Ruisseau Pitch Deck

Ruisseau

L'histoire de l'origine de l'idée

Creek est une plateforme innovante qui favorise le développement de métcompétences par le biais d'histoires visuelles interactives. Dans le contexte de l'essor de l'IA, il est essentiel de développer le potentiel humain grâce à des compétences essentielles qui façonnent nos capacités de réflexion, de créativité et de connexion. Les méta-compétences sont à la base de ces capacités. À l'heure actuelle, les ressources nécessaires pour développer véritablement ces compétences intégrales sont rares. Creek comble cette lacune en proposant des récits captivants qui divertissent et améliorent les attributs humains indispensables pour réussir dans les paysages futurs.

La mission

À l'ère de l'IA, il ne s'agit pas seulement de suivre le rythme. Il s'agit de diriger, de créer et de définir l'avenir. Et avec Creek, vous n'êtes pas seulement préparé pour cet avenir, vous le façonnez.

Clientèle

Notre public cible sera constitué de jeunes ambitieux de 15 à 29 ans qui souhaitent grandir et créer.

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

Les histoires interactives de Creek peuvent combler une lacune sur le marché des ressources attrayantes et accessibles qui font la promotion des méta-compétences clés. Il pourrait favoriser la résolution de problèmes, la créativité, la collaboration et donner aux jeunes les moyens de façonner leur propre avenir dans un monde piloté par l'IA.

Confirmation du problème

de nombreux jeunes ne savent pas comment commencer leur parcours de développement personnel et de créativité.

Solution

L'histoire d'une équipe qui protège le droit des gens à créer et qui lutte contre une entreprise technologique qui cherche à monopoliser la créativité. Dans chaque chapitre, un défi vous attend, vous invitant à élaborer et à appliquer ce que vous avez appris

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

application Web + API d'IA génératives

Comment ça marche

Les utilisateurs passent de simples spectateurs à des participants actifs, non seulement pour se divertir, mais aussi pour développer et affiner les méta-compétences humaines fondamentales.

Valeur pour le client

il s'agit de catalyser les actions, de transformer les idées en projets tangibles plus rapidement et plus facilement.

Marché et stratégie

Taille du marché

50000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

1 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Yuri Shlahanau

Mon rôle clé dans le produit

Mon rôle principal est celui de cofondateur et je suis responsable de l'établissement de la stratégie, de l'acquisition des ressources, de la planification financière, de la constitution d'équipes et du marketing.

Taille de l'équipe et principaux membres

nous sommes une équipe de 8 personnes, mêlant l'expérience de la création d'applications sociales destinées aux consommateurs et aux consommateurs, du capital-risque et du développement de produits

Competitors

Compétiteurs

Contenu gratuit (YouTube, TikTok, TED, Coursera, Udemy, Medium, Substack, Google, Reddit, Quora et, ofc, ChatGPT), contenu payant (Mindvalley, Masterclass, FutureLearn et cours pour auteurs), Communautés et bourses (OnDeck, buildspace, case clubs, bootcamps, etc.)

Nos avantages

nous offrons un moyen engageant et structuré d'en savoir plus sur vous-même et de l'utiliser de manière créative

Modèle d'affaires

un chapitre de l'histoire coûte 50$

Traction

A transformé une idée en un MVP solide et fonctionnel, gagnant ainsi l'élan initial et les commentaires positifs du marché.

seuil de rentabilité, 1000 clients payants

Métriques

À l'heure actuelle, aucune métrique n'a été établie. Nous vous suggérons de définir des indicateurs de performance clés (KPI) à partir des objectifs commerciaux afin de suivre les progrès et de prendre des décisions fondées sur des données pour améliorer les produits.

Incorporation

Notre société constituée en

Delaware

Clé risques

Les principaux risques pourraient être d'établir une proposition de valeur unique sur le marché saturé des technologies de l'édition, de garantir l'engagement des utilisateurs avec le contenu interactif, de faire face à d'éventuels problèmes de droits d'auteur liés à la création d'histoires et de garantir un financement constant pour le développement de produits.

Investissements

25 000

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

propre

Investissements en hausse

250 000

Actuellement, nous augmentons les investissements

2500000

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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