إحداث ثورة في ثقافة مكان العمل باستخدام Elm
تقوم Elm بتحويل التفاعلات اليومية في مكان العمل بشكل مبتكر. من خلال تزويد القادة بالرؤى والأدوات الرئيسية لتشكيل السلوكيات اليومية، فإننا نعزز التأثير الديناميكي على ثقافة الشركة. نحن نشجع ونمكّن التحول التطوري في بيئتك التنظيمية من خلال إطلاق العنان للإمكانات الكاملة للمشاركة اليومية داخل النظام البيئي لشركتك. هدفنا ليس فقط تغيير ثقافات العمل ولكن إعادة تعريفها من أجل النمو التدريجي والمؤثر.
الرؤية: إعادة تصور وتشكيل أفضل أماكن العمل في المستقبل. المهمة: قيادة تطور ثقافات العمل الأكثر إنتاجية وشمولية في العالم من خلال السلوكيات المؤثرة بشكل هادف.
الشركات التي تتطلع إلى تنمية قادتها وتطوير ثقافة عملها.
يمكن لشركتك الناشئة معالجة الانفصال بين الإدارة والموظفين، وتعزيز المهارات القيادية داخل المنظمات، وتسهيل التواصل الداخلي بشكل أفضل، وتحسين مشاركة الموظفين ورضاهم بشكل عام، وتحويل ثقافات مكان العمل الثابتة إلى ثقافات ديناميكية.
تفشل البرامج الحالية في التنبؤ بكيفية تأثير السلوكيات على ثقافة الشركة وتفتقر إلى الفهم السياقي للتفاعلات في مكان العمل.
باستخدام الذكاء الاصطناعي المتقدم، تنشئ elm مجموعة بيانات رقمية لبناء نموذج ذكاء اصطناعي يحدد التجارب الفردية التي تشكل مجموعات محددة السلوك.
النمذجة التنبؤية القائمة على الكتلة
من خلال الفيديو الشامل، يتم عرض سيناريوهات سلوكية للموظفين ويطلب منهم تقديم التعليقات. إنها توفر رؤى قابلة للتنفيذ للقادة للمساعدة في تطوير ثقافة مكان العمل.
«إطلاق رؤى السلوك في مكان العمل من أجل الإنتاجية والتطور الثقافي والنمو القيادي الفعال.»
نحن نقدر حجم السوق الذي تم تصميم حلنا من أجله من الناحية النقدية على النحو التالي
هل هدفنا في السنوات الثلاث القادمة
دوري الرئيسي هو الرئيس التنفيذي وأنا مسؤول عن وضع الإستراتيجية وبناء الثقافة وقيادة الفريق التنفيذي الأول واتخاذ القرارات المؤسسية الرئيسية.
مؤسس مشارك، رئيس المنتج، رئيس تجربة العملاء، رئيس الهندسة، رئيس المبيعات
بالإضافة إلى منصات الاستماع SaaS والشركات الاستشارية، يمكن أن يشمل المنافسون المحتملون مزودي حلول الموارد البشرية الآخرين المدعومين بالتكنولوجيا، والفرق الداخلية التي تعمل على ثقافة الشركة داخل الشركات التي تستهدفها كعملاء، بالإضافة إلى منصات التعلم عبر الإنترنت التي توفر التدريب على القيادة والإدارة.
نحن نستخدم نموذجًا مدعومًا بالأبحاث يركز على السلوكيات البشرية الأساسية والاستجابات التي تحركها المشاعر من الفيديو التمهيدي للحصول على تعليقات صادقة. تعمل مجموعة البيانات الرقمية المتسقة الخاصة بنا على تحسين تطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بنا.
نموذج أعمال SaaS القياسي بسعر لكل مستخدم، شهريًا، عقود طويلة الأجل من 1-3 سنوات
لقد تطور منتجنا إلى MVP يعمل بكفاءة، ويخدم أربعة عملاء متميزين بشكل مرضي. يعمل نموذج الذكاء الاصطناعي المبتكر الخاص بها، والذي تم التحقق منه باستخدام بيانات غنية، بسلاسة ووفقًا لما هو مخطط له.
تأمين تمويل إضافي للنمو لدفع الشركة إلى الأمام.
يعكس MAU عدد المستخدمين الفريدين في الشهر. CAC هي تكلفة الحصول على عميل واحد، بينما تشير LTV إلى الإيرادات المحققة لكل عميل في حياته كعميل لك. يقيس معدل التغيير العملاء المفقودين بمرور الوقت؛ عروض معدل الاحتفاظ بالعملاء المحتفظين ومعدلات التحويل تعرض انتقالات المستخدم إلى العميل.
تعكس قيمة عمر العميل (CLTV) إجمالي الإيرادات التي يمكن أن تتوقعها الشركة بشكل معقول من عميل واحد أثناء علاقتها مع الشركة. يساعد هذا التنبؤ القيم الشركات في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن المبيعات والتسويق وتطوير المنتجات ودعم العملاء.
تأسست شركتنا في
لندن
يمكن أن تشمل المخاطر مشكلات الخصوصية المحتملة، وصعوبة التنبؤ بدقة بالسلوكيات بسبب التعقيد البشري، والمنافسة من الشركات الناشئة الأخرى في مجال تكنولوجيا الموارد البشرية التي تعتمد على الذكاء الاصطناعي. علاوة على ذلك، قد يكون إقناع الشركات بتبني شكل جديد من التحليل التنظيمي أمرًا صعبًا.
$
3000000
قمنا بزيادة الاستثمارات
المؤسس المشارك والأصدقاء والعائلة 100٪
$
2500000
في الوقت الحالي، نقوم بزيادة الاستثمارات
$
5000000
التقييم التقديري قبل الاستثمار للشركة
يجلب رئيسنا التنفيذي الجديد، الذي كان سابقًا مدير العمليات في مشروع SaaS مماثل تم الاستحواذ عليه مقابل 700 مليون دولار، خبرة قيّمة ورؤية ثاقبة لشركتنا الناشئة.