a questi errori comuni:

• Confonde gli acquirenti: Ogni gruppo di acquirenti dovrebbe avere il proprio piano di gioco perché i loro desideri sono molto diversi.
• Non ignorare i costi nascosti: Conta il tuo tempo e i tuoi sforzi nel calcolare le spese.
• Smettila di cercare di rendere tutti felici: È impossibile risolvere tutti i problemi per ogni cliente: gli approcci sparsi falliscono.

Tieni presente che tela magra funge da schema dinamico che serve a convalidare i concetti e ridurre i pericoli. È necessario aggiornarlo spesso dopo aver ottenuto informazioni dal mercato.

Ipotesi sulla tela: renderle solide

Chiarire le ipotesi è fondamentale per stabilire se la tua startup prospera o si blocca. E le statistiche parlano chiaro: il 50% delle nuove aziende crolla entro i primi cinque anni.

Come chattare con i clienti

Quando chatti con i tuoi clienti, la qualità prevale sul numero di persone con cui parli. Alcuni professionisti potrebbero dire di contattare 100 persone, ma abbiamo scoperto che con solo 20 interviste puoi ottenere tutte le informazioni utili che cerchi. Dai un'occhiata ai suggerimenti che fanno al caso tuo:

• Inizia con delle domande per scoprire i problemi reali
• Assicurati di ascoltare molto più di quanto parli delle tue cose
• Entra in contatto con la troupe condividendo ciò che hai registrato
• Punta a tempi di chat di circa 30-45 minuti per ottenere approfondimenti

Scavando nelle ricerche di mercato

Mettere insieme la ricerca diretta e quella sull'apprendimento dei libri ti dà il tutto. Ricerche di mercato ti mette in contatto con informazioni sui tuoi acquirenti, sui tuoi rivali e sulle notizie più interessanti del tuo business. Le nuove aziende più intelligenti si immergono nel know-how del proprio campo per individuare la strada verso la vittoria.

Apportare modifiche usando ciò che le persone ti dicono

Il pannello di controllo funge da centro nevralgico principale per l'affinamento delle idee. Raramente una sola prova ti fornirà la soluzione completa. Raccogliere materiale tramite prove e miglioramenti organizzati è la tua mossa vincente.

Esaminando sia i risultati meno promettenti che quelli più promettenti, puoi dare un'occhiata modelli di fatturato . Questa tattica ti aiuta a fissare i prezzi e a conquistarti un posto nel mercato, e ti mantiene con i piedi per terra sull'andamento del tuo piano aziendale.

Solo un avvertimento, siamo decisi a saltare qualsiasi concetto che non riusciamo a realizzare. Controlli e iterazioni solidi rafforzano il nostro piano Startup Canvas, in modo che sia sincronizzato con ciò che sta succedendo sul mercato e ciò che è fattibile.

Rolling Out Canvas Insights

Fare le cose significa che devi lavorare su quel progetto di startup canvas che hai. Ehi, da quello che abbiamo visto, il Business Model Canvas aiuta gli imprenditori a ideare, vedere e mettere alla prova i propri modelli di business senza spendere soldi.

Trasformare i pezzi di tela in cose da fare

La tua tela è come la tua mappa del tesoro per fare le cose, non solo qualcosa su cui scarabocchiare. Vuoi vincere? Dividi ogni parte di quella tela in attività che puoi svolgere. La nostra analisi dimostra che le startup intelligenti continuano a controllare e modificare la propria area di lavoro in modo da rimanere al passo con la danza del business.

Individuare grandi obiettivi che puoi misurare

Devi tenere traccia di come stai andando con obiettivi grandi e chiari. Attenetevi a questi:

• Metriche di input: dove stai investendo le tue risorse e come le distribuisci
• Metriche di processo: quanto sono fluide le tue operazioni
• Metriche di output: risultati chiari come numeri di vendita e misurazioni dei profitti

Ricorda che le metriche dovrebbero provocare azioni, non solo rappresentare cifre. Quando la fidelizzazione degli utenti diminuisce, dovresti immergerti subito nella ricerca dei problemi e nella loro risoluzione.

Monitoraggio della crescita e ottimizzazione del percorso

Pensa alla tela come a uno strumento vivente progettato per favorire l'apprendimento e la modifica continui. Aiuta a creare un numero minimo di prodotti utilizzabili con un ciclo di creazione, misurazione e apprendimento. Tenere d'occhio i numeri e confrontarli con gli obiettivi prefissati offre indizi utili per migliorare le cose.

Le metriche non si limitano a misurare il successo: sono i pilastri delle scelte sostenute da prove. Sapere cosa è normale nel tuo settore e cosa fanno i concorrenti è ottimo per stabilire parametri di riferimento che ti consentano di sapere dove ti trovi e dove ti stai dirigendo.

Conclusione

Una startup canvas ti guida verso il trionfo negli affari mentre ti aiuta a evitare le solite trappole che affondano molte nuove aziende. Questo potente strumento trasforma complicate strategie aziendali in un piano comprensibile incentrato sulla soddisfazione dei clienti e sulla sperimentazione del mercato.

Ricordati di modificare il tuo quadro di avvio man mano che la tua attività cresce. Il tuo modello di business deve soddisfare le esigenze del mondo reale e includere aggiornamenti regolari basati sul feedback degli utenti che studiano il mercato e controllano i numeri chiave. È necessario suddividere gli elementi della tela in lavori particolari e tenerli d'occhio con numeri importanti per un vero successo.

Essere semplici e adattabili è la magia dietro una tela di avvio. Inizia con le cose di base, assicurati che ciò che ritieni giusto chiacchierando con i tuoi acquirenti e modella il tuo piano sulla base di informazioni solide. Attenersi a questo metodo aumenterà le probabilità di avere un business in forte espansione.