Empreendedores e organizações precisam ser ágeis e adaptáveis para se manterem à frente da concorrência no ambiente de negócios em rápida mudança. O Business Model Canvas (BMC) se tornou uma ferramenta útil para os proprietários de empresas planejarem, criarem estratégias e comunicarem com eficiência seus conceitos de negócios. O BMC oferece uma representação visual do modelo de negócios de uma empresa, permitindo que as partes interessadas compreendam, avaliem e aprimorem muitas facetas de seus empreendimentos. Discutiremos as vantagens de usar o Canvas de modelo de negócios neste artigo e como ele pode ser usado em situações do mundo real.
O que é um Business Model Canvas?
Uma estrutura de gerenciamento estratégico chamada Business Model Canvas foi criada por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. É composto por nove peças fundamentais que representam os principais componentes de um modelo de negócios. Grupos de clientes, propostas de valor, canais, relacionamentos com clientes, fluxos de renda, recursos cruciais, atividades cruciais, alianças cruciais e estrutura de custos compõem esses blocos de construção.
Representação visual e clareza:
O aspecto visual do Business Model Canvas é um de seus principais benefícios. O conceito de negócio é resumido de forma rápida e clara na tela, facilitando a compreensão e o compartilhamento. Os empreendedores podem organizar seus pensamentos e ideias de uma forma simples e esteticamente agradável usando um modelo pré-fabricado. As partes interessadas podem entender rapidamente o modelo de negócios completo graças à representação visual, que acelera as deliberações e a tomada de decisões.
Identificando e avaliando os principais componentes:
Os empreendedores podem definir e avaliar os elementos essenciais de seu modelo de negócios com a ajuda da tela do modelo de negócios. Cada componente da estrutura atua como um trampolim para consultas importantes que incentivam o planejamento estratégico. Por exemplo, o bloco do segmento de clientes aconselha os proprietários de empresas a identificar e compreender seus clientes-alvo, suas demandas e as melhores maneiras de alcançá-los. Os empreendedores descobrem os pontos fortes, as deficiências e as possibilidades de melhoria de seu modelo de negócios analisando cada componente.
Facilitando a colaboração e a comunicação:
As equipes e as partes interessadas podem alinhar sua compreensão do modelo de negócios usando a ferramenta colaborativa conhecida como tela do modelo de negócios. Os participantes podem compartilhar seus conhecimentos, pontos de vista e experiência usando uma tela compartilhada. A tela incentiva a colaboração, o compartilhamento de conhecimento e a conversa. Isso possibilita que equipes multifuncionais trabalhem juntas com sucesso, garantindo que todos estejam na mesma página e buscando os mesmos objetivos.
Tomada de decisão estratégica:
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica que apoia a tomada de decisões. Ele ajuda os proprietários de empresas a avaliar diferentes planos de negócios, determinar a viabilidade de novos conceitos e ver possíveis armadilhas e oportunidades. Os empreendedores podem prever os efeitos de suas decisões e tomar decisões sábias visualizando as interdependências entre os vários componentes. A tela também promove criatividade e inovação ao inspirar empresários a pensar de forma criativa e explorar novos caminhos.
Adaptabilidade e iteração:
Os modelos de negócios devem mudar e se adaptar às mudanças nas demandas do mercado. Ao permitir que os proprietários de empresas testem, melhorem e interfiram em seus modelos de negócios, o Business Model Canvas simplifica esse procedimento. É simples atualizar e modificar componentes específicos do edifício, graças à natureza visual da tela, sem redesenhar completamente o modelo. Essa flexibilidade permite que os proprietários de empresas reajam ao feedback dos clientes, mudem de rumo conforme necessário e mantenham a relevância em mercados cíclicos.
O que você deve usar o Business Model Canvas?
O business model canvas é uma ferramenta de gestão estratégica que auxilia no estudo e planejamento de modelos de negócios. Tanto startups quanto empresas estabelecidas o usam como uma ferramenta útil para qualquer empresa que queira expandir ou aprimorar sua estratégia de negócios.
Para potenciais acionistas de negócios, gerentes de negócios táticos ou equipes de produto, o Business Model Canvas comunica com eficiência seu conceito de startup, modelo de negócios atual ou até mesmo um novo produto ou serviço, pois basicamente o coloca “em uma página”. Também é uma ferramenta poderosa para demonstrar quais elementos do seu negócio precisam ser ajustados.
Você pode compreender melhor todos os vários componentes da sua empresa e como eles interagem usando o exemplos de tela de modelo de negócios. Ao apresentar um novo produto ou serviço ou iniciar um negócio, isso pode ser muito útil. Você pode usar a tela do modelo de negócios para explicar a outras pessoas o conceito por trás de sua empresa atual ou de sua futura startup.
Como você pode usar o Business Model Canvas?
a) Planejamento de startups: O Business Model Canvas é uma ferramenta que os empreendedores podem usar para organizar seus pensamentos, testar suposições e fornecer uma base sólida para seus negócios iniciais. Eles são capazes de criar sua proposta de valor distinta, compreender o mercado e encontrar possíveis fluxos de receita usando sua ajuda.
b) Análise de negócios existente: O Business Model Canvas pode ser usado por empresas estabelecidas para avaliar o sucesso de seu modelo de negócios atual, identificar áreas de desenvolvimento e analisar novos mercados em potencial. Eles podem usá-lo para avaliar criticamente suas alianças, fontes de receita e segmentos de consumidores.
c) Parcerias estratégicas: As organizações podem usar o Business Model Canvas para avaliar a adequação de seus vários modelos de negócios ao contemplar colaborações ou parcerias. Ele auxilia na avaliação do compartilhamento de recursos, na identificação de possíveis sinergias e na estimativa do valor da parceria.
d) Desenvolvimento de produtos: O processo de desenvolvimento de um produto pode fazer uso da tela do modelo de negócios. Ele ajuda os proprietários de empresas a determinar seu mercado-alvo, compreender os requisitos do cliente e criar uma proposta de valor que atenda aos gostos do cliente. Os empreendedores podem garantir que sua oferta de produtos seja viável e sustentável, levando em consideração as várias peças de construção.
e) Inovação do modelo de negócios: O Business Model Canvas convida os proprietários de empresas a usar sua imaginação e pesquisar estratégias de negócios de ponta. Os empreendedores podem descobrir novas maneiras de produzir e capturar valor questionando noções preconcebidas e experimentando vários arranjos dos blocos de construção. Ele oferece uma estrutura metódica para formular e melhorar novas ideias corporativas.
CONCLUSÃO:
O Modelo de tela de modelo de negócios é uma forma eficaz de ajudar empresas e empreendedores a compreender, avaliar e aprimorar seus modelos de negócios. Ele funciona bem para se comunicar com as partes interessadas e alinhá-las devido ao seu aspecto visual, clareza e abordagem sistemática. A empresa Model Canvas oferece uma estrutura completa para analisar e melhorar várias áreas de uma empresa, seja ela usada para planejamento de startups, tomada de decisão estratégica ou inovação de modelos de negócios. Empreendedores podem superar com sucesso a complexidade do ambiente de negócios contemporâneo utilizando este instrumento.
