«Revolucionando las compras con agentes del Plan B»
Plan B ofrece soluciones integrales de subcontratación de compras con servicios de abastecimiento integrales opcionales. Nuestro modelo único funciona sin comisiones y prioriza la eficiencia y la transparencia. Con nuestros cómplices financieros, ofrecemos a los clientes generosos plazos netos de 90 días y una posible línea de crédito de hasta 1 millón de dólares, lo que agiliza las operaciones comerciales en todos los frentes.
«Capacitar a las empresas con soluciones de subcontratación de compras sin complicaciones y sin comisiones, a la vez que ofrecen condiciones de financiación flexibles para un crecimiento constante».
Marcas de comercio electrónico, compradores corporativos y equipos de desarrollo de productos en países seleccionados de EE. UU., Canadá, Europa, Australia y Nueva Zelanda
Tu startup puede resolver problemas como los prolongados ciclos de adquisición, el sobreprecio de los productos debido a las comisiones, la falta de opciones de financiación adecuadas y la insuficiencia de soluciones de abastecimiento integral para las empresas.
muchos compradores se enfrentan a tareas que consumen mucho tiempo, a seguimientos constantes y a pagos iniciales que afectan a su flujo de caja.
«El Plan B ofrece servicios integrales de adquisición y BPO sin comisiones. Ofrecemos opciones de abastecimiento integrales y nos asociamos con entidades financieras para obtener plazos netos de 90 días con un crédito de hasta 1 millón de dólares».
Especialistas en subcontratación de adquisiciones con experiencia y totalmente gestionados; red global de proveedores y socios financieros examinados
Para convertirte en una startup unicornio, sigue estos pasos: 1. Resuelve un gran problema: tu startup debe abordar y resolver un problema importante que afecta a muchas personas. Cuanto mayor sea el problema, mayor será el mercado potencial para tu solución. 2. Solución única: asegúrese de tener una solución innovadora y única para el problema en cuestión, una que lo diferencie de sus competidores en el mercado. 3. Modelo de negocio escalable: necesita un modelo de negocio que permita un crecimiento rápido sin demasiados costos o recursos adicionales
El plan B agiliza las compras, aumenta el flujo de caja con plazos netos de 90 días y elimina las tediosas tareas de los compradores para lograr operaciones más eficientes.
Estimamos el tamaño del mercado para el que está diseñada nuestra solución en términos monetarios de la siguiente manera:
¿Es nuestro objetivo en los próximos 3 años?
DIRECTOR GENERAL
Considera la posibilidad de contratar a un asesor estratégico con experiencia en el sector, a un desarrollador de software con talento, a un experto en ventas y marketing y a un analista financiero para que te asesoren sobre el presupuesto.
Además de los agentes de abastecimiento y las plataformas B2B existentes que has mencionado, los posibles competidores pueden ser nuevas empresas tecnológicas emergentes en el sector de las adquisiciones, firmas consultoras establecidas que amplían sus servicios a tu espacio, agencias locales o corredores que tienen amplias redes. Los nuevos participantes también pueden provenir de sectores complementarios que están optando por la subcontratación de servicios de contratación.
Mejore su toma de decisiones con Suggest: nuestra herramienta analiza los patrones de datos y proporciona recomendaciones efectivas y personalizadas. Experimente el futuro de las decisiones informadas: de manera inteligente. Rápido. Simplificado.
1. Comisión si los clientes eligen el abastecimiento de principio a fin; 2. Tarifa de gestión de BPO si los clientes eligen un BPO sin comisiones; 3. Comisión de los socios financieros por el importe de la financiación de las facturas
Revolucione su flujo de trabajo con Progress Suggest, una herramienta dinámica que optimiza la eficiencia de las tareas, estimula la productividad y fomenta la innovación en tiempo real. Sea testigo de un crecimiento sin precedentes y mejore su forma de hacer negocios.
La empresa ahora tiene un flujo de caja positivo y está preparada para un crecimiento constante con una rentabilidad sostenida.
Product metrics Suggest proporciona información sólida sobre el rendimiento del producto. Gracias a su capacidad de seguimiento y análisis avanzados, permite comparar las tendencias de ventas para tomar decisiones estratégicas y analizar el comportamiento de los usuarios a fin de impulsar la rentabilidad y el crecimiento.
Nuestra empresa ha logrado con éxito una facturación de 3 millones de dólares y ha obtenido un beneficio neto de 500 000 dólares.
Nuestra empresa constituida en
Hong Kong
Los principales riesgos incluyen que los clientes no paguen dentro de los plazos, lo que provoca problemas de flujo de caja, las fluctuaciones cambiarias que afectan a los costos, el daño a la reputación causado por los productos de mala calidad obtenidos por el Plan B y la incertidumbre o los cambios en las políticas comerciales internacionales.
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No
Recaudamos inversiones
Sin inversores
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Sin financiación
Actualmente, estamos aumentando las inversiones
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5 millones
Valoración estimada de la empresa antes de la inversión
