Karriereförderung durch technische Beförderungen
Quantum revolutioniert die Technologielandschaft, indem es Mitarbeiter ohne technischen Hintergrund innerhalb von 12 Monaten mithilfe unseres bewährten Lernsystems Studio mit Software-Engineering-Fähigkeiten ausstattet. Unser Ansatz fördert interne Talente und fördert eine Generation von Ingenieuren, die nicht nur Programmierkenntnisse, sondern auch ein tiefes Verständnis für Ihr Unternehmen und Ihre Branche mitbringen. Diese interne Wachstumsstrategie hilft Unternehmen dabei, ein auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes Technologieteam zusammenzustellen und so ihre Innovationsfähigkeit von innen heraus zu verbessern.
„Befähigung nichttechnischer Mitarbeiter zu Software-Ingenieuren, Aufbau informierter Tech-Teams von innen heraus.“
Ältere, reifere Unternehmen in älteren, reiferen Branchen
Ihr Startup kann die Qualifikationslücke in technischen Positionen in älteren, reiferen Unternehmen schließen, indem es nichttechnische Mitarbeiter zu Softwareingenieuren ausbildet. Es behält auch das Unternehmenswissen bei und versteht die besonderen Bedürfnisse der Branche.
EllisDon, Pipeline Technologies und GAF sind ältere, ausgereiftere Unternehmen in den Bereichen Bauwesen, Wartung von Ölanlagen und Dachdeckerbedarf. Alle drei Unternehmen benötigen eine Lösung für dieses Problem und sind bereit, Quantum dafür zu bezahlen.
EllisDon, Pipeline Tech. & GAF müssen die technischen Fähigkeiten intern verbessern. Sie vertrauen der Lösung von Quantum und sind bereit, dafür zu zahlen.
Learning Management System (LMS), KI, immersive Technologien wie VR/AR für realistische Simulation und effektives Lernen, Programmierplattformen.
„Unternehmen senden ihren Mitarbeitern E-Mails über Werbeaktionen. Interessierte Mitarbeiter werden einer 12-monatigen Schulung unterzogen. Anschließend identifiziert unser System potenzielle Softwareingenieure.“
Ihr Startup ermöglicht es etablierten Unternehmen, interne Technologieteams mit Branchenexpertise aufzubauen und ihre digitale Transformation kostengünstig voranzutreiben.
Wir schätzen die Marktgröße, für die unsere Lösung konzipiert ist, monetär wie folgt ein
Ist unser Ziel in den nächsten 3 Jahren
Meine Schlüsselrolle ist der CEO, die Leitung der Produktentwicklung, des technologischen Fortschritts, der Kundenergebnisse und der Startup-Vision.
Der Mitbegründer kümmert sich um das Umsatz- und Umsatzwachstum. Zuvor hatte er als Gründungsleiter der Flatiron School das 20-fache Wachstum unterstützt. Letzte Rolle: Chief Business Development Officer.
Sie können auch Konkurrenten wie Coursera und Udemy in Betracht ziehen, die verschiedene Online-Kurse anbieten, oder sogar LinkedIn Learning für geschäftsorientierte Fähigkeiten. Achten Sie auch auf aufstrebende Startups im Bereich Ed-Tech.
Quantum personalisiert Programmierprojekte auf einzigartige Weise auf der Grundlage der Benutzerinteressen. Von Benutzern erstellte Projekte leiten das Lernen und ermöglichen den Ausbau technischer Fähigkeiten durch persönliche Projekte. Sie spiegeln die erfolgreichen Praktiken von Softwareentwicklern wider.
Unternehmen zahlen eine Einrichtungsgebühr und dann eine Gebühr für jeden Mitarbeiter, der bestimmte Lernmeilensteine erreicht, sowie eine Bonusgebühr, wenn das Unternehmen den Mitarbeiter intern in eine technische Rolle befördert.
Unsere Plattform für Erwachsenenbildung nutzt ein getestetes Lernsystem für Jugendliche mit über 400 Stunden und basiert auf qualitativ hochwertiger Bildung, der über 60.000 Schüler vertrauen.
Unser Unternehmen floriert mit einer beeindruckenden Gewinnmarge von 20% und verzeichnet einen soliden jährlichen wiederkehrenden Umsatz von 4 Millionen US-Dollar. Mit erfolgreichen Fortschritten und effektiven Finanzstrategien führen wir effizient zu einem signifikanten Wachstum.
Beauftragte Unternehmen: 3. Quantennutzung durch aktive Unternehmen und Mitarbeiter des Lernsystems: Null. Interne Beförderungen gibt es derzeit nicht.
Dieses junge Startup ist aus einem etablierten Unternehmen mit einer fast zehnjährigen Tätigkeit hervorgegangen und hat in der 9-jährigen Geschichte seines Vorgängers einen beeindruckenden Rekord von 7 Millionen US-Dollar Umsatz erzielt.
Unser Unternehmen wurde gegründet in
Delaware
Zu den Hauptrisiken gehören die Unfähigkeit, geschulte Mitarbeiter zu halten, hohe Schulungskosten, die potenzielle Zurückhaltung von Unternehmen, in die Talententwicklung zu investieren, niedrige Abschlussquoten von Kursen und das Versagen des Marktes, den Wert Ihres einzigartigen Angebots zu erkennen. Der Wettbewerb mit kostenlosen Online-Lernressourcen könnte ebenfalls eine Bedrohung darstellen.
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