Solução empresarial abrangente para especialistas em TI
O Net-X transforma o setor de distribuição de TI, especificamente para consultores. Operando em um espaço competitivo, eles devem gerenciar relacionamentos com clientes corporativos e integradores de TI. Isso resulta em complexidades devido à sobreposição de produtos e à variação dos processos entre os distribuidores. Além disso, a expiração de contratos de vários anos reacende esses problemas, levando a tarifas antigas, serviços de suporte desarticulados, compras repetidas e gastos excessivos. O Net-X integra compras, painéis para clientes e consultores, gerenciamento de renovação e rastreamento de comissões em um único sistema, simplificando as operações.
“Simplificando a aquisição de TI com uma plataforma unificada para reduzir a sobreposição de custos, aprimorar os serviços de suporte e simplificar as renovações.”
Anexo recebido
“Simplificando as compras de TI, acompanhando o status e as renovações do projeto, gerenciando comissões de consultores e fornecendo painéis para visões gerais dos serviços dos clientes.”
Qualquer agência de TI (VAR, MSP, Broker) com mais do que alguns clientes é forçada a usar vários distribuidores principais, prestadores de serviços, processos de venda conjunta, troca de documentos e canais de comissões para garantir que eles possam conectar seus usuários aos serviços/provedores mais relevantes e, ao mesmo tempo, maximizar o potencial de ganhos... além de sua pilha interna...
O Net-X, projetado para consultores de TI, permite a rotulagem branca das interações com os clientes. Ele fornece uma plataforma unificada para gerenciar serviços, renovar contratos e rastrear metas organizacionais.
Acesse net-x.io para obter um portal com etiqueta branca. Cite até 300 fornecedores de uma só vez e crie automaticamente planos de projeto após o pedido.
Sua startup simplifica a aquisição de TI, gerencia renovações, monitora comissões e fornece status em tempo real por meio de painéis de clientes e consultores.
Estimamos o tamanho do mercado para o qual nossa solução foi projetada em termos monetários da seguinte forma
É nossa meta nos próximos 3 anos
Minha função principal é CEO e sou responsável por definir a estratégia, construir a cultura, liderar a equipe em direção a uma visão unificada e garantir o crescimento da empresa.
Equipe: O diretor financeiro Sean Stebbins, com vasta experiência em levantar capital, e o desenvolvedor Phi Lu, graduado pela UVA com diploma em ciência da computação.
Com base em seu produto, concorrentes adicionais na área de ERPs e ferramentas de gerenciamento de negócios voltadas para provedores de TI podem ser Microsoft Dynamics, SAP Business One, Oracle NetSuite, Acumatica Cloud ERP e SYSPRO. Essas soluções poderiam potencialmente atender a um público-alvo semelhante.
Aproveite nossa plataforma de marca branca e distribuidora neutra para aumentar o valor para o cliente. Expandir sua equipe nunca foi tão fácil com nosso suporte terceirizado de cotação. Avalie com precisão o desempenho do parceiro, garanta serviços de comissão precisos, proteja as opções financeiras e aumente a avaliação do negócio com uma compra garantida.
5% dos ganhos comissionáveis dos parceiros de TI - grátis nos primeiros $10 mil mensais
O produto evoluiu do protótipo para o status de produção, colaborando seletivamente com um parceiro valioso que contribui com 2 milhões de dólares por ano por meio da utilização da ferramenta.
A empresa está avançando de forma impressionante com uma receita anual recorrente de 2,2 milhões de dólares e a implementação bem-sucedida de 250 implantações de parceiros.
A startup, Pitchbob.io, rastreia as principais métricas, como usuários ativos mensais (MAU), taxa de rotatividade, custo de aquisição de clientes (CAC) e valor vitalício (LTV). Essas métricas medem a interação do usuário, a retenção de clientes e a eficiência financeira.
As métricas financeiras de pré-receita são indicadores essenciais do desempenho de uma startup antes que ela comece a gerar renda. Eles incluem taxa de queima de caixa, comprimento da pista e custos relacionados à aquisição de clientes ou desenvolvimento de produtos.
Nossa empresa incorporada em
virgínia
Principais riscos: 1. Desafios de aceitação do mercado; 2. Alta concorrência de fornecedores de ERP estabelecidos; 3. Dificuldade na aquisição e retenção de clientes; 4. Riscos de cibersegurança que afetam a reputação; 5. Problemas de escalabilidade/integração à medida que os negócios evoluem e 6. Dificuldade em manter o suporte técnico.
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Levantamos investimentos
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Avaliação estimada de pré-investimento da empresa
O Net-X capacita os consultores de TI com ferramentas digitais para otimizar as conexões entre clientes corporativos e vários provedores de serviços de Internet, telecomunicações e nuvem. Ele simplifica os processos de venda conjunta, a troca de documentos e os canais de comissão para VARs, MSPs e corretores.