вяз Pitch Deck

вяз

История происхождения идеи

Elm инновационно меняет повседневное взаимодействие на рабочем месте. Предоставляя руководителям ключевые идеи и инструменты для формирования повседневного поведения, мы способствуем динамичному влиянию на корпоративную культуру. Мы поощряем и поощряем эволюционные изменения в вашей организационной среде, раскрывая весь потенциал повседневной работы в вашей бизнес-экосистеме. Наша цель — не просто изменить рабочую культуру, но и переосмыслить ее для прогрессивного и результативного роста.

Миссия

Видение: переосмысление и создание лучших рабочих мест завтрашнего дня. Миссия: руководить развитием самой продуктивной и инклюзивной рабочей культуры в мире, эффективно влияя на поведение.

Клиенты

Компании, стремящиеся вырастить своих лидеров и развить рабочую культуру.

Проблемы, которые мы решаем

Проблема клиента

Ваш стартап может преодолеть разрыв между руководством и сотрудниками, улучшить лидерские навыки в организациях, улучшить внутреннюю коммуникацию, повысить общую вовлеченность и удовлетворенность сотрудников, превратить статичную рабочую культуру в динамичную.

Подтверждение проблемы

существующее программное обеспечение не может предсказать, как поведение влияет на корпоративную культуру, и не понимает контекста взаимодействия на рабочем месте.

Решение

Используя усовершенствованный искусственный интеллект, elm создает набор числовых данных для построения модели искусственного интеллекта, которая количественно оценивает индивидуальный опыт, образуя кластеры, определяемые поведением.

Наша технология

Это решение основано на технологиях

прогнозное моделирование на основе кластера

Как это работает

С помощью иммерсивного видео сотрудникам показывают поведенческие сценарии и просят высказать свое мнение. Они предоставляют руководителям практические идеи, помогающие развивать культуру на рабочем месте.

Ценность для клиента

«Использование информации о поведении на рабочем месте для повышения производительности, культурного развития и эффективного развития лидерских качеств».

Рынок и стратегия

Размер рынка

60 млн/год

Размер рынка, для которого разработано наше решение, в денежном выражении

Цель по доле рынка

10 % рынка

Наша цель на ближайшие 3 года

Команда

Меня зовут

Патрик Курнуайер

Моя ключевая роль в продукте

Моя ключевая роль — генеральный директор, и я отвечаю за разработку стратегии, формирование культуры, руководство командой высшего руководства, принятие важных корпоративных решений.

Размер команды и ключевые члены

Сооснователь, руководитель по продуктам, руководитель отдела по работе с клиентами, руководитель отдела проектирования, руководитель отдела продаж

конкуренты

Конкуренты

Помимо платформ для прослушивания SaaS и консалтинговых фирм, потенциальными конкурентами могут быть другие поставщики высокотехнологичных кадровых решений, внутренние команды, занимающиеся корпоративной культурой в компаниях, на которых вы ориентируетесь в качестве клиентов, а также онлайн-платформы обучения, обеспечивающие обучение лидерству и управлению.

Наши преимущества

Мы используем модель, основанную на исследованиях, в которой основное внимание уделяется базовому человеческому поведению и эмоциональным реакциям на видео, готовящемуся к честной обратной связи. Наш последовательный набор числовых данных расширяет возможности применения наших моделей искусственного интеллекта.

Бизнес-модель

Стандартная бизнес-модель SaaS с ценой за пользователя в месяц, долгосрочные контракты на 1-3 года

Текущее положение

Наш продукт превратился в эффективно функционирующий MVP, который с радостью обслуживает четырех премиум-клиентов. Инновационная модель искусственного интеллекта, проверенная на основе большого количества данных, работает безупречно и в соответствии с планом.

Обеспечьте дополнительное финансирование роста для продвижения компании вперед.

Метрики

MAU отражает количество уникальных пользователей за месяц. CAC — это стоимость привлечения одного клиента, в то время как LTV показывает доход, полученный на каждого клиента за время его пребывания в качестве клиента. Показатель оттока клиентов отражает количество потерянных клиентов с течением времени; коэффициент удержания показывает количество постоянных клиентов, а коэффициент конверсии отражает переход от одного пользователя к другому.

Пожизненная стоимость клиента (CLTV) отражает общий доход, который компания может разумно ожидать от одного клиента во время отношений с бизнесом. Этот ценный прогноз помогает компаниям принимать обоснованные решения по продажам, маркетингу, разработке продуктов и поддержке клиентов.

Инкорпорация

Наша компания зарегистрирована в

Лондон

Ключевые риски

Риски могут включать потенциальные проблемы с конфиденциальностью, трудности точного прогнозирования поведения из-за человеческих сложностей и конкуренцию со стороны других стартапов в сфере HR-технологий, основанных на искусственном интеллекте. Кроме того, убедить компании внедрить новую форму организационного анализа может оказаться непростой задачей.

Инвестиции

3000000

Мы привлекли инвестиции

Наши инвесторы

Сооснователь, друзья и семья 100%

Рост инвестиций

2500000

В настоящее время мы привлекаем инвестиции

5000000

Ориентировочная прединвестиционная оценка компании

Запросить дополнительную информацию

Мы ищем соучредителя

Открытые вакансии

Статья

Прочтите

Дополнительная информация

Наш новый генеральный директор, ранее занимавший пост главного операционного директора аналогичного SaaS-предприятия, которое было приобретено за 700 миллионов долларов, привносит в наш стартап ценный опыт и знания.