«Rivoluzionare il procurement con gli agenti del Piano B»
Plan B offre soluzioni complete di outsourcing degli acquisti con servizi di sourcing end-to-end opzionali. Il nostro modello unico funziona senza commissioni, dando priorità all'efficienza e alla trasparenza. Grazie ai nostri complici finanziari, offriamo ai clienti generose condizioni nette di 90 giorni insieme a una potenziale linea di credito fino a 1 milione di dollari, semplificando le operazioni aziendali su tutti i fronti.
«Offrire alle aziende soluzioni di outsourcing degli acquisti senza problemi e senza commissioni, offrendo al contempo condizioni di finanziamento flessibili per una crescita costante».
Marchi di e-commerce, acquirenti aziendali e team di sviluppo prodotti in paesi selezionati in Stati Uniti, Canada, Europa, Australia e Nuova Zelanda
La tua startup può risolvere problemi come lunghi cicli di approvvigionamento, beni troppo costosi a causa delle commissioni, mancanza di opzioni di finanziamento adeguate e soluzioni di approvvigionamento end-to-end insufficienti per le aziende.
molti acquirenti devono affrontare attività dispendiose in termini di tempo, follow-up costanti e pagamenti anticipati che influiscono sul loro flusso di cassa.
«Plan B offre servizi completi di approvvigionamento e BPO senza commissioni. Forniamo opzioni di approvvigionamento end-to-end e collaboriamo con i finanziatori per condizioni nette di 90 giorni fino a 1 milione di dollari di credito».
Specialisti esperti in outsourcing degli acquisti completamente gestiti; rete globale di fornitori e partner finanziari controllati
Per diventare una startup unicorno, segui questi passaggi: 1. Risolvi un grosso problema: la tua startup deve affrontare e risolvere un problema significativo che riguarda molte persone. Più grande è il problema, maggiore è il mercato potenziale per la tua soluzione. 2. Soluzione unica: assicurati di avere una soluzione innovativa e unica al problema in questione, che ti distingua dai tuoi concorrenti sul mercato. 3. Modello di business scalabile: è necessario un modello di business che consenta una rapida crescita senza costi o risorse aggiuntivi
Il piano B semplifica gli acquisti, aumenta il flusso di cassa con termini netti di 90 giorni ed elimina le noiose attività degli acquirenti per operazioni più efficienti.
Stimiamo le dimensioni del mercato per cui la nostra soluzione è progettata in termini monetari come segue
È il nostro obiettivo nei prossimi 3 anni
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Prendi in considerazione l'idea di aggiungere un consulente strategico con esperienza nel settore, uno sviluppatore di software di talento, un esperto di vendite e marketing e un analista finanziario per fornire indicazioni sul budget.
Oltre agli agenti di sourcing e alle piattaforme B2B esistenti che hai citato, i potenziali concorrenti possono essere startup tecnologiche emergenti nel settore degli acquisti, società di consulenza affermate che espandono i loro servizi nel tuo spazio, agenzie locali o broker con reti estese. I nuovi operatori possono anche provenire da settori complementari che si stanno orientando verso servizi di outsourcing degli appalti.
Migliora il tuo processo decisionale con Suggest: il nostro strumento analizza i modelli di dati, fornendo consigli efficaci e personalizzati. Scopri il futuro delle scelte informate: Smart. Rapido. Semplificato
1. Commissione se i clienti scelgono il Sourcing end-to-end; 2. Commissione di gestione del BPO se i clienti scelgono un BPO senza commissioni; 3. Commissione da parte dei partner finanziari per l'importo del finanziamento delle fatture
Rivoluziona il tuo flusso di lavoro con Progress Suggest, uno strumento dinamico che ottimizza l'efficienza delle attività, stimola la produttività e favorisce l'innovazione in tempo reale. Assisti a una crescita senza precedenti e migliora il tuo modo di fare business.
La società ha ora un flusso di cassa positivo, pronto per una crescita costante con una redditività sostenuta.
Le metriche di prodotto Suggest forniscono informazioni approfondite sulle prestazioni del prodotto. Basato su monitoraggio e analisi avanzati, consente l'analisi comparativa delle tendenze di vendita per il processo decisionale strategico e l'analisi del comportamento degli utenti per promuovere la redditività e la crescita.
La nostra impresa ha raggiunto con successo un fatturato di 3 milioni di dollari e ottenuto un profitto di 500.000 dollari.
La nostra società costituita in
Hong Kong
I rischi principali includono il mancato pagamento da parte dei clienti nei termini previsti, che causa problemi di liquidità, fluttuazioni valutarie che influiscono sui costi, danni alla reputazione causati da prodotti scadenti provenienti dal Piano B e incertezze o cambiamenti nelle politiche commerciali internazionali.
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No
Abbiamo raccolto investimenti
Nessun investitore
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Nessun finanziamento
Attualmente stiamo aumentando gli investimenti
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5 milioni
Valutazione stimata prima dell'investimento della società
