Revilo es copiloto de reclutamiento
Revilo aprovecha los patrones de éxito de sus empleados de alto rendimiento para escanear de forma inteligente los currículos, evaluar las entrevistas y racionalizar las decisiones de contratación. Sirve como una segunda opinión imparcial en la contratación, ya que mejora el proceso al introducir una toma de decisiones basada en datos. Este enfoque algorítmico objetivo minimiza los sesgos humanos, lo que garantiza que la calidad de la contratación aumente y, al mismo tiempo, agiliza significativamente los esfuerzos de contratación.
«Revilo: potenciando su proceso de contratación con información inteligente y objetiva para contratar a los mejores talentos de manera efectiva y eficiente».
Nuestros clientes son reclutadores, agencias de contratación, departamentos de recursos humanos y gerentes de contratación.
La contratación es un proceso caro y lento, y los verdaderos mejores empleados se encuentran en menos del 10% de las veces. Ayudamos a las empresas a aumentar su índice de éxito entre los candidatos con mejor desempeño y, al mismo tiempo, a reducir el tiempo dedicado a seleccionar y entrevistar a los candidatos.
El 5% de los mejores empleados producen el 26% de la producción. Los de mejor desempeño hacen que los demás sean mejores, y los de bajo desempeño hacen que los demás sean mucho peores. Cuando el problema requiere decisiones objetivas, los algoritmos superan el juicio humano.
La solución es un copiloto de contratación objetivo e imparcial que pueda ayudar a identificar tendencias, puntos ciegos y patrones que es probable que los gerentes de contratación y los reclutadores pasen por alto.
IA, aprendizaje automático, PNL, tecnología de contratación, análisis de big data.
Revilo identifica los rasgos de alto rendimiento, proporcionando un análisis exhaustivo de los candidatos durante todo el proceso de selección y contratación.
Revilo mejora su proceso de contratación, ahorrando tiempo, aumentando la tasa de éxito de los mejores empleados y añadiendo objetividad a las decisiones de contratación.
Estimamos el tamaño del mercado para el que está diseñada nuestra solución en términos monetarios de la siguiente manera:
¿Es nuestro objetivo en los próximos 3 años?
Mi función principal es la de vicepresidente de ventas y soy responsable de impulsar el crecimiento de los ingresos, forjar asociaciones estratégicas y liderar el equipo de ventas.
Considere agregar un director de marketing para la marca estratégica, un director financiero para la planificación financiera y un gerente de recursos humanos para gestionar la cultura organizacional.
Además de los sistemas de seguimiento de solicitudes y las bolsas de trabajo, otros competidores pueden incluir empresas de contratación basadas en inteligencia artificial como Fetcher o Pinch Technology, plataformas de redes profesionales como LinkedIn si optan por ampliar su funcionalidad de contratación y agencias de contratación tradicionales.
Al aprovechar tecnología de primer nivel y profesionales capacitados, nuestra empresa se diferencia por un equipo de ventas ferviente y un compromiso inquebrantable con la felicidad de nuestros clientes. No solo somos mejores, sino que redefinimos la excelencia en la satisfacción del cliente.
Los clientes pagan entre 500 y 25 000 dólares al mes
La evolución de nuestros productos es bien entendida y validada por los reclutadores, los líderes de recursos humanos y los fundadores de gran éxito. Su problema diario encuentra una solución en nuestro MVP, de tecnología avanzada. Esto nos asegura que estamos en camino de actualizar nuestra visión.
La empresa presumirá de un producto sólido y totalmente funcional, generará unos ingresos anuales impresionantes de 500 000 dólares y contará con la ayuda de un equipo dinámico y competente.
Los usuarios activos mensuales indican la participación de los usuarios. La tasa de ocupación de puestos es el porcentaje de vacantes ocupadas satisfactoriamente. El tiempo de contratación muestra la eficiencia de la contratación, mientras que el costo de adquisición de clientes cuantifica los gastos de captación de nuevos clientes. El valor de por vida del cliente predice los ingresos netos derivados de una relación a largo plazo con cada consumidor. La calidad de los candidatos mide la idoneidad de los candidatos para ocupar puestos en las entrevistas y evaluaciones, ya que afecta directamente a la productividad del equipo en el futuro si son contratados, y las tasas de retención de usuarios indican cuántos clientes se quedan y cuántos se van a lo largo del tiempo, lo que refleja la solidez del producto y el potencial empresarial recurrente
Nuestra empresa constituida en
Ontario, Canadá
Los principales riesgos podrían incluir la lenta adopción por parte de los reclutadores y los departamentos de recursos humanos, la desconfianza o la incomprensión de los procesos de toma de decisiones impulsados por la IA, los problemas para identificar con precisión los rasgos de mejor desempeño en todos los sectores y funciones, así como los problemas relacionados con la privacidad de los datos.
$
25000
Recaudamos inversiones
Soy el único inversor y poseo el 100%
$
1000000
Actualmente, estamos aumentando las inversiones
$
2500000
Valoración estimada de la empresa antes de la inversión