Strategische Personal- und Unternehmensberatung
Bei MHI Consulting unterstützen wir sowohl Einzelpersonen als auch Mitglieder der CEO Suite, indem wir klare, umsetzbare Erkenntnisse und Tools bieten, die transformative Veränderungen steuern. Unsere strategische Beratung hilft ihnen dabei, neue Denkweisen zu entwickeln, effektive Gewohnheiten zu entwickeln und notwendige Veränderungen voranzutreiben, um ihre persönlichen und geschäftlichen Ziele zu erreichen.
Vision
Einzelpersonen und Geschäftsinhaber
Im Leben und im Geschäft feststecken
Die Zeit vergeht, sie wird verschwendet und es kommt zu keiner Verbesserung.
Mein Startup ist ein strategisches Personal- und Unternehmensberatungsunternehmen, das innovativ entwickelt wurde, um Einzelpersonen und Unternehmen dabei zu helfen, Stagnation zu überwinden, und Lösungen anbietet, die darauf zugeschnitten sind, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Bei MHI Consulting bieten wir strategische persönliche und geschäftliche Beratung an, um transformative Veränderungen für Einzelpersonen und CEOs zu katalysieren. Unsere Mission ist es, unseren Kunden umsetzbare Erkenntnisse und Tools an die Hand zu geben, die effektive Gewohnheiten fördern, neue Perspektiven prägen und Fortschritte bei der Erreichung persönlicher und geschäftlicher Ziele fördern. Wir sind uns bewusst, dass es schwierig ist, sich im Leben oder im Geschäft „festgefahren“ zu fühlen, und treten als Problemlöser ein, indem wir innovative Strategien für Durchbrüche fördern. Zu den für uns nützlichen Schlüsseltechnologien gehören KI-gestützte Analysetools, digitale Marketingsoftware und CRM
Ich halte wöchentlich oder zweiwöchentlich Online-Treffen ab, um „Thinking Into Results“ und andere Kurse zu ermöglichen.
Bei MHI Consulting erschließen wir Potenziale, indem wir die persönliche und geschäftliche Transformation erleichtern. Unsere strategischen Erkenntnisse sind Werkzeuge für den Erfolg.
Wir schätzen die Marktgröße, für die unsere Lösung konzipiert ist, monetär wie folgt ein
Ist unser Ziel in den nächsten 3 Jahren
Meine Schlüsselrolle ist ein Berater, und ich bin verantwortlich für die fachkundige Beratung, strategische Planung und die Führung unserer Kunden zum Erfolg.
Als Gründer werde ich versuchen, ein begeistertes Team mit ergänzenden Fähigkeiten und einer gemeinsamen Vision in Bereichen wie Technologie, Finanzen, Vertrieb und Marketing zu gewinnen.
Neben der Partnerschaft mit dem Proctor Gallagher Institute könnten auch Unternehmen wie McKinsey & Company oder Boston Consulting Group zu potenziellen Wettbewerbern im Bereich der strategischen Personal- und Unternehmensberatung gehören. Wir müssen unser Startup von diesen Branchenriesen unterscheiden.
Unser Startup lebt davon, sich auf intime Arbeitsgruppen zu konzentrieren und so eine bereichernde Lernumgebung zu gewährleisten. Wir sind stolz auf unsere umfangreiche Erfahrung in der Programmentwicklung, die wir seit über 60 Jahren am Proctor Gallagher Institute gesammelt haben.
Sie kaufen einen Zugang zu einem Online-Programm (das auf der Website von Proctor Gallagher angeboten wird) und dann treffen wir uns 2-4 Mal pro Monat, um alle 12 Lektionen nacheinander abzudecken (insgesamt 6 Monate).
Als junges Startup befinden wir uns derzeit in der Anfangsphase unserer Produktentwicklung. Unser engagiertes Team freut sich über die Herausforderung und arbeitet hart daran, Innovationen zum Leben zu erwecken. Seien Sie gespannt auf spannende Fortschrittsaktualisierungen!
Wir messen den Erfolg unseres Produkts anhand wichtiger Kennzahlen: der Anzahl der aktiven Kunden, Interessenten, die an kostenlosen Schulungen und Webinaren teilgenommen haben, sowie der Anzahl der Benutzer, die unsere kostenlose Anwendung nutzen.
Unsere Finanzkennzahlen befinden sich in der Entwicklungsphase und wir sind bestrebt, sie zu verbessern. Unser Fokus liegt darauf, ein nachhaltiges Wachstum sicherzustellen und gleichzeitig die Kosten zu optimieren, um die Rentabilität zu steigern.
Unser Unternehmen wurde gegründet in
Die Hauptrisiken unseres Startups könnten eine geringe Marktnachfrage sein, da das persönliche Wachstum nicht greifbar und abstrakt ist, Schwierigkeiten bei der Aufrechterhaltung einer gleichbleibenden Qualität in unterschiedlichen Kundenfällen, ein starker Wettbewerb im Bereich Unternehmensberatung und ein möglicher Burnout der Mitarbeiter.
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Wir haben Investitionen getätigt
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Derzeit erhöhen wir Investitionen
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Geschätzte Bewertung des Unternehmens vor der Investition
Unsere wichtigsten Kanäle zur Akquise werden LinkedIn und andere soziale Netzwerke sein, wobei wir diese Plattformen effektiv nutzen, um die Sichtbarkeit und das Engagement zu erhöhen.