Agents du plan B Pitch Deck

Agents du plan B

L'histoire de l'origine de l'idée

Plan B propose des solutions complètes d'externalisation des achats avec des services d'approvisionnement de bout en bout en option. Notre modèle unique fonctionne sans commission, donnant la priorité à l'efficacité et à la transparence. Avec nos partenaires financiers, nous offrons à nos clients des conditions nettes généreuses de 90 jours ainsi qu'une ligne de crédit potentielle allant jusqu'à 1 million de dollars, rationalisant ainsi les opérations commerciales sur tous les fronts.

La mission

« Fournir aux entreprises des solutions d'externalisation des achats sans tracas et sans commission, tout en offrant des conditions de financement flexibles pour une croissance soutenue. »

Clientèle

Marques de commerce électronique, acheteurs corporatifs et équipes de développement de produits dans certains pays aux États-Unis, au Canada, en Europe, en Australie et en Nouvelle-Zélande

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

Votre start-up peut résoudre des problèmes tels que les longs cycles d'approvisionnement, les produits hors de prix dus aux commissions, le manque d'options de financement adéquates et l'insuffisance des solutions d'approvisionnement de bout en bout pour les entreprises.

Confirmation du problème

de nombreux acheteurs sont confrontés à des tâches fastidieuses, à des suivis constants et à des paiements initiaux qui ont une incidence sur leur flux de trésorerie.

Solution

« Plan B propose des services d'approvisionnement tout-en-un et des services BPO sans commission. Nous proposons des options d'approvisionnement complètes et travaillons en partenariat avec des financiers pour des durées nettes de 90 jours pouvant aller jusqu'à 1 million de dollars de crédit. »

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

Spécialistes expérimentés de l'externalisation des achats entièrement gérés ; réseau mondial de fournisseurs et de partenaires financiers approuvés

Comment ça marche

Pour devenir une start-up licorne, procédez comme suit : 1. Résolvez un gros problème : votre start-up doit aborder et résoudre un problème important qui touche de nombreuses personnes. Plus le problème est important, plus le marché potentiel de votre solution est important. 2. Solution unique : Assurez-vous de disposer d'une solution innovante et unique au problème en question, une solution qui vous différencie de vos concurrents sur le marché. 3. Modèle commercial évolutif : vous avez besoin d'un modèle commercial qui permet une croissance rapide sans trop de coûts ou de ressources supplémentaires

Valeur pour le client

Le plan B rationalise les achats, augmente les flux de trésorerie grâce à des délais nets de 90 jours et élimine les tâches fastidieuses des acheteurs pour des opérations plus efficaces.

Marché et stratégie

Taille du marché

100 000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

1 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Mike Mao

Mon rôle clé dans le produit

PDG

Taille de l'équipe et principaux membres

Envisagez d'ajouter un conseiller stratégique ayant de l'expérience dans le secteur, un développeur de logiciels talentueux, un expert des ventes et du marketing et un analyste financier pour fournir des conseils budgétaires.

Competitors

Compétiteurs

Outre les agents d'approvisionnement existants et les plateformes B2B que vous avez mentionnées, les concurrents potentiels peuvent être des startups technologiques émergentes dans le secteur des achats, des sociétés de conseil établies qui étendent leurs services à votre domaine, des agences locales ou des courtiers dotés de réseaux étendus. Les nouveaux entrants peuvent également provenir de secteurs complémentaires qui s'orientent vers les services d'externalisation des achats.

Nos avantages

Améliorez votre prise de décision avec Suggest : notre outil analyse les modèles de données et fournit des recommandations efficaces et personnalisées. Découvrez l'avenir des choix éclairés, intelligents. Swift. Simplifié.

Modèle d'affaires

1. Commission si les clients choisissent un approvisionnement de bout en bout ; 2. Frais de gestion du BPO si les clients choisissent un BPO sans commission ; 3. Commission des partenaires financiers pour le montant du financement de la facture

Traction

Révolutionnez votre flux de travail avec Progress Suggest, un outil dynamique qui optimise l'efficacité des tâches, stimule la productivité et favorise l'innovation en temps réel. Assistez à une croissance sans précédent et améliorez votre façon de faire des affaires.

La société affiche désormais un flux de trésorerie positif et est prête à connaître une croissance constante accompagnée d'une rentabilité soutenue.

Métriques

Product Metrics Suggest fournit des informations fiables sur les performances des produits. Propulsé par un suivi et des analyses avancés, il permet l'analyse comparative des tendances commerciales pour la prise de décisions stratégiques et l'analyse du comportement des utilisateurs afin de stimuler la rentabilité et la croissance.

Notre entreprise a réalisé avec succès un chiffre d'affaires de 3 millions de dollars et a réalisé un bénéfice de 500 000 dollars.

Incorporation

Notre société constituée en

Hong-Kong

Clé risques

Parmi les principaux risques, citons le fait que les clients ne paient pas dans les délais, ce qui entraîne des problèmes de trésorerie, les fluctuations monétaires qui ont une incidence sur les coûts, les atteintes à la réputation causées par des produits de qualité inférieure provenant du Plan B et les incertitudes ou les modifications des politiques commerciales internationales.

Investissements

Non

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

Aucun investisseur

Investissements en hausse

Aucun financement

Actuellement, nous augmentons les investissements

5 millions

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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