“Revolucionando as compras com agentes do Plano B”
O Plano B oferece soluções abrangentes de terceirização de compras com serviços opcionais de fornecimento de ponta a ponta. Nosso modelo exclusivo opera sem comissão, priorizando a eficiência e a transparência. Com nossos cúmplices financeiros, oferecemos aos clientes condições líquidas generosas de 90 dias, além de uma linha de crédito potencial de até $1 milhão, simplificando as operações comerciais em todas as frentes.
“Capacitando as empresas com soluções de terceirização de compras sem complicações e sem comissões, oferecendo condições de financiamento flexíveis para um crescimento estável.”
Marcas de comércio eletrônico, compradores corporativos e equipes de desenvolvimento de produtos em países selecionados nos EUA, Canadá, Europa, Austrália e Nova Zelândia
Sua startup pode resolver problemas como longos ciclos de aquisição, produtos superfaturados devido a comissões, falta de opções de financiamento adequadas e soluções insuficientes de fornecimento de ponta a ponta para empresas.
muitos compradores enfrentam tarefas demoradas, acompanhamentos constantes e pagamentos antecipados que afetam seu fluxo de caixa.
“O Plano B oferece compras completas e serviços de BPO sem comissões. Fornecemos opções de fornecimento de ponta a ponta e fazemos parcerias com financiadores para prazos líquidos de 90 dias, até $1 milhão de crédito.”
Especialistas em terceirização de compras experientes e totalmente gerenciados; rede global de fornecedores aprovados e parceiros financeiros
Para se tornar uma startup unicórnio, siga estas etapas: 1. Resolva um grande problema: Sua startup deve abordar e resolver um problema significativo que afeta muitas pessoas. Quanto maior o problema, maior é o mercado potencial para sua solução. 2. Solução exclusiva: garanta que você tenha uma solução inovadora e exclusiva para o problema em questão, que o separe de seus concorrentes no mercado. 3. Modelo de negócios escalável: você precisa de um modelo de negócios que permita um crescimento rápido sem muitos custos ou recursos extras
O plano B simplifica as compras, aumenta o fluxo de caixa com prazos líquidos de 90 dias e elimina as tarefas tediosas do comprador para operações mais eficientes.
Estimamos o tamanho do mercado para o qual nossa solução foi projetada em termos monetários da seguinte forma
É nossa meta nos próximos 3 anos
CEO
Considere adicionar um consultor estratégico com experiência no setor, um talentoso desenvolvedor de software, um especialista em vendas e marketing e um analista financeiro para fornecer orientação orçamentária.
Além dos agentes de terceirização existentes e das plataformas B2B que você mencionou, os concorrentes em potencial podem ser startups de tecnologia emergentes no setor de compras, empresas de consultoria estabelecidas expandindo seus serviços em seu espaço, agências locais ou corretores que possuem redes extensas. Os novos participantes também podem vir de setores complementares que estão migrando para serviços de terceirização de compras.
Eleve sua tomada de decisão com o Suggest — nossa ferramenta analisa padrões de dados, fornecendo recomendações eficazes e personalizadas. Experimente o futuro das escolhas informadas - Inteligente. Swift. Simplificado.
1. Comissão se os clientes escolherem o fornecimento de ponta a ponta; 2. Taxa de gerenciamento de BPO se os clientes escolherem um BPO sem comissão; 3. Comissão dos parceiros financeiros pelo valor do financiamento da fatura
Revolucione seu fluxo de trabalho com o Progress Suggest, uma ferramenta dinâmica que otimiza a eficiência das tarefas, estimula a produtividade e estimula a inovação em tempo real. Testemunhe um crescimento sem precedentes e eleve a maneira como você faz negócios.
A empresa agora tem fluxo de caixa positivo, preparada para um crescimento consistente com lucratividade sustentada.
As métricas do produto Suggest fornecem informações robustas sobre o desempenho do produto. Alimentado por rastreamento e análise avançados, ele permite a comparação das tendências de vendas para a tomada de decisões estratégicas e a análise do comportamento do usuário para impulsionar a lucratividade e o crescimento.
Nosso empreendimento alcançou com sucesso um faturamento de $3 milhões e obteve um lucro de $500k.
Nossa empresa incorporada em
Hong Kong
Os principais riscos incluem clientes que não pagam dentro dos prazos que causam problemas de fluxo de caixa, flutuações cambiais que afetam os custos, danos à reputação causados por produtos abaixo da média fornecidos pelo Plano B e incertezas ou mudanças nas políticas comerciais internacionais.
$
Não
Levantamos investimentos
Sem investidores
$
Sem financiamento
Atualmente, estamos levantando investimentos
$
5 milhões
Avaliação estimada de pré-investimento da empresa
