لقد سمعت وشاهدت المئات من العروض التقديمية طوال مسيرتي المهنية، وقدمت ملاحظات وتقييمات الخبراء، وبدأت مؤخرًا في الترويج لنفسي.
فيما يلي قائمتي المحدثة المكونة من 5 توصيات لأولئك الذين يقدمون تعليقات على العروض التقديمية:
- أظهر الاحترام وقل شكرًا وعبّر عن التقدير. ما سمعته للتو لم يتطلب جهدًا لتقديمه فحسب، بل الأهم من ذلك، وضع تصور له وتنفيذه. من المحتمل أنك إذا كنت مكانهم، فقد يكون أداؤك أسوأ.
- قبل قول أي شيء، تذكر دورك الرئيسي - مساعدة الشخص الذي أمامك. مهمتك ليست الحكم أو النقد أو التدريس. مهمتك هي مساعدتهم بأي طريقة ممكنة، بناءً على ما سمعته. لم يتم منحك مكانة خاصة لتضع نفسك فوقها؛ لقد تم منحك فرصة فريدة للمساهمة في فكرة جديدة ومساعدة شخص يعتمد نجاحه جزئيًا على ما أنت على وشك قوله.
- ركز على الفهم وليس الحكم السطحي. غالبًا ما لا ينقل العرض القصير العمق الكامل للفكرة أو تعقيد المشكلة التي يتم حلها أو التحديات التقنية للحل. إذا حكّمت فقط على ما تم تقديمه بوضوح دون محاولة التعمق في جوهر النشاط التجاري، فستكون قيمة تعليقاتك ضئيلة.
- شاستخدم وقت طرح الأسئلة لمساعدة رائد الأعمال على قول ما لا يمكن أن يتناسب مع العرض التقديمي. لطالما قلت إن العروض القصيرة هي أسوأ شيء يحدث للنظام البيئي للابتكار، لكننا لن نتخلص من هذا المعيار المعيب في أي وقت قريب. لذا اطرح أسئلة ثاقبة وتوضيحية لمساعدة رائد الأعمال على الاستفادة القصوى من وقته.
- عند تقديم الملاحظات، فإن التوقيت وشكل العرض التقديمي والتصميم وما إلى ذلك هي الجوانب الأقل أهمية في رأيك. التعليقات حول ما إذا كان المؤسس قد بقي ضمن المهلة الزمنية أو إذا كان هناك عدد كبير جدًا من الكلمات على الشرائح لا قيمة لها تقريبًا - وفر وقتك. لا يؤثر التصميم السيئ أو الشرائح الكلامية أو النغمة الطويلة جدًا سلبًا على إمكانات المشروع بأي طريقة ذات معنى. بعيدًا عن المعايير والقواعد المصممة لتسهيل الاستهلاك (غالبًا مع فقدان المعنى)، لا يوجد شيء خاطئ بطبيعته.
