Fleet Guru Pitch Deck

Fleet Guru

L'histoire de l'origine de l'idée

La gestion de flotte reste l'un des aspects les moins numérisés des opérations commerciales ; elle est traditionnellement exécutée sur des outils de base tels qu'Excel, ce qui augmente les risques d'erreurs manuelles. L'absence d'intégrations est synonyme d'inefficacité et d'opportunités de croissance manquées. FleetGuru vise à révolutionner cet espace grâce à une solution SaaS, en réduisant la charge de travail tout en optimisant les capacités de la flotte.

La mission

« Révolutionner la gestion de flotte grâce à des solutions numériques avancées pour éliminer les erreurs, améliorer l'efficacité et rationaliser les opérations. »

Clientèle

Flottes commerciales et gouvernementales comptant plus de 50 véhicules

Les problèmes que nous résolvons

Le problème du client

visibilité, rapports, efficacité, mauvaise utilisation, coûts, mesure de l'empreinte carbone, données à jour et sauvegardées, application mobile pour la communication, la conformité, l'intégration à toutes les sources de données

Confirmation du problème

le fait que la gestion de flotte repose largement sur le travail manuel et les feuilles Excel, ce qui entraîne de nombreuses erreurs et inefficacités.

Solution

1. Commencez par une proposition de valeur unique : votre start-up doit proposer des solutions uniques aux problèmes auxquels sont confrontés les gestionnaires de flotte, tels que la visibilité, les rapports,

Notre technologies

Cette solution s'appuie sur des technologies

SaaS basé sur le cloud

Comment ça marche

Nous sommes une plaque tournante pour les données vitales, rationalisant les intégrations provenant de diverses ressources.

Valeur pour le client

Rationaliser les opérations de la flotte, réduire les coûts, améliorer l'efficacité, garantir la conformité et minimiser l'empreinte carbone grâce à un SaaS intégratif.

Marché et stratégie

Taille du marché

3000

mln par an

Nous estimons la taille du marché pour lequel notre solution est conçue en termes monétaires comme suit

Objectif de part de marché

1 % du marché

Notre objectif pour les 3 prochaines années

L'équipe

Je m'appelle

Tomas Loik

Mon rôle clé dans le produit

Votre rôle clé est celui de PDG et vous êtes chargé de définir la stratégie, de développer la culture, d'allouer les ressources et de stimuler la croissance de votre start-up.

Taille de l'équipe et principaux membres

CSO - directeur des ventes

Competitors

Compétiteurs

avrios.com a une approche similaire à la nôtre. Mais il n'y a pas beaucoup de concurrents directs

Nos avantages

Bénéficiez d'une meilleure intégration des marchés locaux, d'une assistance complète adaptée dans votre propre langue et de partenariats novateurs avec des constructeurs automobiles de premier plan.

Modèle d'affaires

5€ par voiture et par mois

Traction

clients dans 6 pays

La dynamique des revenus de l'entreprise augmente, triplant le chiffre d'affaires mensuel récurrent. Cette croissance financière impressionnante positionne l'entreprise en position de force sur son segment de marché concurrentiel.

Métriques

Le MRR de 17 000€ indique le chiffre d'affaires récurrent mensuel, ce qui indique un flux de revenus constant pour les entreprises. Cette startup génère 17 000 euros par mois auprès de clients réguliers via des services d'abonnement ou des sources de revenus stables similaires.

Incorporation

Notre société constituée en

Estonie

Clé risques

Les principaux risques de votre start-up peuvent inclure la concurrence potentielle d'autres outils de gestion de flotte, les défis de mise en œuvre dus à des problèmes d'intégration avec diverses sources de données, la difficulté à convaincre les entreprises traditionnelles de remplacer leurs systèmes existants par une nouvelle technologie et les menaces de cybersécurité lorsque la solution gère des données sensibles.

Investissements

€

Nous avons augmenté nos investissements

Nos investisseurs

Levée de fonds : 530 000€, 15 % d'actions

Investissements en hausse

100 000

Actuellement, nous augmentons les investissements

2500000

Évaluation prévisionnelle de l'entreprise avant l'investissement

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